CMM實踐應用：Infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程

第1章 緒論
1. 1 基于過程的項目執(zhí)行方法
1. 2 軟件的能力成熟度模型
1. 2. 1 CMM的成熟度級別
1. 2. 2 不同級別的KPA
1. 2. 3 評估方法
1. 3 Infosys的過程
1. 3. 1 背景
1. 3. 2 過程體系結(jié)構和文檔
1. 3. 3 SEPG和軟件過程改進計劃
1. 3. 4 高級管理者的介入
1. 3. 5 過程生命周期
1. 3. 6 項目管理過程
1. 4 小結(jié)
參考文獻
第一部分 項目啟動
第2章 建議書和合同
2. 1 客戶和供應商的交流
2. 2 建議書
2. 3 合同
2. 4 小結(jié)
第3章 需求規(guī)格和需求管理
3. 1 需求分析和需求規(guī)格
3. 1. 1 整體過程
3. 1. 2 需求規(guī)格
3. 2 需求變更管理
3. 2. 1 過程
3. 2. 2 例子
3. 3 跟蹤管理
3. 3. 1 跟蹤矩陣
3. 3. 2 跟蹤短陣的維護和使用
3. 4 例子：周活動報告 WAR 系統(tǒng)
3. 5 小結(jié)
參考文獻
第二部分 項目計劃
第4章 過程定義和過程裁剪
4. 1 開發(fā)過程
4. 1. 1 概要設計
4. 1. 2 詳細設計
4. 1. 3 編碼和單元測試
4. 1. 4 集成計劃和測試
4. 1. 5 系統(tǒng)測試計劃和系統(tǒng)測試
4. 1. 6 文檔
4. 1. 7 驗收測試和安裝
4. 1. 8 維護支持
4. 2 過程裁剪
4. 2. 1 概要裁剪指南
4. 2. 2 詳細裁剪指南
4. 2. 3 例子：WAR項目的過程裁剪
4. 3 小結(jié)
參考文獻
第5章 過程數(shù)據(jù)庫和過程能力基線
5. 1 軟件度量和過程管理
5. 1. 1 采集度量數(shù)據(jù)的目的
5. 1. 2 度量和統(tǒng)計過程控制
5. 2 過程數(shù)據(jù)庫
5. 2. 1 內(nèi)容
5. 2. 2 數(shù)據(jù)項及其訪問
5. 2. 3 輸入項的例子
5. 2. 4 過程資產(chǎn)
5. 2. 5 知識體
5. 3 過程能力基線
5. 3. 1 基線創(chuàng)建
5. 3. 2 開發(fā)過程基線
5. 3. 3 過程改進和分析
5. 4 小結(jié)
參考文獻
第6章 工作量估計和進度安排
6. 1 背景
6. 1. 1 工作量估計模型
6. 1. 2 自頂向下和自底向上的方法
6. 1. 3 構建估計模型
6. 2 自底向上的估計方法
6. 2. 1 估計方法
6. 2. 2 程序單元分類的一些準則
6. 2. 3 例子
6. 2. 4 方法的有效性
6. 3 自頂向下的估計方法
6. 4 進度安排
6. 4. 1 整體進度安排
6. 4. 2 方法的有效性
6. 4. 3 詳細進度安排
6. 4. 4 例子：WAR的進度
6. 5 小結(jié)
參考文獻
第7章 質(zhì)量計劃和缺陷估計
7. 1 質(zhì)量管理
7. 1. 1 軟件質(zhì)量和缺陷
7. 1. 2 質(zhì)量管理的程序化方法
7. 1. 3 質(zhì)量管理的量化方法
7. 1. 4 通過預測缺陷進行量化質(zhì)量管理
7. 2 量化質(zhì)量管理計劃
7. 2. 1 設定質(zhì)量目標
7. 2. 2 質(zhì)量過程計劃
7. 2. 3 其他階段的缺陷估計
7. 2. 4 例子
7. 3 小結(jié)
參考文獻
第8章 風險管理
8. 1 背景
8. 2 風險評估
8. 2. 1 識別風險
8. 2. 2 確定風險的優(yōu)先級
8. 3 風險控制
8. 3. 1 風險管理計劃
8. 3. 2 風險監(jiān)督和跟蹤
8. 4 例子
8. 5 小結(jié)
參考文獻
第9章 項目管理計劃
9. 1 項目管理計劃
9. 1. 1 項目概述
9. 1. 2 項目計劃
9. 1. 3 項目跟蹤
9. 1. 4 團隊
9. 2 例子：WAR 2. 0項目計劃
9. 3 小結(jié)
第10章 配置管理
10. 1 配置管理概念
10. 2 配置管理過程
10. 2. 1 計劃和構建配置管理
10. 2. 2 執(zhí)行配置控制
10. 2. 3 狀態(tài)監(jiān)督和審計
10. 3 文檔控制
10. 4 例子：WAR項目的配置管理計劃
10. 5 小結(jié)
參考文獻
第三部分 項目執(zhí)行和終止
第11章 生命周期的執(zhí)行
11. 1 概要設計
11. 2 詳細設計
11. 3 構建
11. 4 系統(tǒng)測試
11. 5 驗收和安裝
11. 6 小結(jié)
第12章 同行評審
12. 1 評審過程
12. 1. 1 制定計劃
12. 1. 2 概述和準備
12. 1. 3 評審組會議
12. 1. 4 返工和跟進
12. 1. 5 角色和職責
12. 1. 6 個人評審
12. 1. 7 工作產(chǎn)品指南
12. 2 數(shù)據(jù)采集
12. 2. 1 自備記錄
12. 2. 2 組評審會議記錄
12. 2. 3 評審組總結(jié)報告
12. 3 檢視和控制
12. 3. 1 評審能力基線
12. 3. 2 分析和控制指南
12. 3. 3 例子
12. 4 引入評審和NAH癥結(jié)
12. 4. 1 實驗設計
12. 4. 2 部署的實驗數(shù)據(jù)
12. 4. 3 實驗的結(jié)果
12. 5 小結(jié)
參考文獻
第13章 項目監(jiān)督和控制
13. 1 數(shù)據(jù)采集
13. 1. 1 量數(shù)據(jù)
13. 1. 2 缺陷數(shù)據(jù)
13. 1. 3 規(guī)模測量
13. 2 項目跟蹤
13. 2. 1 活動跟蹤
13. 2. 2 缺陷跟蹤
13. 2. 3 事宜跟蹤
13. 2. 4 報告
13. 3 監(jiān)督和控制
13. 3. 1 碑分析
13. 3. 2 驅(qū)動分析
13. 3. 3 WAR項目的里程碑分析
13. 4 缺陷分析和預防
13. 5 小結(jié)
參考文獻
第14章 項目審計
14. 1 審計過程
14. 1. 1 計劃
14. 1. 2 審計
14. 1. 3 后續(xù)行動
14. 2 審計分析
14. 3 小結(jié)
參考文獻
第15章 項目關閉
15. 1 項目關閉分析
15. 1. 1 關閉分析角色
15. 1. 2 執(zhí)行關閉分析
15. 1. 3 關閉分析報告
15. 2 歸檔
15. 3 WAR 2. 0的關閉分析報告
15. 4 小結(jié)
參考文獻
附錄A 從IS0 9000到CMM
附錄B 管理軟件過程改進項目
術語表