財務主管的角色轉(zhuǎn)變：原書第2版

第1章 引言
1. 1 領導與團隊合作者
1. 2 董事會成員
1. 3 變革的必要性
第2章 財務主管的角色和作用
2. 1 財務主管角色的轉(zhuǎn)變
2. 2 財務主管角色的發(fā)展
2. 3 財務主管角色的主要方面
第3章 各行各業(yè)的財務主管
3. 1 非營利組織
3. 2 非營利組織的財務管理
3. 3 非營利組織的動機
3. 4 未來的變革與財務挑戰(zhàn)
3. 5 私有化財務創(chuàng)新工程
第4章 作為軍事與戰(zhàn)略家的財務主管
4. 1 執(zhí)行董事
4. 2 戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略指導
第5章 作為全局管理者的財務主管
5. 1 領導藝術
5. 2 文化修養(yǎng)
5. 3 管理開發(fā)
第6章 作為財務管理者的財務主管
6. 1 管理會計
6. 2 財務管理
6. 3 業(yè)績評價
6. 4 增值
6. 5 長期股東價值的評價與管理
6. 6 利潤與成本
6. 7 財務服務
6. 8 小結
第7章 作為會計的財務主管
7. 1 職責范圍
7. 2 小結
第8章 作為流動資產(chǎn)管理者的財務主管
8. 1 流動資產(chǎn)管理者的職責
8. 2 金融衍生工具
8. 3 外匯與商品
8. 4 歐洲貨幣聯(lián)盟
8. 5 小結
第9章 作為審計者. 監(jiān)督者的財務主管
9. 1 審計委員會的職能
9. 2 坎德伯里委員會
9. 3 哈姆佩爾委員會
9. 4 內(nèi)部控制
9. 5 風險與控制自評
9. 6 審計師
9. 7 欺詐
9. 8 小結
第10章 作為計劃管理者的財務主管
10. 1 業(yè)績評價
10. 2 財務戰(zhàn)略. 財務計劃和財務報告
第11章 作為企業(yè)財務管理的財務主管
11. 1 投資評估
11. 2 兼并與收購
11. 3 企業(yè)財務與融資渠道
第12章 作為變革管理者的財務主管
12. 1 人. 過程與制度
12. 2 作為變革管理者
12. 3 作為員工管理者
第13章 作為資源管理者的財務主管
13. 1 稅務
13. 2 設施管理
13. 3 外部供應
13. 4 環(huán)境
13. 5 資源及過程管理
第14章 作為信息管理者的財務主管
14. 1 信息戰(zhàn)略與董事會
14. 2 新的機遇
14. 3 管理信息系統(tǒng)的實施
第15章 作為公共關系管理者的財務主管
15. 1 股東還是利益關系人
15. 2 管理投資者關系
15. 3 媒體與溝通
15. 4 年度報告
15. 5 與供應商的關系
15. 6 與政府部門的關系
15. 7 與投資害的關系
15. 8 與公眾的關系
15. 9 與員工的關系
第16章 作為質(zhì)量管理者的財務主管
16. 1 全面質(zhì)量管理
16. 2 目標與質(zhì)量成本
16. 3 過程和質(zhì)量標準的設計
16. 4 基準化
16. 5 質(zhì)量與財務部門
第17章　作為專業(yè)人士的財務主管
倫理
第18章　展望
小結
參考文獻