瓶頸管理

叢書(shū)序
場(chǎng)景閃回：經(jīng)理們陷入了一堆瓶頸難題
搜羅書(shū)架：聽(tīng)說(shuō)國(guó)外有套“瓶頸問(wèn)題”的姊妹書(shū)
八個(gè)提問(wèn)：“瓶頸管理”的學(xué)習(xí)框架
第一個(gè)提問(wèn) 什么是瓶頸管理
解釋“瓶頸管理”
形成歷史與發(fā)展現(xiàn)狀
與其他管理理論比較一下
有關(guān)于創(chuàng)立者更多的信息嗎
第二個(gè)提問(wèn) 瓶頸管理的核心理念是什么
如果是一個(gè)企業(yè)，她的最終目標(biāo)是什么
究竟哪里是“瓶頸”
企業(yè)不同，“瓶頸”也有異
瓶頸管理的基石：九條管理原則
第三個(gè)提問(wèn) 瓶頸管理有沒(méi)有實(shí)用的方法
“鼓”，“緩沖器”和“繩子”系統(tǒng)是什么
瓶頸管理五步法
“瓶頸管理”的思維流程：有趣的四棵樹(shù)
“四棵樹(shù)”應(yīng)用的例子
中途小結(jié)：五大核心步驟與四棵樹(shù)
給“四棵樹(shù)”挑挑蟲(chóng)子
第四個(gè)問(wèn)題 瓶頸管理怎么用
多種“活學(xué)活用”的情境
多個(gè)“活學(xué)活用”的案例
對(duì)于瓶頸管理，聽(tīng)聽(tīng)他們是怎么說(shuō)
詳細(xì)介紹“瓶頸管理在國(guó)內(nèi)某汽車座椅公司應(yīng)用”的案例
布置一個(gè)案例題目：美國(guó)在線AOL
第五個(gè)提問(wèn) 有沒(méi)有瓶頸管理的軟件
瓶頸管理的軟件產(chǎn)品
瓶頸管理軟件的工作原理
介紹一種瓶頸管理軟件
是否具備應(yīng)用瓶頸管理軟件的條件
第六個(gè)提問(wèn) 瓶頸管理，MRPII，JIT，孰優(yōu)孰劣
運(yùn)用背景比較
運(yùn)用準(zhǔn)則比較
管理手段的比較
三者能否結(jié)合起來(lái)
第七個(gè)提問(wèn) 為什么他們也都提到了“瓶頸管理”
供應(yīng)鏈中的“瓶頸管理”
項(xiàng)目管理中的“瓶頸管理”
第八個(gè)提問(wèn) 哪里有瓶頸管理的更多資料
書(shū)籍
研究組織與機(jī)構(gòu)
軟件廠商
參考文獻(xiàn)
后記：“名實(shí)不符”的尷尬