并購(gòu)實(shí)務(wù)與案例

前言：尖銳并購(gòu)
一、并購(gòu)：一場(chǎng)刻不容緩的生死游戲
1 風(fēng)起云涌的世界性大并購(gòu)
五輪并購(gòu)巨浪洗刷“地球村”
2 中國(guó)，并購(gòu)的沖鋒號(hào)角剛剛吹起
企業(yè)產(chǎn)購(gòu)的六大格局棋子甫落
入世：宣告合縱連橫的“自由時(shí)代”來臨
附錄
經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾縱談“入世”后的外資并購(gòu)
二、中小企業(yè)怎樣“順風(fēng)長(zhǎng)”
1 并購(gòu)是最快捷的企業(yè)成長(zhǎng)方式
全球1/3的小公司是在并購(gòu)中成長(zhǎng)
最適用于中小企業(yè)成長(zhǎng)的并購(gòu)類型
2 中小企業(yè)怎樣選擇并購(gòu)目標(biāo)
被并購(gòu)公司的一般特征
選擇目標(biāo)時(shí)所需考慮的因素
發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司的兩大途徑
3 并購(gòu)前的策略規(guī)劃與決策程序
圖解中小企業(yè)并購(gòu)的策略規(guī)劃程序
如何判定并購(gòu)決策是否科學(xué)
SWAT——并購(gòu)的組織設(shè)計(jì)
約翰·杭特的“典范模型”：讓并購(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與操作過程配合起來
4 并購(gòu)前經(jīng)營(yíng)管理方面的可行性分析
并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素
如何檢驗(yàn)?zāi)愕慕?jīng)營(yíng)能力的高低
自視過高的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
你倆的“八字”合嗎——管理可行性分析
5 對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期及防范
并購(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟和策略分析
對(duì)賣方負(fù)債面風(fēng)險(xiǎn)的三大防范措施
如何防范賣方人為的資產(chǎn)流失
確保賣方知識(shí)產(chǎn)權(quán)順利移轉(zhuǎn)的七個(gè)步驟
6 并購(gòu)前的審查工作及其要點(diǎn)
7 中小企業(yè)如何快速完成并購(gòu)
三、企業(yè)并購(gòu)不得不邁的一道坎：復(fù)雜的法律
四、并購(gòu)的顧問和資訊——花小錢，避免賠大錢
五、并購(gòu)成敗的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)：對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估
六、并購(gòu)中的資本結(jié)構(gòu)整合戰(zhàn)略
七、并購(gòu)中談判和簽約的攻防戰(zhàn)略
八、并購(gòu)后過渡期的經(jīng)營(yíng)管理策略
附錄
總附錄 【媒體評(píng)論】