G管理模式（思想篇人+制度+創(chuàng)新）

定　價(jià)：￥80.00

作　者：	郭咸綱著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	G管理模式系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	創(chuàng)新管理

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ISBN：	9787806771723	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	544頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理實(shí)踐可以千差萬(wàn)別，管理環(huán)境也可以變幻莫測(cè)，但管理思想在一定條件下卻具有普遍性，只有在科學(xué)的管理思想指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，達(dá)到事半功倍的效果。G管理模式主為人是企業(yè)中最重要的資源，是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之源。人本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。目前世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)企業(yè)面對(duì)三個(gè)方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：第一，必須遵守全新的符合國(guó)際慣例的游戲規(guī)則；第二，面對(duì)更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第三，急需一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理。如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？這是擺在企業(yè)管理者面前的重大課題。探索一整套適合中國(guó)企業(yè)的管理模式，為中國(guó)企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)和快速發(fā)展找到一條從根本上全面解決企業(yè)管理難題的有效途徑，這是管理學(xué)界和企業(yè)家們多年來(lái)孜孜以求的夢(mèng)想。G管理模式是通過(guò)對(duì)中西方管理思想和中外著名企業(yè)成功和失敗經(jīng)驗(yàn)的全面研究，結(jié)合中國(guó)特有的文化積淀，構(gòu)建起的造就中國(guó)卓越企業(yè)的管理模式，它是企業(yè)制勝的法寶，也是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力武器。叢書(shū)涵蓋了作者多年來(lái)對(duì)管理理論和實(shí)戰(zhàn)研究的最新成果，凝結(jié)著作者與世界管理學(xué)界和企業(yè)界的深厚情緒，也是作者對(duì)多年來(lái)世界管理學(xué)界和企業(yè)家的關(guān)心和厚愛(ài)的回報(bào)。本書(shū)內(nèi)容包括：企業(yè)家反身管理模式、股權(quán)資源優(yōu)化模式、貢獻(xiàn)利益分享模式、組織單元互為客戶式組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性決策模式等。

作者簡(jiǎn)介

　　郭咸綱，青島人，1965年出生，管理學(xué)博士（Ph.D），工商管理學(xué)碩士（MBA），G管理模式（GMS）創(chuàng)立人，國(guó)內(nèi)外十多所大學(xué)客座教授，北京前沿創(chuàng)新企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)，G管理模式專家顧問(wèn)團(tuán)理事長(zhǎng)，二十多家企業(yè)首席管理顧問(wèn)。郭咸綱博士曾任企業(yè)廠長(zhǎng)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，人大代表、大學(xué)教師等職，現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作笥研究。其成果分別以“郭感綱管理思想?yún)矔?shū)”和“G管理模式叢書(shū)”形式由經(jīng)濟(jì)管理出版社和企業(yè)管理出版社陸續(xù)出版。主要研究方向；西方管理思想史研究；企業(yè)管理模式研究；跨國(guó)公司全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究；現(xiàn)代企業(yè)理論前沿課題研究。主要著作有：《西方管理思想史》，《G管理模式-人+制度+創(chuàng)新》等。發(fā)表有關(guān)論文數(shù)十篇，有代表性的有：“企業(yè)多級(jí)動(dòng)力機(jī)制分析”，“跨國(guó)公司跨文化管理問(wèn)題探討”，“戰(zhàn)略管理的新視角-戰(zhàn)略彈性”，“儒家管理思想的發(fā)展”，“孫子兵法與商戰(zhàn)謀略”等。

圖書(shū)目錄

總論
1管理模式的定義
2什么是G管理模式
  2．1G管理模式的含義
  2．2G管理模式的理論基礎(chǔ)：多維博弈人性假設(shè)
  2．3G管理模式的核心思想
  2．4企業(yè)管理三大法寶
  2．5企業(yè)管理的四種內(nèi)在力量
  2．6企業(yè)管理的二分四立機(jī)制
  2．7企業(yè)發(fā)展個(gè)階段的劃分和個(gè)子模式
  2．8G管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展個(gè)階段陷阱的分析
  2．9G管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
  2．10G管理模式的人文理想
3G管理模式管理思想平臺(tái)
  3．1企業(yè)家綜合能力
  3．2企業(yè)管理三大紀(jì)律．八項(xiàng)注意
  3．3組織體系：G管理模式的執(zhí)行主體
  3．4企業(yè)人管理系統(tǒng)
  3．5企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)方法
  3．6企業(yè)系統(tǒng)全面提升
  3．7企業(yè)管理四項(xiàng)優(yōu)先原則
  3．8企業(yè)五大基礎(chǔ)管理
  3．9G管理模式兩大意識(shí)：危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)
  3．10G管理模式與“全管理法”接口
4G管理模式八大管理平臺(tái)
  4．1戰(zhàn)略決策平臺(tái)
  4．2技術(shù)研發(fā)平臺(tái)
  4．3生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)
  4．4營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
  4．5財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
  4．6人力資源平臺(tái)
  4．7物流控制平臺(tái)
  4．8行政事務(wù)平臺(tái)
  4．9三個(gè)銜接系統(tǒng)
5G管理模式的應(yīng)用
  5．1企業(yè)九大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)
  5．2管理理念提升
  5．3專題講座．培訓(xùn)
  5．4模式設(shè)計(jì)
  5．5系統(tǒng)改進(jìn)
  5．6顧問(wèn)
6G管理模式應(yīng)用的拓展
  6．1G管理模式八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)
  6．2G管理模式九大管理方略
  6．3G管理模式管理方法完善系統(tǒng)：三大循環(huán)
7G管理模式企業(yè)管理進(jìn)步評(píng)估體系
  7．1中國(guó)管理思想演變的五個(gè)階段
  7．2G管理模式對(duì)管理效率的定義
  7．3企業(yè)管理進(jìn)步評(píng)估體系
  7．4影響企業(yè)成功的七種管理模式
第一章企業(yè)家反身管理模式
  1．1理念
  1．2企業(yè)家反身管理
  1．3操作流程
  1．4制度體系
  1．5案例
  1．6啟示錄
第二章股權(quán)資源優(yōu)化模式
  2．1理念
  2．2操作流程
  2．3制度體系
  2．4案例
  2．5啟示錄
第三章貢獻(xiàn)利益分享模式
  3．1理念
  3．2操作流程
  3．3制度體系
  3．4案例
  3．5啟示錄
第四章組織單元互為客戶式組織結(jié)構(gòu)模式
  4．1理念
  4．2操作流程
  4．3制度體系
  4．4案例
  4．5啟示錄
第五章企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式
  5．1理念
  5．2操作流程
  5．3制度體系
  5．4案例
  5．5啟示錄
第六章資源導(dǎo)向型理性決策模式
  6．1理念
  6．2操作流程
  6．3制度體系
  6．4案例
  6．5啟示錄
第七章信息情報(bào)快速反應(yīng)模式
  7．1理念
  7．2操作流程
  7．3制度體系
  7．4案例
第八章利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)流程控制模式
  8．1理念
  8．2操作流程
  8．3制度體系
  8．4案例
  8．5啟示錄
第九章全程核心能力營(yíng)銷模式
  9．1理念
  9．2操作流程
  9．3制度體系
  9．4案例
  9．5啟示錄
第十章人力資源動(dòng)力模式
  10．1理念
  10．2操作流程
  10．3制度體系
  10．4案例
  10．5啟示錄
第十一章企業(yè)文化擴(kuò)張與全面形象管理模式
  11．1理念
  11．2操作流程
  11．3制度體系
  11．4案例
  11．5啟示錄
第十二章企業(yè)全面再造模式
  12．1理念
  12．2操作流程
  12．3制度體系
  12．4案例
  12．5啟示錄