海爾的企業(yè)戰(zhàn)略：關(guān)于一個中國企業(yè)成長的最深入研究

前言
第一章企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略
1.1名牌戰(zhàn)略階段
1.2多元化戰(zhàn)略階段
1.3國際化戰(zhàn)略階段
附：索尼公司的發(fā)展戰(zhàn)略
第二章名牌戰(zhàn)略
2.1醒目的商標(biāo)
2.2330億
2.3海爾——中國造
2.4一把大錘
2.5堅(jiān)持打自己的品牌
2.6品牌忠誠
2.7品牌延伸
2.8品牌提升
第三章名牌戰(zhàn)略的啟示
3.1自我否定贏得肯定
3.2如何提升國內(nèi)企業(yè)品牌的競爭力
3.3國產(chǎn)家電業(yè)必須走名牌戰(zhàn)略之路
第四章多元化戰(zhàn)略
4.1雞蛋與籃子
4.2專業(yè)化還是多元化
4.3東方亮了再亮西方
4.4整合力就是競爭力
4.5擴(kuò)張的戰(zhàn)略
4.6風(fēng)險(xiǎn)的防范
4.7多元化的歷程
4.8多元化的特點(diǎn)
4.9資本運(yùn)營
附錄1
海爾并購案例一：整體兼并
紅星電器公司
附錄2
海爾并購案例二：投資控股
順德愛德集團(tuán)
附錄3
海爾并購案例三：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
——西湖電子
附錄4
多元化經(jīng)營的相關(guān)理論
第五章多元化戰(zhàn)略的啟示
5.1是“陷阱”還是“餡餅”
5.2智慧之光
5.3市場鏈力克大企業(yè)病
5.4構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力
5.5中國企業(yè)多元化經(jīng)營成敗分析
第六章國際化戰(zhàn)略
6.1國際化的成因
6.2三個三分之一
6.3是“先難后易”還是
“先易后難”
6.4美國之路
6.5本土化經(jīng)營
6.6國際化戰(zhàn)略
6.7整合全球科技資源
6.8國門之內(nèi)無名牌
第七章國際化戰(zhàn)略的啟示
7.1國際化的“秘訣”
7.2家電業(yè)應(yīng)對WTO的策略
7.3如何成為“狼”
7.4企業(yè)國際化與闖“關(guān)”
7.5中國企業(yè)的國際化經(jīng)營
參考文獻(xiàn)
海爾大事記
后記