股票期權(quán)制度分析

第一章公司治理結(jié)構(gòu)與股票期權(quán)
第一節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)的理論研究與現(xiàn)實(shí)探討
一.公司治理結(jié)構(gòu)的基本涵義
二.國外公司治理結(jié)構(gòu)的三種模式
三.當(dāng)前我國公司治理結(jié)構(gòu)存在的十大問題
第二節(jié)公司績效與公司治理結(jié)構(gòu)
一.企業(yè)績效與現(xiàn)代企業(yè)理論
二.公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部激勵機(jī)制
三.股票期權(quán)——薪酬激勵的有效方式
四.國際和國內(nèi)股權(quán)激勵機(jī)制的實(shí)施現(xiàn)狀
五.在我國企業(yè)高級經(jīng)理人員中實(shí)行股票期權(quán)激勵的必要性
六.我國實(shí)施股票期權(quán)激勵措施的障礙及前提
第二章股票期權(quán)概述
第一節(jié)股票期權(quán)的特點(diǎn)及類型
一.股票期權(quán)的特點(diǎn)
二.股票期權(quán)的類型
第二節(jié)股票期權(quán)定價模型
一.期權(quán)定價概述
二.股票期權(quán)定價模型
第三節(jié)期權(quán)定價模型對股票期權(quán)的適用
一.B—S模型對買入期權(quán)定價的適用
二.無風(fēng)險利率和Black—Scholes期權(quán)定價公式
三.對B—S模型的評價
附錄一北京市股票期權(quán)試點(diǎn)方案
附錄二企業(yè)實(shí)踐
第三章股票期權(quán)的設(shè)計
第一節(jié)股票期權(quán)的設(shè)計規(guī)則
一.股票期權(quán)計劃實(shí)施的第一環(huán)節(jié)——授予
二.股票期權(quán)計劃實(shí)施的第二環(huán)節(jié)——授權(quán)
三.股票期權(quán)計劃實(shí)施的第三環(huán)節(jié)——行權(quán)
四.股票期權(quán)計劃實(shí)施的第四環(huán)節(jié)——處置
第二節(jié)股票期權(quán)設(shè)計的案例
一.股票期權(quán)計劃合同范例
二.1999年西門子公司股票期權(quán)計劃
三.2001年諾基亞公司股票期權(quán)計劃
四.2000年日立公司股票期權(quán)計劃
五.1999年可口可樂公司股票期權(quán)計劃
六.香港某上市公司股票期權(quán)計劃
第四章股票用權(quán)計劃的管理
第一節(jié)計劃管理者的職責(zé)
一.前期準(zhǔn)備時間
二.計劃的正式實(shí)施
三.計劃的授權(quán)和處置
第二節(jié)公開上市公司的披露義務(wù)
一.內(nèi)部人士信息披露
二.公開上市公司的披露義務(wù)
第三節(jié)計劃管理方式的選擇
一.費(fèi)用支出
二.輔助服務(wù)
三.價值鏈的重塑
第四節(jié)案例分析
一.產(chǎn)品介紹
二.戰(zhàn)略伙伴
三.案例分析
附錄：香港創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則對股票期權(quán)計劃設(shè)計
和管理的要求
第五章期權(quán)激勵效果分析
第一節(jié)激勵制度中的新寵——期權(quán)激勵的盛行
一.期權(quán)激勵在國外
二.期權(quán)激勵在中國
第二節(jié)期權(quán)激勵制度的理論依據(jù)
一.委托代理理論
二.交易費(fèi)用理論
三.內(nèi)部人控制理論
四.人力資本理論
第三節(jié)期權(quán)激勵對受權(quán)方的影響
一.利：物質(zhì)與精神的雙重酬勞
二.弊：不可逾越的風(fēng)險
第四節(jié)期權(quán)激勵對授權(quán)方的影響
一.利
二.弊
三.期權(quán)激勵效果評價的難點(diǎn)


四.一個實(shí)證研究案例
第五節(jié)期權(quán)激勵在我國實(shí)行的難點(diǎn)及對策建議
一.中外期權(quán)激勵模式的比較
二.期權(quán)激勵在中國遇到的難點(diǎn)
三.解決我國期權(quán)激勵難點(diǎn)問題的一些對策
第六章案例分析
第一節(jié)微軟公司的員工股票購買計劃
一.福利待遇
二.薪金待遇
三.基于股票的獎勵計劃
四.員工與公司的緊密關(guān)系
五.股票期權(quán)計劃的問題
第二節(jié)Metsec公司的管理者收購
一.公司背景
二.管理層收購
三.管理層收購后的績效
四.新的發(fā)展里程碑——公開上市
第三節(jié)職工持股拯救西北航空公司
一.航空業(yè)陷入困境
二.航空公司的出路
三.員工持股方案
四.員工持股方案實(shí)施后的西北航空公司
第四節(jié)HCL公司的員工持股計劃和企業(yè)所有權(quán)文化
一.公司的誕生
二.市場定位
三.公司的所有權(quán)文化
四.員工持股計劃
五.公司的股權(quán)變更
六.員工持股計劃的影響
七.評析
第五節(jié)威爾頓公司的員工持股計劃
一.全國鋼鐵公司的棄兒
二.員工持股計劃
三.威爾頓走出困境
參考文獻(xiàn)