公司戰(zhàn)略：《財富》500強(qiáng)成功經(jīng)典

　　公司戰(zhàn)略關(guān)注的是組織在未來的基本方向，它的目標(biāo)、雄心、資源以及組織如何與它所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。組織每一個方面在公司戰(zhàn)略中都扮演一定的角色——組織的員工、財務(wù)部門、所采用的生產(chǎn)方法以及所處的環(huán)境（包括該組織的顧客）。在這一章我們將考察，如果組織要持續(xù)有效地運(yùn)行，那么上述應(yīng)當(dāng)如何協(xié)調(diào)以及進(jìn)一步發(fā)展。理查德·林奇曾在NMIST、LEEDS大學(xué)和倫敦商學(xué)院學(xué)習(xí)，然后在一些非常著名的大企業(yè)像JwalterThompson、KraftJacobsSuchard和DalgelySpilers公司工作了20多年，他主要從事市場營銷和公司戰(zhàn)略方面的工作。曾是兩個公司的董事。并創(chuàng)建了自己的有關(guān)歐洲和國際化戰(zhàn)略專業(yè)咨詢公司。本書全面覆蓋公司戰(zhàn)略的訂學(xué)習(xí)領(lǐng)域。提出了公司戰(zhàn)略在實(shí)踐中可能遇到的有爭議的問題，也考慮到公司在運(yùn)作過程中可能需要作出的妥協(xié)以及所面臨的約束。書中每章都有案例研究。通過制定成功的公司戰(zhàn)略，協(xié)助組織為其資產(chǎn)增值，在公司所擁有的資源以及所面臨的約束條件下尋求實(shí)踐中最有效的戰(zhàn)略。探求制定公司戰(zhàn)略的兩種途徑，理性方法和創(chuàng)造性方法。本書認(rèn)為對于理性化公司戰(zhàn)略的發(fā)展來說，古典方法需要補(bǔ)充更多的新觀念。知識和革新應(yīng)得到重視。

　　理查德·林奇曾在NMIST、LEEDS大學(xué)和倫敦商學(xué)院學(xué)習(xí)，然后在一些非常著名的大企業(yè)像Jwalter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgely Spilers公司工作了20多年，他主要從事市場營銷和公司戰(zhàn)略方面的工作。20世紀(jì)80年代初，在創(chuàng)建他自己的有關(guān)歐洲和國際化戰(zhàn)略專業(yè)咨詢公司之前，他曾是兩個公共組織的董事。到了90年代，他開始參與高等教育。理查德·林奇已經(jīng)寫了四本有關(guān)國際市場營銷和戰(zhàn)略管理方面的著作。