團(tuán)隊管理：基于團(tuán)隊的組織構(gòu)造

前言
1 組織演進(jìn)的人性釋放模型
1．1 生存技術(shù)——組織演進(jìn)的結(jié)果判定
1．2 進(jìn)化博弈論——組織演進(jìn)的過程描述
1．3 人性釋放——組織演進(jìn)的根本動因
1．4 組織演化的人性釋放模式
1．5 組織形態(tài)的預(yù)測方法
2 傳統(tǒng)組織的分析
2．1 傳統(tǒng)組織的結(jié)構(gòu)特點——個體性
2．2 傳統(tǒng)組織的運(yùn)作特點——實體性
2．3 傳統(tǒng)組織的適用條件
2．4 組織運(yùn)行的現(xiàn)實基礎(chǔ)
2．5 傳統(tǒng)組織運(yùn)行的現(xiàn)實問題
3 組織改造方法的考察與推論
3．1 傳統(tǒng)改進(jìn)方法評述
3．2 流程改造與跨部門團(tuán)隊
3．3 五項修煉與組織學(xué)習(xí)
3．4 合作化與跨組織團(tuán)隊
3．5 核心化與虛擬組織
3．6 總結(jié)：組織與團(tuán)隊
4 團(tuán)隊基礎(chǔ)組織
4．1 團(tuán)體基礎(chǔ)組織理論的準(zhǔn)備
4．2 團(tuán)隊在組織內(nèi)的實踐
4．3 團(tuán)隊基礎(chǔ)組織的三個實例
4．4 團(tuán)隊基礎(chǔ)組織產(chǎn)生的必然性——從組織演進(jìn)角度的進(jìn)一步考察
4．5 團(tuán)隊基礎(chǔ)組織的特點
4．6 團(tuán)隊基礎(chǔ)組織的虛擬組織
5 團(tuán)隊基礎(chǔ)組織的三類構(gòu)造
5．1 結(jié)構(gòu)性能力與功能性能力
5．2 依附團(tuán)隊與獨(dú)立團(tuán)隊
5．3 獨(dú)立團(tuán)隊的構(gòu)造與運(yùn)行
5．4 獨(dú)立團(tuán)隊穩(wěn)定群集和松散群集
5．5 群集結(jié)構(gòu)的復(fù)合性及形成基礎(chǔ)
6 團(tuán)隊的性質(zhì)
6．1 團(tuán)隊的能力性質(zhì)
6．2 團(tuán)隊的組織性質(zhì)
6．3 團(tuán)隊的行為性質(zhì)
6．4 團(tuán)隊的契約性質(zhì)
7 團(tuán)隊構(gòu)造的原則與方法
7．1 團(tuán)隊建設(shè)的傳統(tǒng)研究方法
7．2 團(tuán)隊構(gòu)造的目的和原則
7．3 團(tuán)隊構(gòu)造的要素
7．4 團(tuán)隊構(gòu)造的方法
8 團(tuán)隊價值的培養(yǎng)與開發(fā)
8．1 團(tuán)隊的價值
8．2 團(tuán)隊失敗的原因
8．3 支持性組織的特征
8．4 團(tuán)隊價值培養(yǎng)與開發(fā)的途徑
9 團(tuán)隊評價
9．1 團(tuán)隊評價的“雙向?qū)Φ取蹦Ｊ?br /> 9．2 組織對團(tuán)隊的評價
9．3 團(tuán)隊對組織的評價
9．4 雙向?qū)Φ仍u價結(jié)果的差異性處理
10 團(tuán)隊的協(xié)調(diào)與管理
10．1 建立信任基礎(chǔ)
10．2 個人價值觀和企業(yè)理念
10．3 知識型企業(yè)的管理
10．4 團(tuán)隊管理的方法與模式
10．5 團(tuán)隊基礎(chǔ)組織的管理
10．6 股權(quán)分類激勵和股權(quán)變動機(jī)制
10．7 轉(zhuǎn)型組織中的團(tuán)隊管理
11 向團(tuán)隊基礎(chǔ)組織轉(zhuǎn)型
11．1 系統(tǒng)把握組織轉(zhuǎn)型
11．2 核心能力與資源基礎(chǔ)的診斷
11．3 能力重組與制度安排
12 案例：GH股份公司的轉(zhuǎn)型方案
12．1 GH股份公司的生產(chǎn)流程
12．2 GH股份公司以前的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式
12．3 GH股份公司的業(yè)務(wù)重組
12．4 GH股份公司業(yè)務(wù)重組之后的單位設(shè)置圖
12．5 原GH公司組織機(jī)制的特征與缺陷
12．6 GH股份公司組織機(jī)制設(shè)計的原則
12．7 GH股份公司生產(chǎn)決策與相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計
12．8 資產(chǎn)虛擬轉(zhuǎn)換機(jī)制
12．9 GH股份公司業(yè)務(wù)單位的分配機(jī)制：關(guān)聯(lián)價值增值法
12．10 GH股份公司經(jīng)營管理人員選用機(jī)制
參考文獻(xiàn)