管理變革

第一章 導(dǎo)論
  第一節(jié) 變革與管理變革
  第二節(jié) 公司變革的框架
  第三節(jié) 公司變革的類型
  思考題
  案例分析 通用電氣公司的成就
第二章 公司變革的取向
  第一節(jié) 管理的變革與管理理念
  第二節(jié) 管理的變革選擇
  第三節(jié) 管理的變革趨勢
  思考題
  案例分析 思科系統(tǒng)公司的實時財務(wù)管理
第三章 公司變革的動力
  第一節(jié) 公司變革的動因
  第二節(jié) 公司變革的資源與能力
  第三節(jié) 公司變革的阻力
  思考題
  案例分析 韓國三星集團(tuán)在變革中脫困
第四章 公司變革的愿景
  第一節(jié) 公司愿景
  第二節(jié) 公司愿景的分析
  第三節(jié) 在變革中實現(xiàn)公司愿景
  思考題
  案例分析 英國宇航工業(yè)公司的“桿桿BAe”
第五章 公司變革的組織結(jié)構(gòu)
  第一節(jié) 公司組織的結(jié)構(gòu)
  第二節(jié) 公司組織的重構(gòu)
  第三節(jié) 公司管理變革的組織
  思考題
  案例分析 惠普：去蕪存菁，再創(chuàng)新機(jī)
第六章 公司變革的實施
  第一節(jié) 公司變革的策劃
  第二節(jié) 公司變革的控制
  第三節(jié) 變革成果的評價與鞏固
  思考題
  案例分析 日產(chǎn)復(fù)興計劃的實施
第七章 建立適應(yīng)變革的公司文化
第八章 公司變革的領(lǐng)導(dǎo)
參考文獻(xiàn)
公司名稱中英文對照
名詞術(shù)語中英文對照