并購(gòu)的藝術(shù)：整合

序
前言
致謝
第一部分前提
引言與致謝
第一章基礎(chǔ)概念和資料
引言
并購(gòu)整合的含義
決策影響因素
國(guó)際環(huán)境因素
附錄1-A并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效：相關(guān)研究回顧
注釋
第二章整合之路
引言
選擇
規(guī)模擴(kuò)張與縮減
內(nèi)部積累還是收購(gòu)
持有與出售被收購(gòu)公司
整合與分別管理
國(guó)際環(huán)境因素
附錄2-A兼并后售出：是普遍的現(xiàn)象嗎?
附錄2-B評(píng)估資產(chǎn)剝離期權(quán)
注釋
第三章整合計(jì)劃與溝通
引言
制定整合計(jì)劃
外部人士在制定并購(gòu)整合計(jì)劃中的作用
兼并協(xié)議中的整合要素
溝通整合計(jì)劃
與利益相關(guān)者的溝通
兼并方案
國(guó)際環(huán)境因素
附錄3-A致股東信函樣本
(大西洋貝爾NYNEX兼并公開(kāi)信)
注釋
第二部分資源整合
引言與致謝
第四章保留與整合人力資源
引言
保留人力資源
兼并董事會(huì)
重塑董事長(zhǎng)與首席執(zhí)行官的職能
兼并高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)
兼并銷(xiāo)售.商品營(yíng)銷(xiāo)和配送渠道
國(guó)際環(huán)境因素
附錄4-A兼并管理：大通曼哈頓銀行與化學(xué)
銀行兼并案
注釋
第五章整合金融資源及有形資源
引言
權(quán)益聯(lián)營(yíng)法與購(gòu)買(mǎi)法
財(cái)務(wù)報(bào)表的合并
合并資產(chǎn)負(fù)債表
評(píng)估與合并有形資產(chǎn)
國(guó)際環(huán)境因素
附錄5-A《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)說(shuō)明》第16條規(guī)定下
的權(quán)益聯(lián)營(yíng)法標(biāo)準(zhǔn)
注釋
第六章整合商譽(yù)及其他無(wú)形資源
引言
公司更名所面臨的挑戰(zhàn)
兼并后保留公司商標(biāo)
整合使命陳述
估價(jià)及合并無(wú)形資產(chǎn)
國(guó)際環(huán)境因素
附錄6-A高爾泰克斯(Galtex)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)
注釋
第三部分整合流程
引言與致謝
第七章整合管理系統(tǒng)
引言
整合組織結(jié)構(gòu)
整合方法
整合設(shè)計(jì).生產(chǎn)和供給方面的業(yè)務(wù)流程
整合內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
國(guó)際環(huán)境因素
附錄7-A組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
附錄7-B《內(nèi)部控制一整合之框架》：COSO報(bào)告
節(jié)選
附錄7-C對(duì)兼并后整合的內(nèi)部控制實(shí)行基準(zhǔn)化
比較：調(diào)查問(wèn)卷式樣
注釋
第八章整合報(bào)酬計(jì)劃
引言
兼并后報(bào)酬補(bǔ)償費(fèi)用基礎(chǔ)
規(guī)劃工資報(bào)酬整合：戰(zhàn)略觀點(diǎn)
福利兼并方案
披露與交易規(guī)則
國(guó)際環(huán)境因素
附錄8-A績(jī)效工資：全國(guó)公司董事協(xié)會(huì)(NACD)
藍(lán)帶委員會(huì)關(guān)于經(jīng)理人員報(bào)酬的報(bào)告節(jié)選
注釋
第九章整合技術(shù)與創(chuàng)新
引言
技術(shù)整合：大景象
整合信息技術(shù)
整合創(chuàng)新系統(tǒng)
評(píng)估與合并專(zhuān)利技術(shù)和商業(yè)秘密
國(guó)際環(huán)境因素
附錄9-A21世紀(jì)的"IT"專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
注釋
第四部分整合公司的責(zé)任：履行
對(duì)利益相關(guān)者的義務(wù)
引言與致謝
第十章履行對(duì)顧客和供應(yīng)商的承諾
引言
對(duì)顧客的承諾
顧客關(guān)系的法律問(wèn)題
與顧客有關(guān)的主要問(wèn)題：兼并后的價(jià)格與質(zhì)量
與顧客的持續(xù)關(guān)系
對(duì)供應(yīng)商的承諾
有關(guān)供應(yīng)商關(guān)系的法律問(wèn)題
有關(guān)供應(yīng)商的主要問(wèn)題：兼并后的資源外購(gòu)
與供應(yīng)商的持續(xù)關(guān)系
關(guān)于顧客和供應(yīng)商的技術(shù)考慮
國(guó)際環(huán)境因素
附錄10-A履行對(duì)顧客的承諾：國(guó)家銀行
(NationsBank)1996年年報(bào)節(jié)選
注釋
第十一章履行對(duì)股東.債券持有者和貸款者的承諾
引言
對(duì)股東的承諾
提高股東價(jià)值
有關(guān)股東關(guān)系的法律問(wèn)題
對(duì)債券持有者的承諾
對(duì)貸款者的承諾
國(guó)際環(huán)境因素
附錄11-A計(jì)算股東價(jià)值的簡(jiǎn)單公式
附錄11-B蘇爾維集團(tuán)(SolvayGroup)：跨國(guó)
所有者的案例
注釋
第十二章履行對(duì)雇員和社區(qū)的承諾
引言
對(duì)雇員的承諾
承諾之環(huán)境
履行對(duì)社區(qū)的承諾
國(guó)際環(huán)境因素
附錄12-A從敵對(duì)到協(xié)同的痛苦之路：格拉克瑟公司
(Glaxo's)接管韋爾科姆公司(Wellcome)
附錄12-B考克斯圓桌會(huì)議一企業(yè)原則(TheCaux
RoundTable-PrinciplesforBusiness)
注釋
結(jié)論
專(zhuān)家介紹