實用目標管理

修訂版序
序言
第一章  目標管理的概念
  組織目標的意義
  組織目標的特性
  組織目標的功能
  組織目標的內(nèi)涵
第二章  目標管理的由來
  管理環(huán)境的迫使
  管理缺失的刺激
第三章  目標管理的特質(zhì)
  含義
  理論
  功能
第四章  實施目標管理遭遇的困難
  對目標管理制度的猜疑
  對強制實施目標管理的怨恨
  對書面作業(yè)和會談的抗拒
  注意力過分狹窄
  由下而上與由上而下的計劃不一致
  考核系統(tǒng)與目標管理不相結(jié)合
  目標無法衡量
第五章  目標管理的基礎(chǔ)、推行程序與檢討
  ……
第六章  如何設(shè)定“好目標”
第七章  怎樣建立目標管理制度
第八章  目標管理制度的重新檢討
第九章  目標管理和其他管理制度的關(guān)系
第十章  推行目標管理應(yīng)具備的組織結(jié)構(gòu)
第十一章  目標管理類型的選擇
第十二章  “正當激勵”的行動基準
第十三章  用目標管理來謀求管理革新