激發(fā)潛能NLP成功法則

譯者序什么是NLP 1第一部分NLP的要素 13神經(jīng) 19第1章思維模式 211.1思維模式中的偏好 221.2眼動(dòng) 241.3思維中的微小差別 271.4操縱你的思維過(guò)程 291.5小結(jié) 34第2章世界的過(guò)濾器 382.1聯(lián)合/抽離 402.2朝向/離開 422.3匹配/不匹配 432.4大組塊/小組塊 442.5過(guò)去/現(xiàn)在/未來(lái) 462.6活動(dòng)/人物/物體/地點(diǎn)/時(shí)間 472.7內(nèi)部/外部 472.8確信模式 482.9小結(jié) 50語(yǔ)言 53第3章豐富的交流 553.1特定感覺(jué)語(yǔ)言 583.2小結(jié) 63第4章準(zhǔn)確問(wèn)題 674.1懶惰的語(yǔ)言 684.2刪除 714.3泛化 754.4歪曲 784.5操縱你的內(nèi)部對(duì)話 814.6小結(jié) 83第5章隱喻—通往無(wú)意識(shí)心理的鑰匙 875.1隱喻的結(jié)構(gòu) 935.2通往創(chuàng)造性之門 955.3小結(jié) 97程式 101第6章模仿 1036.1策略 1066.2工作中的模仿 1086.3成功者的標(biāo)志 1096.4小結(jié) 113第二部分NLP的應(yīng)用 117第7章書寫自己的生活腳本—優(yōu)秀的信念 1237.1信念如何產(chǎn)生 1257.2信念如何影響你的生活 1277.3優(yōu)秀的信念 1297.4鞏固評(píng)價(jià)的信念 1477.5顧客關(guān)懷的核心信念 1497.6支持談判的信念 1507.7小結(jié) 150第8章創(chuàng)造誘人的愿景—良好的目標(biāo) 1548.1條件 1568.2組織目標(biāo) 1688.3映像和目標(biāo) 1698.4走顧客關(guān)懷之路 1728.5小結(jié) 174第9章形成信任的氣氛—和諧 1789.1如何建立和保持和諧關(guān)系 1809.2和諧是產(chǎn)生影響的一種形式 1849.3談判中的匹配和追隨他人的價(jià)值觀 1879.4全神貫注地傾聽(tīng) 1909.5小結(jié) 195第10章設(shè)身處地—知覺(jué)位置 19810.1不平衡的位置 20010.2每種位置分別應(yīng)在何時(shí)采用 20210.3組織的表現(xiàn) 20510.4采取平衡的位置 20610.5擺脫情緒干擾 21010.6小結(jié) 211第11章開發(fā)你想要的資源—錨 21511.1讓錨對(duì)你起作用 21811.2為自己錨定一個(gè)卓有成效的狀態(tài) 21911.3為自己對(duì)別人產(chǎn)生的影響負(fù)責(zé) 22211.4轉(zhuǎn)換狀態(tài) 22611.5錨定“領(lǐng)悟” 22911.6小結(jié) 230第12章變化的邏輯水平 23412.1不同的水平 23612.2水平的影響 24112.3消極反應(yīng)還是積極反應(yīng) 24212.4達(dá)到個(gè)人一致性的步驟 24712.5小結(jié) 248第三部分工具欄 253第13章鑒別你偏好的思維模式 256第14章建設(shè)性地接受反饋 262第15章鑒別你的過(guò)濾器 265第16章寫出你自己的隱喻 277第17章模仿一項(xiàng)技能 280第18章采納一條優(yōu)秀的信念,給自己新的選擇 283第19章顧客關(guān)懷檢查表 287第20章鑒別你的學(xué)習(xí)策略 289第21章劃分目標(biāo)的優(yōu)先次序 294第22章鑒別妨礙你改變的絆腳石 297第23章表達(dá)你的真實(shí)映像 300第24章表達(dá)你的核心價(jià)值觀 305第25章體驗(yàn)不同的知覺(jué)位置 308第26章利用知覺(jué)位置變得更果斷 313附錄思考題答案 316