六雙行動(dòng)鞋

　　愛(ài)德華·德·波諾所著的《六頂思考帽》改變了我們的思考方式；現(xiàn)在，《六雙行動(dòng)鞋》將使我們的行為方式產(chǎn)生重大變革。在創(chuàng)造性思維方面的專(zhuān)家愛(ài)德華·德·波諾，其思想對(duì)全世界各大公司的影響是無(wú)法衡量的。德·波諾的有力而簡(jiǎn)明的六頂思考帽方法已經(jīng)被杜邦、日本電信、IBM和誠(chéng)保保險(xiǎn)公司等世界最大型公司所采用。IBM將該方法作為其全球40，000名經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目的核心部分。商業(yè)活動(dòng)以及生活中的大部分情形都是模棱兩可并令人混淆的，而含糊不清又是行動(dòng)的大敵?！傲p鞋”這一巧妙而又十分簡(jiǎn)單的框架使我們能夠識(shí)別出不同的情形，這樣就可以把握形勢(shì)并以最有效的方式做出反應(yīng)。遵循慣例、快速反應(yīng)、敏感回應(yīng)，排除障礙、獲取信息、掌管某事——針對(duì)你所面對(duì)的每種情形都有一雙鞋子和一種行為模式。人們可能會(huì)很自然地以某一特定的方式做出反應(yīng)，比如采取緊急行動(dòng)（桔色長(zhǎng)統(tǒng)靴）而非收集信息（灰色運(yùn)動(dòng)鞋），然而真正成功的人是要掌握所有的六種行為模式并學(xué)會(huì)根據(jù)所處的不同情況來(lái)選擇不同的行為方式。

　　愛(ài)德華·德·波諾：牛津大學(xué)心理學(xué)、醫(yī)學(xué)博士，劍橋大學(xué)醫(yī)學(xué)博士，曾任職于牛津大學(xué)、倫敦大學(xué)、哈佛大學(xué)和劍橋大學(xué)。他在歷史上第一次把創(chuàng)造性思維的研究建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，是思維訓(xùn)練領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威。德·波諾是橫向思維（另譯水平思維）理論的創(chuàng)立者，如今“橫向思維”（Lateral thinking）一詞作為語(yǔ)言的一部分，已經(jīng)被收入《牛津英語(yǔ)大詞典》、《朗文詞典》。德·波諾博士的思維課程在一些大型企業(yè)如微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音公司、愛(ài)立信等得到了成功應(yīng)用，德國(guó)西門(mén)子公司甚至讓其全部37萬(wàn)名員工學(xué)習(xí)他的思維課程。在美、日、英、澳等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)上萬(wàn)所大中小學(xué)校，他的思維訓(xùn)練課程也得到了普及，為促進(jìn)世界創(chuàng)造性思維教育事業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。