再造傳媒：傳統(tǒng)媒體系統(tǒng)整合方略

目錄
對(duì)策方案之一傳媒競(jìng)爭(zhēng)模式判斷
第一章從把握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中尋找勝出機(jī)會(huì)
傳媒競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的三個(gè)特點(diǎn)
從名譽(yù)之戰(zhàn)到利益之戰(zhàn)
從贏利競(jìng)爭(zhēng)到生存競(jìng)爭(zhēng)從發(fā)行市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)到均衡狀態(tài)下的最大綜合效益競(jìng)爭(zhēng)
傳媒競(jìng)爭(zhēng)方法的三個(gè)變化
信息銷售規(guī)律與報(bào)紙的可預(yù)期性標(biāo)準(zhǔn)
從版面革新到整體重組
從好看故事到有用信息
從一般迎合到有力引導(dǎo)
傳媒操作理念的四個(gè)誤區(qū)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與兩個(gè)新聞理念的現(xiàn)實(shí)可行性
誤區(qū)之一：狹隘理解讀者定位
誤區(qū)之二：忽視版面革新邊際效用的衰減
誤區(qū)之三：盲目迷信走市場(chǎng)的作用
誤區(qū)之四：以改變讀者為成功前提
傳媒運(yùn)行狀態(tài)的三個(gè)缺陷
有國(guó)際眼光缺世界意識(shí)
有改革感覺(jué)缺改革舉措
有研究需要缺研究動(dòng)作
第二章從俄竟?fàn)幗裹c(diǎn)中確定應(yīng)對(duì)策略
報(bào)道領(lǐng)域傳媒競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)焦點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)報(bào)道重于一般報(bào)道或娛樂(lè)報(bào)道

加工信息重于收集信息
創(chuàng)造需求重于滿足需求
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域傳媒競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)焦點(diǎn)
傳媒經(jīng)營(yíng)的五個(gè)層面
整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重于單純廣告經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
調(diào)整支出結(jié)構(gòu)等內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略某種程度上重于擴(kuò)張
戰(zhàn)略
贏利模式的調(diào)整重于新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的尋找
人才領(lǐng)域傳媒競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)焦點(diǎn)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才界定標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)變化
多學(xué)科背景人才將成為新聞媒體主流人才
思維能力成為人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵
能力資源的有效配置成為培養(yǎng).控制人才的關(guān)鍵
第三章從實(shí)施調(diào)整策略中增強(qiáng)適應(yīng)能力
新聞報(bào)道價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的四個(gè)坐標(biāo)
新聞價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的時(shí)代坐標(biāo)
新聞價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的法制坐標(biāo)
新聞價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的認(rèn)知坐標(biāo)
新聞價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的安全坐標(biāo)
新聞報(bào)道著眼點(diǎn)調(diào)整的三個(gè)原則
綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)與新聞報(bào)道的全球視野
國(guó)家戰(zhàn)略與新聞報(bào)道的全國(guó)觀點(diǎn)
新聞事件輻射范圍的超地域性與新聞報(bào)道的處理原則
調(diào)整新聞生產(chǎn)方式的四個(gè)基本思路
必須形成適應(yīng)性更強(qiáng)的新聞采訪方式和報(bào)道方式

必須尋求運(yùn)行效率更高的新聞生產(chǎn)方式
必須尋求競(jìng)爭(zhēng)力與可靠性更強(qiáng)的新聞管理模式
必須尋求更有助于刺激創(chuàng)造性的自我評(píng)價(jià)方式
對(duì)策方案之二傳媒思維方式統(tǒng)合基點(diǎn)
第四章戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)化處理能力
戰(zhàn)略思維
輿論總體戰(zhàn)略與傳媒發(fā)展戰(zhàn)略
輿論總體戰(zhàn)略實(shí)施前提與要求
系統(tǒng)思維與系統(tǒng)化處理能力
著眼于提高系統(tǒng)有效性
努力增強(qiáng)系統(tǒng)化處理能力
趨勢(shì)思維
從一系列信號(hào)中把握歷史性的轉(zhuǎn)折
關(guān)注宏觀調(diào)控政策取向?qū)?bào)道的要求
第五章辯陽(yáng)維與應(yīng)變能力
宏觀思維
新聞工作者的全局視野與戰(zhàn)略眼光
要有強(qiáng)烈的世界意識(shí)
規(guī)律思維
歷史脈搏啟示規(guī)律
尊重科學(xué)認(rèn)識(shí)規(guī)律
科學(xué)方法把握規(guī)律
學(xué)習(xí)適應(yīng)運(yùn)用規(guī)律
辯證思維
以辯證思維確定報(bào)道方針
把握好經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的報(bào)道
第六章規(guī)則思維與創(chuàng)新能力
規(guī)則思維
經(jīng)濟(jì)報(bào)道的輿論傾向與處理準(zhǔn)則
國(guó)家利益與國(guó)際報(bào)道的處理準(zhǔn)則
傳媒實(shí)力的影響力標(biāo)準(zhǔn)與處理準(zhǔn)則
策略思維
突破口之一：保持清醒,做好擴(kuò)大內(nèi)需這篇大文章
突破口之二：國(guó)企改革報(bào)道亟待突破
突破口之三：要有強(qiáng)烈的為農(nóng)服務(wù)意識(shí)
創(chuàng)新思維
推動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)是新聞報(bào)道的基本命題
從歷史經(jīng)驗(yàn)中發(fā)掘創(chuàng)新因素和方向：兩個(gè)例證
應(yīng)變思維
國(guó)家戰(zhàn)略.輿論戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性機(jī)遇
從規(guī)則變動(dòng)中發(fā)現(xiàn)大機(jī)會(huì)
對(duì)策方案之三傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力界定
第七章縱向細(xì)分：全國(guó)性報(bào)紙核心競(jìng)爭(zhēng)力基
本特征
市場(chǎng)細(xì)分：策略與途徑
你是誰(shuí)：全國(guó)性大報(bào)的原色與特色
誰(shuí)在讀：縱向細(xì)分讀者群與市場(chǎng)
誰(shuí)在選擇：主流媒體發(fā)展模式

誰(shuí)在整合：意志體現(xiàn)與市場(chǎng)控制
核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的機(jī)制支持
流程控制與狀態(tài)穩(wěn)定
整體配合與意志體現(xiàn)
核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的支撐手段
利用差異尋求特色
促進(jìn)力量線的形成
用跟進(jìn)處理支持獨(dú)家判斷
用“母題”統(tǒng)領(lǐng)控制“用腳投票”
用清醒支撐見(jiàn)識(shí)
用多思想源支撐力度
第八章提供發(fā)現(xiàn)與見(jiàn)識(shí)：財(cái)經(jīng)媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力基本
內(nèi)核
財(cái)經(jīng)媒體市場(chǎng)空間判斷方法
對(duì)財(cái)經(jīng)媒體市場(chǎng)的幾個(gè)基本判斷
新財(cái)經(jīng)雜志的四個(gè)對(duì)手
提供發(fā)現(xiàn)與見(jiàn)識(shí)：財(cái)經(jīng)媒體的基本操作模式
提供發(fā)現(xiàn)：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求
形成規(guī)范：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本追求
體現(xiàn)見(jiàn)識(shí)：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本路徑
第九章錯(cuò)位切入：專欄專刊核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方法
拆分需求：《北京青年報(bào)》的市場(chǎng)切入策略
搶先一步產(chǎn)業(yè)?？蔀樘厥饷襟w
不斷拆分：是手法也是策略

錯(cuò)位切入：《相約夕陽(yáng)紅》的跟進(jìn)策略
錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)：前提與策略確定
細(xì)分市場(chǎng)前提下錯(cuò)位切入實(shí)施
逐漸逼近：評(píng)論類節(jié)目的差異競(jìng)爭(zhēng)手法
追求縱向做通的力量
追求一語(yǔ)破的的思想力度
追求在“變臉”中逼近目標(biāo)
對(duì)策方案之四傳媒改版思路選擇
第十章方向選擇
是市場(chǎng)缺失,還是功能缺失
市場(chǎng)機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在
媒體不能滿足需求就會(huì)代際更替
最怕的不是缺市場(chǎng)空間
是調(diào)整定位,還是調(diào)整定性
單純調(diào)整定位能否擺脫困境
調(diào)整定位與策略定位
調(diào)整定性與作出基本判斷
是凸顯個(gè)性,還是凸顯理性
報(bào)紙需要整體面目清晰化
無(wú)規(guī)律個(gè)性會(huì)分割整體
第十一章方法選擇
是提供信息,還是提供發(fā)現(xiàn)
實(shí)例解剖：如何提供發(fā)現(xiàn)
操作方法補(bǔ)充：分析做在機(jī)會(huì)上

是多媒體化,還是單媒體化
多媒體病導(dǎo)致許多報(bào)紙走弱
通過(guò)控制體現(xiàn)多層次應(yīng)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分
是財(cái)經(jīng)描述,還是描述財(cái)經(jīng)
版面資源分割與多樣處理
只會(huì)描述財(cái)經(jīng)是沒(méi)有出路的
是數(shù)值優(yōu)先,還是故事優(yōu)先
不是每一個(gè)問(wèn)題的解答都非此即彼
一種套路管全部版面會(huì)出問(wèn)題
是題材控制,還是意圖控制
傳媒管理的兩個(gè)系列
意圖管理與問(wèn)題單子
第十二章重心選擇
是追求占有,還是追求整合
追求占有是一種本能
追求整合的三層含義
整合是一種境界和本事
是強(qiáng)化分工,還是強(qiáng)化流程
最重要的東西之一是運(yùn)作流程
與運(yùn)作流程控制關(guān)聯(lián)的幾種控制
對(duì)策方案之五傳媒運(yùn)行規(guī)則梳理
第十三章傳媒操作團(tuán)隊(duì)組合規(guī)則及磨合
傳媒人基本定位三要素：人本角度結(jié)構(gòu)透視
角色定位

功能定位
關(guān)系定位
新操作團(tuán)隊(duì)組合與新手培訓(xùn)操作
從調(diào)查中獲得基本模式
從模擬中找到基本感覺(jué)
在調(diào)查實(shí)施中培育團(tuán)隊(duì)
編輯團(tuán)隊(duì)的規(guī)則化磨合
編輯：首先要具有多種思維方式
美編：首先是閱讀節(jié)奏調(diào)節(jié)者
雜志主編：把握起步策略與領(lǐng)先策略的區(qū)別
第十四章雜志結(jié)構(gòu)規(guī)則與策略選擇
雜志的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與操作規(guī)則
多內(nèi)涵的雜志定位
多元素的雜志結(jié)構(gòu)
多選擇的雜志指向
多關(guān)卡的雜志操作
投資策略與基本風(fēng)格選擇
紙質(zhì)媒體與電子化閱讀：投資選擇
新生媒體的風(fēng)格：模仿還是獨(dú)創(chuàng)
第十五章傳媒操作團(tuán)隊(duì)素能育
傳媒集體判斷能力四要素
善于判斷政策規(guī)則變化才有發(fā)展機(jī)會(huì)
善于判斷科技水平的影響與制約才能借力發(fā)展
善干判斷內(nèi)外條件趨勢(shì)性變化才利于競(jìng)爭(zhēng)

善于判斷傳媒發(fā)展內(nèi)在要求才能順勢(shì)做強(qiáng)
傳媒運(yùn)作梳理方法：五個(gè)關(guān)鍵詞
研究類型評(píng)估與選擇
傳媒研究方法的五個(gè)關(guān)鍵詞
對(duì)策方案之六傳媒發(fā)展模式調(diào)整
第十六章傳媒運(yùn)作的六個(gè)重要課題
如何借助組織策劃提高重大報(bào)道總體水平
重大報(bào)道的分類方式需要調(diào)整
重大報(bào)道可靠性要求與程序化實(shí)施方式
如何借助創(chuàng)新處理提高日常報(bào)道影響力
借鑒國(guó)際財(cái)經(jīng)報(bào)道模式調(diào)整報(bào)道思路與實(shí)施方式
努力提高經(jīng)濟(jì)報(bào)道的經(jīng)濟(jì)含量和親和力
如何打破傳統(tǒng)運(yùn)行方式制約,提高運(yùn)行效率
如何充分利用新聞信息資源,提高產(chǎn)出效率
兩個(gè)案例：作為產(chǎn)業(yè)的信息整理加工
對(duì)新聞信息資源加工的四個(gè)判斷
如何高效整合不同傳媒資源優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)影響力
不同形態(tài).分量的傳媒在并購(gòu)時(shí)代都有發(fā)展空間
對(duì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體整合的四個(gè)判斷
如何以更有效率的模式催生傳媒“航空母艦”
不要忽視暫時(shí)沒(méi)有多少內(nèi)容的形式
沒(méi)有形式的內(nèi)容也是內(nèi)容
第十七章傳媒發(fā)展模式調(diào)整
換一種眼光確定戰(zhàn)略取向：選擇時(shí)機(jī)與確定依據(jù)

把握銷售時(shí)代
把握創(chuàng)新時(shí)機(jī)
把握運(yùn)作規(guī)律
拓展應(yīng)用空間
換—種思路設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)策略：資源梳理與選擇順序
競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的資源觀：優(yōu)勢(shì)資源何在
競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的策略觀：如何設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)策略
競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的發(fā)展觀：在揚(yáng)棄中發(fā)展
換一種模式實(shí)施調(diào)整運(yùn)作：電視欄目素質(zhì)提升
方法
欄目取向：三個(gè)重要選擇
確立特性：四個(gè)基本概括
方法素質(zhì)：三個(gè)操作建議
第十八章數(shù)級(jí)術(shù)進(jìn)代與傳媒再造
換位理解：IT業(yè)與傳媒業(yè)雙重機(jī)會(huì)所在
切入點(diǎn)：從傳媒業(yè)游戲規(guī)則變化觀察市場(chǎng)空間
機(jī)會(huì)把握：傳媒業(yè)變革要求服務(wù)者如何調(diào)整
數(shù)字技術(shù)時(shí)代的規(guī)則變化與商機(jī)
數(shù)字技術(shù)正加速推動(dòng)傳媒業(yè)變革
新聞媒體的需求就是一個(gè)專項(xiàng)市場(chǎng)
附錄
◆一.全國(guó)圖書(shū).雜志和報(bào)紙出版情況
◆二.全國(guó)廣播.電視基本情況（1999年）
◆三.美國(guó)日?qǐng)?bào)發(fā)行量前100名（2000年第三季度）

◆四.美國(guó)雜志發(fā)行量前25名（2001年）
◆五.美國(guó)雜志廣告收入前25名（2001年）
◆六.2001年美國(guó)停刊雜志一覽
◆七.不同年齡美國(guó)讀者讀報(bào)行為調(diào)查
◆八.美國(guó)年輕讀者對(duì)報(bào)紙不同類別報(bào)道內(nèi)容關(guān)注度
◆九.美國(guó)青年受眾媒體接觸率
◆十.歐盟國(guó)家每天讀一份報(bào)紙人口占總?cè)丝诒壤?br />◆十一.歐盟國(guó)家不同媒體及一些國(guó)家報(bào)紙公信度比
較
◆十二.包括傳媒并購(gòu)在內(nèi)的世界十大公司兼并案
◆十三.美國(guó)報(bào)紙發(fā)行人平均收入
后記