管理會(huì)計(jì)學(xué)：在動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值

總序推薦序作者簡(jiǎn)介前言第一篇
基礎(chǔ)知識(shí)與成本歸集制度第1章
在動(dòng)態(tài)企業(yè)環(huán)境中管理會(huì)計(jì)的角色變化 2□
管理會(huì)計(jì)：企業(yè)管理的參與者 4□
管理資源. 管理活動(dòng)和管理者 4決策 5計(jì)劃 5指揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 5控制 6□
管理會(huì)計(jì) 6管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的目標(biāo) 6管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 8不同類型組織的管理會(huì)計(jì) 9□
管理會(huì)計(jì)在組織中的定位 10組織結(jié)構(gòu)圖 11交叉職能的開發(fā) 14實(shí)際定位 14□
管理會(huì)計(jì)的主題 14信息與激勵(lì) 14行為問題 15成本與收益 16管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與演變 16M.A.P. Air Products and Chemicals, Inc. 16M.A.P. DaimlerChrysler Corporation（戴姆勒-克萊斯勒公司） 20成本管理系統(tǒng) 22□
戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈 23M.A.P. 巧克力行業(yè) 24M.A.P. 飲料容器生產(chǎn)行業(yè) 24□
管理會(huì)計(jì)職業(yè) 24職業(yè)組織 25職業(yè)認(rèn)證 25職業(yè)道德 25□
本章小結(jié) 27□
重要術(shù)語 27□
復(fù)習(xí)題 27□
練習(xí)題 28□
思考題 29□
案例庫 31□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 32第2章
成本管理基礎(chǔ)概念以及大規(guī)模定制生產(chǎn)的成本會(huì)計(jì) 34□
成本意味著什么？ 36產(chǎn)品成本, 期間成本以及費(fèi)用 36□
財(cái)務(wù)報(bào)表上的成本 38損益表 38資產(chǎn)負(fù)債表 40□
制造業(yè)務(wù)與制造成本 41大規(guī)模定制生產(chǎn) 42制造成本 43□
制造成本流程 44服務(wù)行業(yè)公司和非營(yíng)利組織的生產(chǎn)成本 45M.A.P. Arnot Ogden Memorial Hospital 47□
成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念：目的不同, 成本不同 48成本動(dòng)因集合 48M.A.P. Deere and Company 的成本動(dòng)因 49M.A.P. Fisher Controls的成本動(dòng)因 49M.A.P. 航空行業(yè)的成本動(dòng)因 49變動(dòng)成本與固定成本 49成本管理與控制工作組 52外購工作組 54□
信息的成本與收益 57M.A.P. 道化學(xué)公司 58□
本章小結(jié) 58□
復(fù)習(xí)題：關(guān)于成本分類 59□
重要術(shù)語 60□
復(fù)習(xí)題 60□
練習(xí)題 61□
思考題 63□
案例庫 73□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 74第3章
批量生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算與成本歸集 76□
產(chǎn)品與服務(wù)的成本會(huì)計(jì) 78非制造業(yè)公司的產(chǎn)品成本計(jì)算 78□
制造業(yè)公司的成本流程 79□
產(chǎn)品成本計(jì)算方法的類型 79分批成本計(jì)算方法 80分步成本計(jì)算方法 81可選的產(chǎn)品成本計(jì)算方法的總結(jié) 82□
分批成本計(jì)算方法的成本歸集 82分批成本的記錄 82直接材料成本 82直接人工成本 84制造費(fèi)用成本 84分批成本計(jì)算方法的步驟總結(jié) 86□
分批成本計(jì)算方法的示例 86材料采購 86直接材料的使用 86間接材料的使用 88直接人工的使用 89間接人工的使用 89制造費(fèi)用成本的發(fā)生 90制造費(fèi)用的分配 90間接費(fèi)用會(huì)計(jì)的總結(jié) 91銷售和管理成本 92產(chǎn)品批量的完成 92產(chǎn)品銷售 92少分配和多分配的間接費(fèi)用 93產(chǎn)成品成本明細(xì)表 95售出產(chǎn)品成本明細(xì)表 96從日記賬過至分類賬 96□
間接費(fèi)用分配的深層次問題 96信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性：成本-效益問題 96M.A.P. Caterpillar,Inc. 99為間接費(fèi)用分配尋找成本動(dòng)因 100直接人工作為成本動(dòng)因的局限性 100部門間接費(fèi)用率 101□
兩階段的成本分配 101M.A.P. HMO Industry 103作業(yè)成本法：簡(jiǎn)介 103M.A.P. 美國(guó)郵政服務(wù) 104□
項(xiàng)目成本計(jì)算：非制造業(yè)組織的分批成本計(jì)算 104M.A.P. Fireman誷 Fund Insurance 106□
制造業(yè)的技術(shù)變遷 106電子數(shù)據(jù)互換 106M.A.P. 電子數(shù)據(jù)互換（EDI） 106M.A.P. 美國(guó)國(guó)防部 106條形碼的應(yīng)用 107□
本章小結(jié) 107□
重要術(shù)語 108□
附錄3A：全廠范圍的. 部門的以及作業(yè)成本法下的不同的間接費(fèi)用率 109□
復(fù)習(xí)題 111□
練習(xí)題 111□
思考題 116□
案例庫 129□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 132第4章
分步成本計(jì)算與混合產(chǎn)品成本計(jì)算方法 134□
分批成本計(jì)算方法與分步成本計(jì)算方法的比較 136成本流程 136分批與分步成本計(jì)算的區(qū)別 138□
當(dāng)量：一個(gè)關(guān)鍵的概念 138當(dāng)量 138□
分步成本計(jì)算方法的示例 140示例的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 141分步成本計(jì)算的加權(quán)平均法 142□
分步成本計(jì)算的其他問題 146實(shí)際成本與正常成本 146間接費(fèi)用分配的其他成本動(dòng)因 146后續(xù)生產(chǎn)部門 147□
混合產(chǎn)品成本計(jì)算方法 147分批制造步驟的營(yíng)業(yè)成本計(jì)算 147□
使產(chǎn)品成本計(jì)算方法適應(yīng)技術(shù)變化 151M.A.P. 惠普公司 151□
本章小結(jié) 152□
重要術(shù)語 152□
附錄4A：連續(xù)生產(chǎn)部門的分步成本計(jì)算 153□
復(fù)習(xí)題 156□
練習(xí)題 156□
思考題 160□
案例庫 168□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 168第二篇
成本管理系統(tǒng). 作業(yè)成本法與作業(yè)管理第5章
作業(yè)成本計(jì)算與成本管理系統(tǒng) 172□
航空技術(shù)公司：雙城故事 174□
航空技術(shù)公司的鳳凰工廠：傳統(tǒng)的生產(chǎn)程序 174生產(chǎn)程序 174工廠布局 175傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本計(jì)算方法 175鳳凰工廠的苦惱 177作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算方法 178解釋ABC產(chǎn)品成本 183關(guān)鍵語 184為什么傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)計(jì)算方法歪曲了產(chǎn)品成本 184M.A.P. Rockwell International的成本失真 187□
作業(yè)成本法：某些關(guān)鍵性問題 188成本動(dòng)因 188同質(zhì)作業(yè)成本歸集 189M.A.P. Hewlett-Packard的成本動(dòng)因 190交易成本計(jì)算 190情節(jié)串連 191M.A.P. Buena Vista的視覺效果 192各種ABC項(xiàng)目組 192作業(yè)詞典和作業(yè)清單 192直接與間接成本 193何時(shí)需要一種新的產(chǎn)品成本計(jì)算方法 193□
成本管理系統(tǒng) 194無增值成本 195確認(rèn)鳳凰工廠的非增值成本 196□
作業(yè)管理 197□
服務(wù)行業(yè)的作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理 197M.A.P. Braintree Hospital 198M.A.P. 美國(guó)運(yùn)通 198M.A.P. 美國(guó)電話電報(bào)公司 198□
本章小結(jié) 199□
復(fù)習(xí)題：關(guān)于成本動(dòng)因和產(chǎn)品成本失真 199□
重要術(shù)語 200□
復(fù)習(xí)題 200□
練習(xí)題 201□
思考題 206□
案例庫 219□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 222第6章
作業(yè)管理和當(dāng)今先進(jìn)的制造業(yè)環(huán)境 224□
航空技術(shù)公司的 Bakersfield工廠：先進(jìn)的制造技術(shù) 226適時(shí)存貨和產(chǎn)品管理 226M.A.P. 適時(shí)存貨制的成本節(jié)約：Ingersoll-Randand Honeywell 226彈性生產(chǎn)體系 229航空技術(shù)公司 Bakersfield工廠布局 230Bakersfield的成本管理系統(tǒng) 232□
二維ABC與作業(yè)管理 236利用ABM消除非增值作業(yè)與成本 237實(shí)現(xiàn)成本降低 238M.A.P. Pitney Bowes Inc. 239□
客戶獲利能力分析 239客戶獲利能力分析的解析 239M.A.P. DHL 241M.A.P. Bank One Corp.與聯(lián)邦快遞公司 243M.A.P. 道化學(xué)公司 245□
目標(biāo)成本法. Kaizen成本法與持續(xù)改良 245目標(biāo)成本法 246Kaizen成本法 247豐田：實(shí)踐中的目標(biāo)成本法與Kaizen成本法 248標(biāo)準(zhǔn)程序 249重新設(shè)計(jì) 249M.A.P. 佛羅里達(dá)電力與照明公司 249M.A.P. Cummins Engine 250M.A.P. AMP 250M.A.P. 摩托羅拉公司 250M.A.P. 美國(guó)國(guó)防部（DOD） 250約束理論 251□
成功實(shí)行ABC與ABM的訣竅 251□
當(dāng)今制造業(yè)環(huán)境下的其他成本管理課題 252□
本章小結(jié) 253□
重要術(shù)語 253□
復(fù)習(xí)題 254□
練習(xí)題 255□
思考題 258□
案例庫 267□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 270第三篇
計(jì)劃. 控制與成本管理系統(tǒng)第7章
作業(yè)分析. 成本性態(tài)與成本估算 272□
成本性態(tài)模型 274變動(dòng)成本 275階梯變動(dòng)成本 275固定成本 276階梯固定成本 278半變動(dòng)成本 279曲線成本 280利用成本性態(tài)模型預(yù)測(cè)成本 281技術(shù)成本. 承諾成本與自定成本 282當(dāng)今制造業(yè)環(huán)境下改變成本結(jié)構(gòu) 283其他行業(yè)的成本性態(tài) 284M.A.P. 一家醫(yī)院的成本性態(tài) 285□
成本估算 285賬戶分類法 285視覺選擇法 286高低點(diǎn)法 288最小平方回歸法 289多重回歸 291數(shù)據(jù)收集問題 291成本估算的工業(yè)工程法 292學(xué)習(xí)成本性態(tài)的作用 292M.A.P.
B.F.Goodrich Company 294信息的成本與收益 294□
工作計(jì)量 294□
本章小結(jié) 296□
復(fù)習(xí)題：關(guān)于成本性態(tài)與估算 296□
重要術(shù)語 297□
附錄7A：找到最小平方回歸估計(jì) 299□
復(fù)習(xí)題 300□
練習(xí)題 301□
思考題 306□
案例庫 313□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 316第8章
本-量-利分析 318□
本-量-利分析的解析 320預(yù)計(jì)費(fèi)用和收入 320□
盈虧平衡點(diǎn) 321邊際貢獻(xiàn)法 322等式法 323M.A.P. 戴姆勒-克萊斯勒公司 324□
繪制本-量-利分析圖 324本-量-利分析圖說明 324本-量-利分析圖的可選形式 326利潤(rùn)-產(chǎn)量圖 326□
目標(biāo)凈利潤(rùn) 326邊際貢獻(xiàn)法 327等式法 328圖表法 329□
運(yùn)用本-量-利分析 329安全邊際 329固定費(fèi)用的變化 329單位邊際貢獻(xiàn)的變化 330預(yù)測(cè)在給定利潤(rùn)之下的期望產(chǎn)量 331關(guān)鍵變量的獨(dú)立變化 332公開年度報(bào)告中的本-量-利信息 333M.A.P. 英國(guó)航空公司 333□
多種產(chǎn)品的本-量-利分析 334M.A.P. 在美國(guó)的日本制造商 335□
本-量-利分析的附屬假定 336計(jì)算機(jī)計(jì)劃模型與電子數(shù)據(jù)表的作用 337□
本-量-利關(guān)系與損益表 337傳統(tǒng)損益表 337貢獻(xiàn)損益表 337比較傳統(tǒng)損益表與貢獻(xiàn)損益表 338□
成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)杠桿 339M.A.P. Kaiser Permanente 340經(jīng)營(yíng)杠桿 341成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)杠桿：成本-效益問題 342□
本-量-利分析, 作業(yè)成本法與先進(jìn)的制造系統(tǒng) 343趨向適時(shí)存貨制和彈性生產(chǎn) 344□
本章小結(jié) 346□
復(fù)習(xí)題：關(guān)于本-量-利分析 347□
重要術(shù)語 347□
附錄8A：所得稅的影響 348□
復(fù)習(xí)題 350□
練習(xí)題 351□
思考題 353□
案例庫 364□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 366第9章
利潤(rùn)計(jì)劃, 作業(yè)預(yù)算與電子預(yù)算 368□
預(yù)算體系目標(biāo) 370□
預(yù)算類型 371□
總預(yù)算：計(jì)劃的工具 371服務(wù)或商品的銷售 371銷售預(yù)測(cè) 372經(jīng)營(yíng)預(yù)算 373預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表 374非營(yíng)利組織 374□
作業(yè)預(yù)算 374M.A.P. 美國(guó)運(yùn)通的作業(yè)預(yù)算 376M.A.P. AT&T Paradyne Corporation的作業(yè)預(yù)算 377□
利用作業(yè)預(yù)算來編制總預(yù)算 377銷售預(yù)算 378產(chǎn)品預(yù)算 378直接材料預(yù)算 379直接人工預(yù)算 380制造費(fèi)用預(yù)算 381銷售和管理費(fèi)用（SG&A）預(yù)算 383現(xiàn)金收入預(yù)算 384現(xiàn)金支出預(yù)算 385現(xiàn)金預(yù)算：結(jié)合收入與支出 386產(chǎn)成品與售出品成本預(yù)算表 387預(yù)計(jì)損益表 388預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 388預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 389□
總預(yù)算的附屬假定和預(yù)測(cè) 391財(cái)務(wù)計(jì)劃模型 392□
預(yù)算管理 392M.A.P. 康奈爾大學(xué)的預(yù)算管理 393電子預(yù)算 393防火墻和信息證券 393M.A.P. Lockheed Martin 394□
零基預(yù)算 394M.A.P. 公立學(xué)校的零基預(yù)算 394□
預(yù)算的國(guó)際化內(nèi)涵 395□
預(yù)計(jì)產(chǎn)品壽命周期成本 395預(yù)算的行為影響 397預(yù)算松弛：填充預(yù)算 397參與式預(yù)算 398M.A.P. 醫(yī)院的參與式預(yù)算 398預(yù)算中的道德問題 399□
本章小結(jié) 399□
重要術(shù)語 400□
附錄9A：存貨管理 401□
復(fù)習(xí)題 404□
練習(xí)題 405□
思考題 409□
案例庫 422□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 428第10章
當(dāng)今制造業(yè)環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和績(jī)效計(jì)量 430□
管理成本 432例外管理 432□
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 433設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的方法 433設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的參與情況 433理想標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)：性態(tài)問題 434□
非制造業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用 434M.A.P. United Parcel Service 434M.A.P. Dutch Pantry,Inc. 435□
成本差異分析 435直接材料成本標(biāo)準(zhǔn) 436直接人工成本標(biāo)準(zhǔn) 437實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本 437成本差異的分析 437直接材料成本差異 437直接人工成本差異 439M.A.P. Parker Hannifin Corporation的黃銅產(chǎn)品部門 440多種類型的直接材料或直接人工 441對(duì)廢品或次品的考慮 441□
成本差異的影響 441運(yùn)用統(tǒng)計(jì)法分析 444□
標(biāo)準(zhǔn)成本的行為影響 444M.A.P. Corning Glass Works 445□
差異控制 446差異間的互相作用 446□
標(biāo)準(zhǔn)成本和產(chǎn)品成本計(jì)算 447□
標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn) 448M.A.P. 標(biāo)準(zhǔn)成本法的廣泛傳播 448□
當(dāng)今制造業(yè)環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用變化 449對(duì)當(dāng)今制造業(yè)環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本法的批評(píng) 449M.A.P. Texas Instruments, Northrup, Black & Decker 450采用標(biāo)準(zhǔn)成本法 450□
當(dāng)今制造業(yè)環(huán)境下營(yíng)業(yè)績(jī)效計(jì)量 452M.A.P. Harley-Davidson 455收益分享計(jì)劃 455□
平衡積分卡 456□
本章小結(jié) 456□
復(fù)習(xí)題：關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法和營(yíng)業(yè)績(jī)效計(jì)量 457□
重要術(shù)語 459□
附錄10A：標(biāo)準(zhǔn)成本在產(chǎn)品成本計(jì)算中的運(yùn)用 460□
復(fù)習(xí)題 462□
練習(xí)題 462□
思考題 465□
案例庫 475□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 477第11章
彈性預(yù)算以及間接費(fèi)用與輔助作業(yè)成本的管理 478□
間接費(fèi)用預(yù)算 480彈性預(yù)算 480彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn) 481作業(yè)計(jì)量 481□
彈性間接費(fèi)用預(yù)算的解析 483□
間接費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)成本法中的處理 484□
作業(yè)計(jì)量的選擇 485選擇作業(yè)計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn) 485□
運(yùn)用間接成本差異進(jìn)行成本管理 487變動(dòng)間接費(fèi)用 487固定間接費(fèi)用 490□
間接成本執(zhí)行情況報(bào)告 493M.A.P. 德國(guó)的成本管理系統(tǒng) 493□
彈性作業(yè)預(yù)算 493□
本章小結(jié) 496□
復(fù)習(xí)題：關(guān)于間接費(fèi)用差異 497□
重要術(shù)語 498□
附錄11A：標(biāo)準(zhǔn)成本和產(chǎn)品成本計(jì)算 499□
附錄11B：銷售差異 501□
復(fù)習(xí)題 502□
練習(xí)題 502□
思考題 505□
案例庫 517□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 520第12章
責(zé)任會(huì)計(jì)和全面質(zhì)量管理 522□
責(zé)任中心 524責(zé)任會(huì)計(jì)的解析 525□
績(jī)效報(bào)告 527預(yù)算. 差異分析以及責(zé)任會(huì)計(jì) 528成本分配 529成本分配基礎(chǔ) 530基于預(yù)算的分配基礎(chǔ) 530M.A.P. JC Penney Co.的成本分配基礎(chǔ) 531作業(yè)基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì) 531□
責(zé)任會(huì)計(jì)的行為影響 532信息與責(zé)備 532可控性 532激發(fā)所期望的行為 533M.A.P. 倉促的訂單 533□
分部報(bào)告 534分部與分部經(jīng)理 535分部報(bào)告的主要特點(diǎn) 535客戶獲利能力分析與作業(yè)基礎(chǔ)的成本計(jì)算 536□
全面質(zhì)量管理 536計(jì)量和報(bào)告質(zhì)量成本 536對(duì)最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的觀點(diǎn)變化 538M.A.P. Xerox Corporation 540□
ISO 9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 541□
本章小結(jié) 542□
復(fù)習(xí)題：關(guān)于責(zé)任會(huì)計(jì) 542□
重要術(shù)語 544□
復(fù)習(xí)題 544□
練習(xí)題 544□
思考題 547□
案例庫 555□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 557第13章
投資中心與轉(zhuǎn)移定價(jià) 558□
決策授權(quán) 560取得目標(biāo)一致性：一種行為上的挑戰(zhàn) 560管理控制系統(tǒng)的采用 561投資中心的績(jī)效評(píng)價(jià) 561投資回報(bào) 562剩余收益 564經(jīng)濟(jì)增值 566M.A.P. 西門子, 加拿大皇家銀行 568□
計(jì)量收益和投入資本 568投入資本 568衡量投資中心收益 571通貨膨脹：歷史成本與現(xiàn)值會(huì)計(jì) 572□
分部績(jī)效評(píng)價(jià)的其他問題 572投資回報(bào)率的選擇. 剩余收益和經(jīng)濟(jì)增值 572非財(cái)務(wù)信息的重要性 573M.A.P. Caterpillar的非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量 573衡量非營(yíng)利組織的績(jī)效 574□
轉(zhuǎn)移價(jià)格 574目標(biāo)一致性 575轉(zhuǎn)移定價(jià)的一般原則 575M.A.P. 通用汽車公司 575基于外部市場(chǎng)價(jià)格的轉(zhuǎn)移 578協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格 580基于成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格 580標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本 581削弱分部門自治 581M.A.P. 轉(zhuǎn)移定價(jià)的實(shí)務(wù) 582國(guó)際展望 582M.A.P. Ernst & Young LLP 583服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)移定價(jià) 583□
行為問題：風(fēng)險(xiǎn)反感與風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì) 583□
目標(biāo)一致性與內(nèi)部控制系統(tǒng) 584□
本章小結(jié) 585□
復(fù)習(xí)題：關(guān)于投資中心和轉(zhuǎn)移定價(jià) 585□
重要術(shù)語 586□
復(fù)習(xí)題 587□
練習(xí)題 587□
思考題 590□
案例庫 595□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 599第四篇
會(huì)計(jì)信息用于決策第14章
決策：相關(guān)成本和收益 600□
管理會(huì)計(jì)對(duì)決策的作用 602決策過程的各個(gè)步驟 602定量與定性分析 604獲取信息：相關(guān)性. 準(zhǔn)確性和及時(shí)性 604□
相關(guān)信息 605單一與重復(fù)決策 606確認(rèn)相關(guān)成本與收益的重要性 606□
確認(rèn)相關(guān)成本與收益 606沉沒成本 606無關(guān)未來成本與收益 609機(jī)會(huì)成本 609M.A.P. Anglo-Dutch Shell 610小結(jié) 610M.A.P. 波音飛機(jī)公司記錄相關(guān)成本 611□
專門決策的分析 612同意拒絕一項(xiàng)專門供給 612外購產(chǎn)品或勞務(wù) 613增加或者減少勞務(wù). 產(chǎn)品或者部門 616M.A.P. LoanCity.com 616M.A.P. 美國(guó)聯(lián)邦快遞公司 618□
制造企業(yè)的專門決策 619聯(lián)產(chǎn)品：出售或者進(jìn)一步加工 619涉及有限資源的決策 621不確定性 622□
作業(yè)成本計(jì)算和新制造業(yè)環(huán)境 623傳統(tǒng)外購分析（自制或外購） 624外購決策的作業(yè)成本分析 624□
決策的其他問題 626決策者激勵(lì) 626短期與長(zhǎng)期決策 627回避缺點(diǎn) 627M.A.P. 先進(jìn)制造系統(tǒng)的相關(guān)成本和收益 628□
本章小結(jié) 628□
復(fù)習(xí)題：關(guān)于相關(guān)成本 628□
重要術(shù)語 629□
附錄14A：線性規(guī)劃 630□
復(fù)習(xí)題 632□
練習(xí)題 633□
思考題 636□
案例庫 649□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 652第15章
目標(biāo)成本法與定價(jià)決策的成本分析 654□
影響定價(jià)決策的主要因素 656客戶需求 656競(jìng)爭(zhēng)者行為 656成本 657政治. 法律以及同形象相關(guān)的問題 657□
利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)定價(jià) 658總收入. 需求與邊際收益曲線 658總成本與邊際成本曲線 660利潤(rùn)最大化時(shí)的價(jià)格與產(chǎn)量 660價(jià)格彈性 660利潤(rùn)最大化模型的局限性 663信息的成本與收益 663□
產(chǎn)品的會(huì)計(jì)成本在定價(jià)中的作用 663成本加成定價(jià) 664全部成本定價(jià)公式 665M.A.P. 美國(guó)公司的定價(jià)實(shí)務(wù) 665變動(dòng)成本定價(jià)公式 666確定加價(jià) 667成本加成定價(jià)：小結(jié)與評(píng)價(jià) 668M.A.P. 福特削減Taurus的成本以保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 668□
新產(chǎn)品的戰(zhàn)略定價(jià) 669□
目標(biāo)成本法 669戰(zhàn)略利潤(rùn)與成本管理程序 670作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法 672產(chǎn)品成本扭曲與定價(jià)：作業(yè)成本法的作用 672M.A.P. 惠普的個(gè)人辦公計(jì)算機(jī)部門 673價(jià)值工程與目標(biāo)成本法 673Isuzu的目標(biāo)成本法和價(jià)值工程 674M.A.P. Nissan的目標(biāo)成本法 675□
時(shí)間與材料定價(jià) 675□
競(jìng)爭(zhēng)出價(jià) 677□
反壟斷法對(duì)定價(jià)的影響 680□
本章小結(jié) 680□
復(fù)習(xí)題：關(guān)于成本加成定價(jià) 681□
重要術(shù)語 682□
復(fù)習(xí)題 682□
練習(xí)題 683□
思考題 685□
案例庫 695□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 698第16章
資本支出決策：簡(jiǎn)介 700□
現(xiàn)值的概念 702□
貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析 708凈現(xiàn)值法 708內(nèi)含報(bào)酬率法 709凈現(xiàn)值與內(nèi)含報(bào)酬率比較法 712貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析的附屬假定 713選擇可接受的最低報(bào)酬率 714應(yīng)計(jì)折舊資產(chǎn) 714□
兩個(gè)投資項(xiàng)目的比較 715□
管理會(huì)計(jì)的作用 716敏感性分析 717□
資本預(yù)算管理 719M.A.P. American Can Company 719事后審計(jì) 719控制資本投資支出 719□
績(jī)效評(píng)價(jià)：行為問題 720□
對(duì)先進(jìn)制造系統(tǒng)投資的合理性 721M.A.P. 先進(jìn)制造系統(tǒng)的無形益處 723□
本章小結(jié) 723□
重要術(shù)語 723□
附錄16A：終值和現(xiàn)值表 724□
復(fù)習(xí)題 727□
練習(xí)題 727□
思考題 730□
案例庫 735□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 737第17章
資本支出決策的深層次內(nèi)容 740□
所得稅與資本預(yù)算 742稅后現(xiàn)金流 742加速折舊 744修正加速成本回收法（MACRS） 745資產(chǎn)清理的收益與損失 748流動(dòng)資本投資 749所得稅對(duì)資本預(yù)算影響的進(jìn)一步解析 750□
劃分投資項(xiàng)目等級(jí) 754□
投資決策的其他方法 755回收期法 755會(huì)計(jì)收益率法 758M.A.P. 資本預(yù)算實(shí)務(wù) 759□
預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量：作業(yè)成本法的作用 760M.A.P. 交互式電視——資本預(yù)算和ABC法 761□
本章小結(jié) 761□
重要術(shù)語 762□
附錄17A：通貨膨脹的影響 763M.A.P. 利用通貨膨脹調(diào)整 765□
復(fù)習(xí)題 765□
練習(xí)題 766□
思考題 768□
案例庫 778□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 780第五篇
進(jìn)一步研究的選題第18章
輔助作業(yè)成本和聯(lián)合成本的分配 782□
部分1：服務(wù)部門的成本分配 784直接分配法 787逐層向下分配法 787M.A.P. Puget Sound的集體健康合作社（GHC） 787交換服務(wù)法 788固定與變動(dòng)成本 788二元成本分配 791M.A.P. 健康護(hù)理行業(yè)的成本管理 791分配預(yù)算成本 792□
當(dāng)今先進(jìn)的制造業(yè)環(huán)境 793作業(yè)成本法的興起 794M.A.P. 醫(yī)療診所的ABC法 794□
部分2：聯(lián)合產(chǎn)品成本分配 795分配聯(lián)合成本 795M.A.P. Exxon 796□
本章小結(jié) 797□
重要術(shù)語 797□
附錄18A：關(guān)于交換服務(wù)法 798□
復(fù)習(xí)題 800□
練習(xí)題 800□
思考題 802□
案例庫 807□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 808第19章
全部成本法. 變動(dòng)成本法與產(chǎn)量成本法 810產(chǎn)品成本 812□
全部成本法與變動(dòng)成本法的解析 812全部成本法下的損益表 813變動(dòng)成本法下的損益表 814調(diào)節(jié)全部成本法和變動(dòng)成本法下的損益 814本-量-利分析 817全部成本法和變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià) 817M.A.P. 單一產(chǎn)品包裝是存貨成本 819□
產(chǎn)量成本法 819產(chǎn)量成本法下的損益表 819□
本章小結(jié) 820□
重要術(shù)語 820□
附錄19A：關(guān)于全部成本法和變動(dòng)成本法下產(chǎn)量差異的影響 821□
復(fù)習(xí)題 823□
練習(xí)題 823□
思考題 825□
案例庫 830□
管理會(huì)計(jì)當(dāng)前議題 832