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內容簡介

　　這是一本較全面介紹關于采購與采購管理的書，我國目前系統(tǒng)闡述這方面內容的書籍還不多見?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，采購已顯得越來越重要，，一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本構成中外購部分占了較大的比例（60-70%）。因此，外購件與原材料的采購成功與否，一定程序上影響到企業(yè)競爭力。所謂競爭力是指企業(yè)區(qū)別于其它競爭者所特有的能力（或稱核心能力），這種特有能力可以來自于資產(chǎn)（有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)）優(yōu)勢、采購供應鏈，生產(chǎn)運作鏈，后勤運輸鏈和銷售鏈等等。當特有的競爭能力要素具備不可模仿性，不可替代性時，企業(yè)就可以形成長期的競爭優(yōu)勢。若企業(yè)通過不斷創(chuàng)新形成新的特有競爭能力，就可以保持運態(tài)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲取經(jīng)營成功。采購與采購管理往往是競爭優(yōu)勢來源之一。隨著全球市場一體化和信息時代的到來，專業(yè)生產(chǎn)更能發(fā)揮其巨大作用，導致企業(yè)采購比重更為增加。戰(zhàn)略性地決定企業(yè)運作環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略性的決定新產(chǎn)品組成件的來泊及區(qū)域分布，更使采購及其管理的作用提升……。本書將給你在這方面許多思考。

作者簡介

暫缺《工業(yè)企業(yè)的采購及采購管理》作者簡介

圖書目錄

第一章采購的地位及作用
第一節(jié) 采購的定義
第二節(jié) 采購的作用
第二章采購的職能與機構
第一節(jié) 采購工作概述
第二節(jié) 采購機構
第三章采購人員與專業(yè)化
第一節(jié) 采購人員的素質
第二節(jié) 采購人員的培訓
第三節(jié) 談判持巧
第四節(jié) 采購人員管理與職業(yè)發(fā)展
第四章采購戰(zhàn)略與體系
第一節(jié) 采購戰(zhàn)略
第二節(jié) 采購體系
第五章供應市場研究與風險分析
第一節(jié) 供應市場研究
第二節(jié) 自制或采購決策
第三節(jié) 采購物品分類
第四節(jié) 供應市場風險分析
第六章供應商審核
第一節(jié) 供應商審核概述
第二節(jié) 供應商認可審核
第三節(jié) 代應商質量體系審核
第七章供應商考評
第一節(jié) 供應商考評范圍及要求
第二節(jié) 供應商考評指標
第三節(jié) 供應商考評實例
第八章供應商關系
第一節(jié) 供應商關系的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 供應商的伙伴關系
第九章采購合同
第一節(jié) 采購合同的基本要求
第二節(jié) 國際貿(mào)易術語
第三節(jié) 采購合同實例
第十章采購績效與評估
第一節(jié) 采購績效與指標
第二節(jié) 采購系統(tǒng)評估
第十一章采購與成本
第一節(jié) 供應價格
第二節(jié) 采購成本
第三節(jié) 整體采購成本
第十二章采購與供應商鏈管理
第一節(jié) 供應鏈管理
第二節(jié) 即時生產(chǎn)
第三節(jié) 采購與JIT的關系——即時供應
第十三章采購與開發(fā)——早期供應商參與
第一節(jié) 采購與開發(fā)的關系發(fā)展——早期供應商參與
第二節(jié) 早期供應商參與
第三節(jié) 早期供應商參與的管理
第十四章比價采購
第一節(jié) 比價采購《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》
第二節(jié) 比價采購的做法與成效
附錄
參考文獻
圖表索引