李嘉誠人力資源管理魔法

前言
第一章 贏得人力是成就事業(yè)的關(guān)鍵
人是萬物之靈
李嘉誠的人力資源哲學(xué)
企業(yè)做大的不二法門
激勵(lì)——讓人們熱忱為你工作
第二章 倍受青睞的商業(yè)伙伴
人力資源管理與企業(yè)合作
精明的管理者總是善于誘使對方合作
合作為李嘉誠帶來平生第一桶金
生意場上他只有對手沒有敵人
贏得強(qiáng)有力的伙伴——匯豐銀行
人力資源從何而來
贏得合作的關(guān)鍵
廣結(jié)善緣，得道多助
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)塑造
李嘉誠的自我管理
凡事包容的胸襟
偉大的第一個(gè)關(guān)鍵
領(lǐng)袖最重要的品質(zhì)是不容質(zhì)疑的正直
馬克思的震驚與影響
重視建立形象與正直
領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度
別讓態(tài)度將你拖垮
改變態(tài)度，贏得人力
領(lǐng)導(dǎo)者的自律
第四章 長實(shí)的元者重臣與后起之秀
人力是公司最重要的資產(chǎn)
富豪們的左右手
福特公司的人力資源管理
李嘉誠的用人之道
慧眼識英才
日本企業(yè)的識才方法
第五章 危機(jī)中的人員管理
長江廠的凝聚力建立在一個(gè)“誠”字上
危機(jī)降臨，長江廠人心惶惶
第一流的公司職員當(dāng)然也是第一流的
坦誠道歉與負(fù)荊拜訪
恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)人
溝通——人員管理的重要課題
成功溝通的要領(lǐng)
第六章 一間企業(yè)就像一個(gè)家庭
堅(jiān)決不搞家族化管理
鐘情于東方民族的企業(yè)家族氛圍
索尼公司的家庭氣氛為李嘉誠看好
他不是總裁而是摯友
對每個(gè)員工的關(guān)注是IBM蓬勃發(fā)展的主因
在人員管理中貫注深厚的愛心
我不會像扔廢報(bào)紙那樣拋棄一名員工
李嘉誠說：一間企業(yè)就像一個(gè)家庭
第七章 沒有國際型人才無法把蛋糕做大
全球化，李嘉誠的新選擇
國際化的競爭需要國際型人才
雇傭洋人當(dāng)副手
一人之下，萬人之上的馬世民
論經(jīng)營業(yè)績，馬世民功大于過
骨子里仍是個(gè)英國人
口碑極好的管理者
第八章 客卿與謀臣
得客卿之助
廣納賢才，集思廣益
形形色色的智囊團(tuán)
哈佛大學(xué)——人類智囊的王國
哈佛博士基辛格智囊團(tuán)
美國總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)智囊團(tuán)
威力無比的智能坦克
智囊團(tuán)——企業(yè)創(chuàng)富的生力軍
李嘉誠和他的智囊團(tuán)
管好人力資源，建立智囊團(tuán)
培養(yǎng)團(tuán)體精神
凡事包容，博采眾議
第九章 百年大計(jì)，培訓(xùn)為本
養(yǎng)金雞生金蛋
惟有員工教育成功才掌握了經(jīng)營成功的金鑰匙
松下的職工教育
培養(yǎng)繼承人
李嘉誠的人才培養(yǎng)
做人比做生意更重要
李氏兄弟來未能擔(dān)大任嗎
不負(fù)父望，李澤鉅獨(dú)挑大梁
讓父寬心，小超人一飛沖天
人才培訓(xùn)模式分析
培養(yǎng)人才要因職而異
第十章 用人力創(chuàng)造奇跡
管好人力要運(yùn)用先進(jìn)的管理方式
人力資源管理需要解決哪些問題
人才管理是重中之重
人才管理策劃方法
理想的人力資源管理
成功管理的關(guān)鍵
值得效法和榜樣