薪酬方案：如何制定員工激勵(lì)機(jī)制

　　最近，英國出版的具有廣泛社會影響的《全球MBA就業(yè)指南》，公布了2001年全球最佳商學(xué)院名單。這是對約200家著名國際企業(yè)（其中管理咨詢公司占35%，金融服務(wù)企業(yè)占24%，工業(yè)企業(yè)占23%，科技企業(yè)占18%）的調(diào)查結(jié)果。密歇根大學(xué)商學(xué)院列入美國20所最佳商學(xué)院的第11名，中歐國際工商學(xué)院列入亞太地區(qū)10所最佳商學(xué)院的第5名。而最近在世界著名媒體《金融時(shí)報(bào)》全球前50名EMBA課程的評比中，我們名列亞洲第2名，全球第29名?，F(xiàn)在兩個(gè)商學(xué)院合作出版《中歐——密歇根創(chuàng)新管理譯叢》，毫無疑問，這是一件非常有意義的事。＜br＞既是譯叢，當(dāng)然這些著作者是密歇根大學(xué)商學(xué)院學(xué)者們的研究成果。這些成果是在對5000人次短期培訓(xùn)課程的企業(yè)管理人員進(jìn)行一次問卷調(diào)查之后，對被調(diào)查者所羅列的最希望得到解決的45個(gè)問題的回答。所以，這些著作非常具有針對性，因而也就有了巨大的實(shí)際價(jià)值。我們現(xiàn)在把它們翻譯成中文，一方面可以使廣大讀者及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家最近的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和動向，另一方面，也是給我們自己擂響前進(jìn)的戰(zhàn)鼓：與世界一流商學(xué)院相比，我們還有相當(dāng)大的距離，什么時(shí)候我們才能有自己的研究成果和著作呢？中歐國際工商學(xué)院，加油！＜br＞這些著作有一個(gè)重要特點(diǎn)：“困擾人們的似乎仍然是那些傳統(tǒng)的問題，但其解決方案卻隨著時(shí)代的變化而變化。”這既是調(diào)查和研究的結(jié)論，同時(shí)，它也突顯了一個(gè)十分重要的管理原理：管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。＜br＞毋庸贅言，這些著作講的都是美國的情況，中國的文化傳統(tǒng)不同，發(fā)展階段不同，所以讀者必須結(jié)合自己的情況加以分析。有些具體做法，可以直接“拿來”運(yùn)用，更多的情況是無法照搬的。但是畢竟人家是先進(jìn)生產(chǎn)力的產(chǎn)物，我們要善于透過他們那些具體做法看到背后隱藏著的科學(xué)原理。把經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的科學(xué)原理與當(dāng)代中國的具體實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造我們自己的企業(yè)管理措施來，這應(yīng)是提高我國企業(yè)競爭力的正確之路。＜br＞劉吉＜br＞原叢書簡介＜br＞21世紀(jì)的經(jīng)營管理者將面臨最嚴(yán)峻的商業(yè)挑戰(zhàn)，如何才能使自己的組織在激烈的競爭中脫穎而出呢？來自密歇根大學(xué)商學(xué)院的著名學(xué)者基于多年的創(chuàng)新研究與公司咨詢經(jīng)驗(yàn)，將為您提供最前沿的管理理念和最實(shí)用的管理工具。本叢書著重探討企業(yè)所面臨的最緊迫的問題，并提供最具創(chuàng)新精神的解決方案。＜br＞創(chuàng)建一個(gè)靈活多樣的薪酬體系＜br＞《薪酬方案》是一本幫助各類企業(yè)（包括非贏得性機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)制定靈活的薪酬體系的指導(dǎo)書。密歇根大學(xué)商學(xué)院副教授約翰為企業(yè)（包括各種規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)）提供了非常重要的信息和建議，以幫助他們建立一整套旨在吸引和留住高層次雇員的整體薪酬方案......

　　約翰·特魯普曼 在歐伯林大學(xué)獲得了社會和政治學(xué)學(xué)士學(xué)位，在芝加哥大學(xué)獲得了碩士學(xué)位，在密歇根大學(xué)，在社會工作學(xué)院教學(xué)非贏利機(jī)構(gòu)管理課程，在商學(xué)院教授企業(yè)行為和人力資源管理課程以及高級員工決策和創(chuàng)造力的培訓(xùn)課程，他還在匹茨堡的卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)給高級經(jīng)理開設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)課程。約翰·特魯普曼撰寫和編輯了許多書，他最近的新書有《提高心理醫(yī)生的作用》（與斯科特·蘭塞姆威廉·平斯基合著）、《提高會議效率》、《企業(yè)創(chuàng)建中的思維管理》、《美國人真的討厭窮人嗎？》和《非贏利機(jī)構(gòu)董事會——我們究竟該做些什么，該怎么去做》（與埃爾瑪·特魯普曼合著）。約翰·特魯普曼作為“高質(zhì)量決策”公司的咨詢專家，向所有的企業(yè)推出了提高會議效率和加強(qiáng)集體決策能力方面的新理念。他曾與眾多的組織合作，如美國企業(yè)聯(lián)合會、底特律猶太協(xié)會、密歇根路德教社會服務(wù)部和其他一些非贏利組織。他還協(xié)助一些大企業(yè)工作，如阿博特實(shí)驗(yàn)室、杜邦公司、通用汽車公司、福特汽車公司及國家會議事務(wù)所和空軍等政府機(jī)構(gòu)。特魯普曼已婚，有三個(gè)孩子和三個(gè)孫子。