經營戰(zhàn)略：中國民營企業(yè)發(fā)展實務

    一戰(zhàn)略——民營企業(yè)發(fā)展的生命線
    （一）民營企業(yè)發(fā)展的生命線
    （二）民營企業(yè)的戰(zhàn)略制定原則
    1．制定步驟，科學合理
    2．戰(zhàn)略依據，充分有力
    3．方案評審，細致周密
   二運籌帷幄之中，決勝千里之外——民營企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    （一）環(huán)境機會與風險
    （二）市場競爭態(tài)勢
    1．市場進入與退出的難易度
    2．競爭對手情況
    3．替代品廠家
    （三）民營企業(yè)內部實力與弱點
    （四）民營企業(yè)文化環(huán)境
    （五）資源組合的協(xié)同效果
   三不依規(guī)矩，難成方圓——民營企業(yè)的內部治理
   （一）父子兵，夫妻店——備受爭議的家族企業(yè)
   1．家族企業(yè)的源起、現(xiàn)狀及特征
   2．家族企業(yè)的利弊
   3．家族企業(yè)路在何方
   （二）剪不斷，理還亂——民營企業(yè)股權結構
   1．現(xiàn)狀、特征及變動趨勢
   2．股權結構與激勵機制
   （三）欲治標，先治本——優(yōu)化民營企業(yè)治理結構
   1．企業(yè)治理結構概述、
   2．治理結構與監(jiān)督制約機制
   3．民營企業(yè)治理結構的完善途徑
   四得市場者得天下——民營企業(yè)市場定位及戰(zhàn)略
   （一）產品選擇與戰(zhàn)略目標
   1．產品選擇與新產品開發(fā)
   2．品牌戰(zhàn)略
   3．產品決策與戰(zhàn)略目標
   （二）民營企業(yè)如何發(fā)展核心能力
   1．打造企業(yè)核心能力
   2．核心能力的培育和利用
   3．核心能力與多元化經營
   （三）市場戰(zhàn)略理念與目標
   五得人者昌，失人者亡——民營企業(yè)的用人與留人
   （一）民營企業(yè)的人力結構特征
   1．民營企業(yè)人力結構特征
   2．人力結構存在的問題
   3．人力結構變革的趨勢和要求
   （二）民營企業(yè)如何用人
   1．人才的選拔與開發(fā)
   2．人才的使用與培養(yǎng)
   3．人員的配置與優(yōu)化
   4．人員的考察與委任
   5．領導者因素
   （三）民營企業(yè)留人之道
   l．待遇留人
   2．感情留人
   3．事業(yè)留人
   4．制度留人
   六從“暫附冥鴻”到“蜇蛇化龍”——民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
   （一）民營企業(yè)發(fā)展的一般軌跡
   1．創(chuàng)業(yè)階段
   2．成長階段
   3．成熟階段
   4．停滯階段
   （二）民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
   貝．選址與籌集資
   2．企業(yè)形式
   3．創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇
   （三）生存與成長階段的戰(zhàn)略選擇
    1．成長型戰(zhàn)略
    2．競爭型戰(zhàn)略
    （四）壯大與成熟階段的戰(zhàn)略選擇
    （五）二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
   七新經濟時代的民營企業(yè)戰(zhàn)略
    （一）知識經濟時代的挑戰(zhàn)
    （二）民營企業(yè)能否“e”步登天
    （三）如何走向新經濟
    （四）民營企業(yè)的信息化之路
    1．多渠道知識輸入
    2．全方位知識管理
    （五）民營企業(yè)的發(fā)展新方向
   主要參考文獻
   后記