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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　新編的MBA系列教材，實(shí)質(zhì)上是精讀本（修讀指南）每種教材的字?jǐn)?shù)力爭(zhēng)控制在20萬(wàn)字左右，但是要體現(xiàn)課程的“精、新、簡(jiǎn)、全、適”的特點(diǎn)。所謂“精”，即要能夠反映本課程的基本原理、基本理論、基本應(yīng)用方法；“新”，要求反映本課程最近十年出現(xiàn)的新理念、新理論、新方法；“簡(jiǎn)”，則指闡述要簡(jiǎn)，要使教授在授課時(shí)的有發(fā)展的空間，要精選精彩而簡(jiǎn)短的案例；“全”，就是內(nèi)容要完整，有系統(tǒng)性；“適”，必須適應(yīng)學(xué)員對(duì)象的廣泛性（中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)和東南亞地區(qū)）。教材第一章結(jié)尾均有思考題或練習(xí)題，便于學(xué)習(xí)和自檢，每門(mén)課程精選若干案例，提供讀者應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，綜合分析問(wèn)題的機(jī)會(huì)，藉以增加學(xué)習(xí)興趣。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)重整》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇企業(yè)診斷　
第一章企業(yè)為什么會(huì)失敗　
第一節(jié) 若干企業(yè)失敗的例子　
第二節(jié) 公司失敗的內(nèi)在原因分析　
第三節(jié) 公司失敗的外在原因分析　
思考題　
第二章企業(yè)的生命周期　
第一節(jié) 何為企業(yè)的生命周期　
第二節(jié) 企業(yè)生命周期的描述　
第三節(jié) 預(yù)測(cè)企業(yè)行為的工具　
第四節(jié) 如何改變企業(yè)文化　
思考題　
第三章企業(yè)的自我診斷　
第一節(jié) 企業(yè)衰亡的若干征兆　
第二節(jié) 公司自我診斷　
思考題　
第二篇企業(yè)重整　
第四章企業(yè)的清算與重建　
第一節(jié) 清算與重建　
第二節(jié) 資產(chǎn)重組　
第三節(jié) 企業(yè)重整和清算的財(cái)務(wù)處理　
思考題　
第五章企業(yè)戰(zhàn)略的策定　
第一節(jié) BCG矩陣的啟迪　
第二節(jié) 價(jià)值鏈與核心競(jìng)爭(zhēng)力　
第三節(jié) 如何建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力　
第六章企業(yè)的技術(shù)與管理創(chuàng)新　
第一節(jié) 以顧客為中心的技術(shù)創(chuàng)新　
第二節(jié) 以效益為核心的管理創(chuàng)新　
第三節(jié) 如何形成企業(yè)的創(chuàng)新文化　
思考題　
第七章重組企業(yè)的資源　
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃　
第二節(jié) 供需鏈與供應(yīng)商資源　
第三節(jié) 客戶關(guān)系管理與客戶資源　
思考題　
第八章企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造　
第一節(jié) 什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造　
第二節(jié) 如何進(jìn)行企業(yè)再造　
第三節(jié) 流程再造對(duì)企業(yè)的影響　
思考題　
第九章建立學(xué)習(xí)型企業(yè)　
第一節(jié) 何謂學(xué)習(xí)型企業(yè)　
第二節(jié) 傳統(tǒng)組織的學(xué)習(xí)智障　
第三節(jié) 對(duì)失敗企業(yè)的系統(tǒng)性思考　
第四節(jié) 如何造就學(xué)習(xí)型組織　
思考題　
英漢術(shù)語(yǔ)對(duì)照　
參考文獻(xiàn)