高效能人士的七個習慣：全譯本

　　它在全球銷售超過一億冊。本書的作者史蒂芬·柯維博士曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”。關于本書企業(yè)領導人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會真正成為高效率企業(yè)。邊本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。一個強大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關系。我們介紹一下書中的“7個習慣”。習慣一：積極主動個人愿景的原則積極主動這個詞如今經(jīng)常出現(xiàn)在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境：理智可以或者戰(zhàn)勝感情；人有能力也有責任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。弗蘭克爾曾指出，人生共有三種重要的價值，一是經(jīng)驗價值，來自遭遇；二是創(chuàng)造價值，出自個人獨創(chuàng)；三是態(tài)度價值，也就是面臨困境，比如患絕癥時的反應。這三種價值中境界最高的是態(tài)度價值。逆境往往能激發(fā)思維的改變，使人以全新的觀點去看人與事，并由此獲得難能可貴的見地。習慣二：以終為始自我領導的原則“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造，和實際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實現(xiàn)。習慣三：要事第一自我管理的原則有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。有領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當急的要務，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說“不”的勇氣。習慣四：雙贏思維人際領導的原則利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。習慣五：知彼解己同理心交流的原則若要用一句話歸納我在人際關系學方面學到的一個重要原則，那就是：知彼解己——首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。與人溝通時，我們常犯不分青紅皂白妄下斷語的毛病。因此我必須強調(diào)，了解別人與表達自我是人際溝通不可缺少的要素，但有時我們有這樣一種喜歡匆匆忙忙下建議來解決問題的傾向。習慣六：統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則在互賴關系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。習慣七：不斷更新平衡的自我更新原則人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。

　　史蒂芬·柯維博士是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟學人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。在美國乃至全世界，他的思想成就與卡內(nèi)基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，家庭問題專家，教師，企業(yè)組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來自全球的個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業(yè)及政府職能部門都有建設性的合作關系。作為9個孩子的父親，50個孩子的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。其他獎項：“托馬斯大學勛章”，“1994國際企業(yè)家年度獎”，1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號，“1999年度演講家”，以及1996“年度全美企業(yè)家領導者終身成就獎”，他還被授予了8種榮譽博士頭銜。