庫(kù)存管理勝經(jīng)：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的存、取之道

前言
第一章庫(kù)存管理綜述
第一節(jié)現(xiàn)代物流與庫(kù)存管理
現(xiàn)代物流的概念
庫(kù)存管理的概念.意義及功能
第二節(jié)庫(kù)存管理的目標(biāo)
庫(kù)存管理的目標(biāo)是為了促使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)
第三節(jié)庫(kù)存管理的類(lèi)型及功用
商品的庫(kù)存管理
綜合庫(kù)存管理
庫(kù)存管理的類(lèi)型
庫(kù)存管理的作用
第二章庫(kù)存管理中的一些基本概念
平均庫(kù)存量
安全庫(kù)存量
企業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)品庫(kù)存量及原料.半成品
庫(kù)存量
訂貨點(diǎn)與訂貨批量
訂貨提前期
定量定貨法
定期定貨法
訂貨費(fèi)用
保管費(fèi)用
物資單價(jià)
庫(kù)存管理目標(biāo)
第三章庫(kù)存管理的運(yùn)營(yíng)
第一節(jié)庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)的方向
確定運(yùn)營(yíng)方針
系統(tǒng)的流程
第二節(jié)庫(kù)存調(diào)整
庫(kù)存量應(yīng)該經(jīng)常調(diào)整,以便始終保持最佳狀態(tài)
第三節(jié)零庫(kù)存方式
零庫(kù)存
零庫(kù)存方式的各種形式
第四節(jié)先入先出的庫(kù)存管理方式
先入庫(kù)的物料先出庫(kù),避免了廢物的增加
第五節(jié)后入先出的庫(kù)存管理方式
直達(dá)方式
實(shí)際做法
第六節(jié)庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)的目的
盤(pán)點(diǎn)方法
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)
第四章供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題
供應(yīng)鏈中的需求變異加速放大原理與庫(kù)存波動(dòng)
供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存管理
企業(yè)之間的協(xié)調(diào)
第二節(jié)供應(yīng)鏈下的庫(kù)存策略
VMI系統(tǒng)
聯(lián)合管理
全局性優(yōu)化
第三節(jié)工作流的戰(zhàn)略管理
庫(kù)存管理的新認(rèn)識(shí)
工作流管理
第五章庫(kù)存決策分析
第一節(jié)不宜儲(chǔ)存品的庫(kù)存經(jīng)濟(jì)分析
最優(yōu)進(jìn)貨量決策
最優(yōu)進(jìn)貨量決策的通常解法
第二節(jié)多店庫(kù)存的配置優(yōu)化
當(dāng)各店的邊際收益相等時(shí)總利益最大
第三節(jié)可庫(kù)存品的經(jīng)濟(jì)分析
最優(yōu)進(jìn)貨次數(shù)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的經(jīng)濟(jì)分析
現(xiàn)有庫(kù)存處置的經(jīng)濟(jì)分析
第四節(jié)庫(kù)存決策系統(tǒng)
庫(kù)存系統(tǒng)的分類(lèi)
庫(kù)存控制系統(tǒng)的因素和結(jié)構(gòu)
庫(kù)存控制系統(tǒng)的決策程序
第六章庫(kù)存管理與財(cái)務(wù)分析
第一節(jié)存貨估價(jià)
存貨成本流動(dòng)
庫(kù)存記錄作業(yè)
存貨的保安要求
第二節(jié)庫(kù)存的財(cái)務(wù)分析
庫(kù)存的財(cái)務(wù)控制
資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容
如何讀取資產(chǎn)負(fù)債表
損益表的基本內(nèi)容
如何讀取損益表
基本的制造方程式
主要財(cái)務(wù)比率
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)表
了解供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
材料單的成本
工廠經(jīng)常費(fèi)用的分配
第三節(jié)庫(kù)存成本目標(biāo)管理
現(xiàn)代庫(kù)存理論
存貨成本與費(fèi)用分析
減少庫(kù)存成本的管理方法
第四節(jié)庫(kù)存成本目標(biāo)管理模型
最佳訂貨批量庫(kù)存控制模型
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的敏感性分析
第五節(jié)降低成本的著眼點(diǎn)
對(duì)VA的看法
VA的各種降低成本法
第七章多種多樣的庫(kù)存模式
第一節(jié)庫(kù)存控制模式
定期觀測(cè)庫(kù)存控制模式
ABC重點(diǎn)控制模式
第二節(jié)庫(kù)存的暈優(yōu)控制模式
簡(jiǎn)單條件下的最優(yōu)控制模式
復(fù)雜條件下的最優(yōu)控制模式
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的敏感性分析
第三節(jié)定量定貨模式
邊生產(chǎn)邊使用的定量訂貨模式
建立安全庫(kù)存
既定服務(wù)水平下的定量訂貨模式
第四節(jié)定期訂貨模式
定期定貨訂購(gòu)量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的
使用率
第五節(jié)專用模式
批量折扣模式
單周期存儲(chǔ)式
第八章庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
第一節(jié)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
庫(kù)存是企業(yè)利益的測(cè)定值
計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的基本公式
周轉(zhuǎn)率的不同表示法
周轉(zhuǎn)期間與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系
月平均庫(kù)存的求法
平均周轉(zhuǎn)率的局限
圖表觀察法
第二節(jié)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的評(píng)估
和其他同業(yè)公司的比較
參考過(guò)去的實(shí)績(jī)
期間比較評(píng)估法
周轉(zhuǎn)率的判斷標(biāo)準(zhǔn)
第九章適時(shí)恰當(dāng)?shù)膸?kù)存管理
第一節(jié)如何掌握適當(dāng)庫(kù)存
研討庫(kù)存適當(dāng)與否的要點(diǎn)
特性要因圖繪制法
特性要因圖的分析
第二節(jié)如何決定適當(dāng)庫(kù)存額
從質(zhì)量及價(jià)格方面來(lái)研討
以銷(xiāo)售目標(biāo)為依據(jù)來(lái)研討
依據(jù)百分率變異法來(lái)計(jì)算
商品周轉(zhuǎn)率與銷(xiāo)售額.毛利率的關(guān)系
從資金周轉(zhuǎn)的立場(chǎng)來(lái)研討
參照經(jīng)驗(yàn).配合實(shí)情而作綜合性決策
如何決定最低庫(kù)存保有量
商品平均庫(kù)存額的求法
重點(diǎn)商品適當(dāng)庫(kù)存量的求法
第三節(jié)如何通過(guò)商品管理來(lái)調(diào)整庫(kù)存
科學(xué)而高效的商品管理法
商品分類(lèi)管理法
標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)貨計(jì)劃研討法
第十章防止缺貨庫(kù)存數(shù)量的求法
第一節(jié)如何決定庫(kù)存數(shù)量
如何把握應(yīng)有庫(kù)存數(shù)量
決定庫(kù)存數(shù)量所需的觀念
決定庫(kù)存數(shù)量的各種技巧
第二節(jié)安全庫(kù)存的求法
安全存量的需要
如何決定容許缺貨率
如何應(yīng)付需要的波動(dòng)不穩(wěn)
需要變動(dòng)的分析法
標(biāo)準(zhǔn)偏差與近似值的計(jì)算式
庫(kù)存變動(dòng)的形態(tài)和安全庫(kù)存公式的用法
第十一章商品的保管與倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理
第一節(jié)貨倉(cāng)規(guī)劃
貨倉(cāng)的統(tǒng)籌規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)分配和貨架號(hào)碼的確定
物品放置法與堆積法的研究
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃說(shuō)明
第二節(jié)商品保管的基本要求
“以防為主,以治為輔,防治結(jié)合”是商品保管工作的方針
第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理
溫濕度管理的基本知識(shí)
庫(kù)內(nèi)外溫濕度的變化
倉(cāng)庫(kù)溫濕度的控制與調(diào)節(jié)
第四節(jié)儲(chǔ)存商品霉腐的防治
常見(jiàn)易霉腐商品
商品霉腐的防治
第五節(jié)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)害蟲(chóng)的防治
倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)的來(lái)源及其特性
常見(jiàn)的倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)
常見(jiàn)易蟲(chóng)蛀商品
倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)的防治
第六節(jié)金屬商品銹蝕的防治
金屬制品銹蝕的原因
金屬制品的防銹
金屬制品的除銹
第七節(jié)化工危險(xiǎn)品的保管
規(guī)范的出入庫(kù)管理
分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存
正確的堆碼苫墊
安全裝運(yùn)
對(duì)化工危險(xiǎn)品火災(zāi)的正確撲救
第八節(jié)倉(cāng)庫(kù)的消防安全
防火是倉(cāng)庫(kù)安全工作的重點(diǎn)
撲滅火災(zāi)的知識(shí)
消防器材的知識(shí)
倉(cāng)庫(kù)的防火安全教育
第九節(jié)商品出入庫(kù)的要點(diǎn)
把握保管及出納的要點(diǎn)
商品庫(kù)存管理的秘訣
第十節(jié)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理
盤(pán)點(diǎn)的概說(shuō)
盤(pán)點(diǎn)所需的單據(jù)及報(bào)表
第十二章值得參考的庫(kù)存管理法
第一節(jié)零庫(kù)存方式
零庫(kù)存方法較適合于大量生產(chǎn)形態(tài)的企業(yè)
第二節(jié)寄售方式(超級(jí)市場(chǎng)方法)
寄售方式不僅節(jié)省了倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用,還可確保顧客
第三節(jié)自來(lái)水式倉(cāng)庫(kù)方式
松下電器的經(jīng)營(yíng)理念之一
第四節(jié)供應(yīng)商專柜方式(需要品名店街方式)
避免了過(guò)去的進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù),減少了許多繁雜的工作
第五節(jié)自動(dòng)銷(xiāo)售機(jī)方式
不需本公司派人員專力于管理,有益于勞力的節(jié)省
第六節(jié)巡回訪問(wèn)銷(xiāo)售方式
運(yùn)輸途中不需換裝,極富效率
第七節(jié)豐田生產(chǎn)方式
通過(guò)人和機(jī)械的高效率配合,獲得了驚人的效果
第八節(jié)先驅(qū)方式
為了壓縮庫(kù)存而不做沒(méi)有銷(xiāo)售保證的生產(chǎn)
第十三章配合商品壽命和季節(jié)性的庫(kù)存管理
第一節(jié)配合壽命周期決定適當(dāng)庫(kù)存量
掌握商品的壽命
德拉卡所說(shuō)的壽命周期
用Z統(tǒng)計(jì)圖探索壽命周期
第二節(jié)如何制定季節(jié)商品的庫(kù)存對(duì)策
判斷商品季節(jié)變動(dòng)的訣竅
利用月份平均法求季節(jié)變動(dòng)指數(shù)的方法
配合季節(jié)變動(dòng),準(zhǔn)備安全庫(kù)存
利用折線圖管理庫(kù)存
第十四章庫(kù)存管理必備圖表
第一節(jié)庫(kù)存管理日?qǐng)?bào)表
材料進(jìn)庫(kù)日?qǐng)?bào)表
材料倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表
采購(gòu)部日?qǐng)?bào)表
供應(yīng)商交易日?qǐng)?bào)表
材料收發(fā)日?qǐng)?bào)表
進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表
材料驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表
商品收發(fā)日?qǐng)?bào)表
材料收發(fā)日?qǐng)?bào)表
送貨日?qǐng)?bào)表
包裝.運(yùn)送日?qǐng)?bào)表
運(yùn)送貨物作業(yè)日?qǐng)?bào)表
材料進(jìn)出使用余額日?qǐng)?bào)表
商品轉(zhuǎn)換日?qǐng)?bào)表
材料日?qǐng)?bào)表
商品領(lǐng)出整理日?qǐng)?bào)表
商品交貨日?qǐng)?bào)表
商品進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表
商品缺貨日?qǐng)?bào)表
原物科日?qǐng)?bào)表
第二節(jié)庫(kù)存管理月報(bào)表
原材料庫(kù)存月報(bào)表
材料收發(fā)月報(bào)表
庫(kù)存金額月報(bào)表
訂購(gòu)月報(bào)表
訂購(gòu)管理月報(bào)表
采購(gòu)月報(bào)表
采購(gòu)管理月報(bào)表
供應(yīng)商銷(xiāo)貨.進(jìn)貨.庫(kù)存月報(bào)表
分店商品進(jìn)出月報(bào)表
商品管理月報(bào)表
供應(yīng)商品進(jìn)貨旬.月報(bào)表
材料部月報(bào)表
第三節(jié)材料管制表格
存料卡
收發(fā)記錄
材料庫(kù)存卡
存料管理卡
原材料庫(kù)存卡
物品領(lǐng)用記錄卡
庫(kù)存品記錄表
入庫(kù)驗(yàn)收單
外廠加工成品入庫(kù)單
存貨數(shù)量記錄表
材料收發(fā)記錄表
零件表(一)
零件表(二)
標(biāo)準(zhǔn)用量表
材料配用單
用料單
第四節(jié)庫(kù)存報(bào)表
各類(lèi)商品統(tǒng)計(jì)報(bào)告表
商品收益報(bào)告表
投遞作業(yè)分配記錄表
產(chǎn)品預(yù)訂出貨實(shí)績(jī)表
庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)表
產(chǎn)品管理表
庫(kù)存管理明細(xì)表
第十五章庫(kù)存管理實(shí)例
案例一某公司鋼材庫(kù)的管理
案例二某汽車(chē)廠協(xié)作件庫(kù)存管理
案例三某公司的冶煉原料庫(kù)
案例四西方某石油化工廠庫(kù)存管理策略
案例五恩昌加銅礦公司庫(kù)存管理策略
案例六鄧祿普有限公司的庫(kù)存管理
案例七加拿大鐵礦公司庫(kù)存管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
第十六章未來(lái)庫(kù)存管理
第一節(jié)臺(tái)式庫(kù)存管理機(jī)的應(yīng)用
臺(tái)式庫(kù)存管理機(jī)簡(jiǎn)介
應(yīng)用效果
第二節(jié)計(jì)算機(jī)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
計(jì)算機(jī)如何進(jìn)行庫(kù)存管理
流程圖的編制
第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用
充分利用通暢的網(wǎng)絡(luò)渠道,可以大大節(jié)省通信和管理費(fèi)用
第四節(jié)系統(tǒng)工程在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
系統(tǒng)工程
系統(tǒng)化庫(kù)存管理
第五節(jié)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)式的庫(kù)存管理
無(wú)人倉(cāng)庫(kù)
聯(lián)機(jī)系統(tǒng)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)
無(wú)人倉(cāng)庫(kù)的利弊
第六節(jié)信息處理與庫(kù)存管理
目標(biāo)利潤(rùn)與信息管理
數(shù)據(jù)庫(kù)
動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理
第七節(jié)物流管理與庫(kù)存管理的關(guān)系
物流與信息
流通中心
優(yōu)點(diǎn)
第八節(jié)價(jià)值工程在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
價(jià)值工程
價(jià)值工程在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
重新評(píng)價(jià)
第九節(jié)信用在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
對(duì)人信任
減少庫(kù)存管理業(yè)務(wù)
信用管理方式