日本MBA研修讀本：法律企管

譯者序
前言
第一篇 經(jīng)營(yíng)策略
 一、經(jīng)營(yíng)策略之意義
 二、公司整體策略之理論
 三、事業(yè)策略之理論與方法
 四、策略問(wèn)題之類型
 五、今后企業(yè)策略之課題
第二篇 行銷策略
 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與行銷
 二、行銷程序之策略
 三、產(chǎn)品策略
 四、價(jià)格策略
 五、通路策略
 六、促銷策略
 七、今后之行銷動(dòng)向
第三篇 管理會(huì)計(jì)
 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)
 二、會(huì)計(jì)入賬基礎(chǔ)
 三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
 四、財(cái)務(wù)報(bào)表之個(gè)別論題
 五、管理會(huì)計(jì)
 六、今后企業(yè)之會(huì)計(jì)策略
第四篇 財(cái)務(wù)管理與投資決策
 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)財(cái)務(wù)
 二、財(cái)務(wù)之基本概念
 三、投資決策
 四、資金籌措與資本政府
 五、企業(yè)價(jià)值
 六、今后之企業(yè)財(cái)務(wù)
第五篇 組織與人事管理
 一、企業(yè)組織及人事管理
 二、企業(yè)文化
 三、工作動(dòng)機(jī)
 四、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)
 五、組織形態(tài)
 六、人事制度
 七、今后之組織管理——革新型之領(lǐng)導(dǎo)
第六篇 管理資訊系統(tǒng)
第七篇 賽局理論與談判技巧
 一、賽局理論
 二、賽局理論之基礎(chǔ)
 三、賽局理論之應(yīng)用
 四、談判技巧
附錄 中外管理哲學(xué)瑣談
 一、前言——管理哲學(xué)的意義及其內(nèi)涵
 二、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的其諦
 三、我國(guó)管理哲學(xué)的特質(zhì)——以人本主義為導(dǎo)向，尊重個(gè)人的倫理思想
 四、日本管理哲學(xué)的特質(zhì)——以心物合一為導(dǎo)向，重視經(jīng)營(yíng)理論
 五、美國(guó)哲學(xué)的特質(zhì)——以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
 六、團(tuán)隊(duì)觀念與敬業(yè)精神——團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)乃健全組織及創(chuàng)造績(jī)效之不二法門
 七、經(jīng)營(yíng)者的人生修養(yǎng)
 八、結(jié)語(yǔ)——感謝與報(bào)恩