G管理模式（思想篇 人+制度+創(chuàng)新）

總論
1管理模式的定義
2什么是G管理模式
  2．1G管理模式的含義
  2．2G管理模式的理論基礎(chǔ)：多維博弈人性假設(shè)
  2．3G管理模式的核心思想
  2．4企業(yè)管理三大法寶
  2．5企業(yè)管理的四種內(nèi)在力量
  2．6企業(yè)管理的二分四立機(jī)制
  2．7企業(yè)發(fā)展個(gè)階段的劃分和個(gè)子模式
  2．8G管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展個(gè)階段陷阱的分析
  2．9G管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
  2．10G管理模式的人文理想
3G管理模式管理思想平臺(tái)
  3．1企業(yè)家綜合能力
  3．2企業(yè)管理三大紀(jì)律．八項(xiàng)注意
  3．3組織體系：G管理模式的執(zhí)行主體
  3．4企業(yè)人管理系統(tǒng)
  3．5企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)方法
  3．6企業(yè)系統(tǒng)全面提升
  3．7企業(yè)管理四項(xiàng)優(yōu)先原則
  3．8企業(yè)五大基礎(chǔ)管理
  3．9G管理模式兩大意識(shí)：危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)
  3．10G管理模式與“全管理法”接口
4G管理模式八大管理平臺(tái)
  4．1戰(zhàn)略決策平臺(tái)
  4．2技術(shù)研發(fā)平臺(tái)
  4．3生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)
  4．4營銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
  4．5財(cái)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)
  4．6人力資源平臺(tái)
  4．7物流控制平臺(tái)
  4．8行政事務(wù)平臺(tái)
  4．9三個(gè)銜接系統(tǒng)
5G管理模式的應(yīng)用
  5．1企業(yè)九大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)
  5．2管理理念提升
  5．3專題講座．培訓(xùn)
  5．4模式設(shè)計(jì)
  5．5系統(tǒng)改進(jìn)
  5．6顧問
6G管理模式應(yīng)用的拓展
  6．1G管理模式八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)
  6．2G管理模式九大管理方略
  6．3G管理模式管理方法完善系統(tǒng)：三大循環(huán)
7G管理模式企業(yè)管理進(jìn)步評(píng)估體系
  7．1中國管理思想演變的五個(gè)階段
  7．2G管理模式對(duì)管理效率的定義
  7．3企業(yè)管理進(jìn)步評(píng)估體系
  7．4影響企業(yè)成功的七種管理模式
第一章企業(yè)家反身管理模式
  1．1理念
  1．2企業(yè)家反身管理
  1．3操作流程
  1．4制度體系
  1．5案例
  1．6啟示錄
第二章股權(quán)資源優(yōu)化模式
  2．1理念
  2．2操作流程
  2．3制度體系
  2．4案例
  2．5啟示錄
第三章貢獻(xiàn)利益分享模式
  3．1理念
  3．2操作流程
  3．3制度體系
  3．4案例
  3．5啟示錄
第四章組織單元互為客戶式組織結(jié)構(gòu)模式
  4．1理念
  4．2操作流程
  4．3制度體系
  4．4案例
  4．5啟示錄
第五章企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式
  5．1理念
  5．2操作流程
  5．3制度體系
  5．4案例
  5．5啟示錄
第六章資源導(dǎo)向型理性決策模式
  6．1理念
  6．2操作流程
  6．3制度體系
  6．4案例
  6．5啟示錄
第七章信息情報(bào)快速反應(yīng)模式
  7．1理念
  7．2操作流程
  7．3制度體系
  7．4案例
第八章利潤中心業(yè)務(wù)流程控制模式
  8．1理念
  8．2操作流程
  8．3制度體系
  8．4案例
  8．5啟示錄
第九章全程核心能力營銷模式
  9．1理念
  9．2操作流程
  9．3制度體系
  9．4案例
  9．5啟示錄
第十章人力資源動(dòng)力模式
  10．1理念
  10．2操作流程
  10．3制度體系
  10．4案例
  10．5啟示錄
第十一章企業(yè)文化擴(kuò)張與全面形象管理模式
  11．1理念
  11．2操作流程
  11．3制度體系
  11．4案例
  11．5啟示錄
第十二章企業(yè)全面再造模式
  12．1理念
  12．2操作流程
  12．3制度體系
  12．4案例
  12．5啟示錄