資本增值經(jīng)營

     目錄
    第一篇 資本增值經(jīng)營理論基礎(chǔ)
   第一章 增值：資本的本性與靈魂
    第一節(jié) 資本理論與概念的比較
    一、重商主義資本理論概念
    二、重農(nóng)學(xué)派及古典經(jīng)濟(jì)學(xué)資本理論概念
    三、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)資本理論概念
    四、馬克思關(guān)于資本的定義：資本特殊與資本一般
    第二節(jié) 資本理論概念的發(fā)展
    一、人力資本理論
    二、知識資本與知（智）本主義
    第三節(jié) 資本的本質(zhì)
    第四節(jié) 正確認(rèn)識資本及其作用
   第二章 邊際/成本理論：開啟增值經(jīng)營學(xué)的“金鑰匙”
    第一節(jié) 增值經(jīng)營決策方法基礎(chǔ)：邊際分析法
    第二節(jié) 邊際生產(chǎn)率與邊際成本、邊際收入
    一、邊際生產(chǎn)率：邊際成本的基礎(chǔ)
    二、邊際成本
    三、邊際收入
    第三節(jié)邊際理論法則與利潤最大化邊際標(biāo)準(zhǔn)
    一、等邊際成本法則
    二、邊際原理與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的協(xié)調(diào)
    三、等邊際收入法則
    四、利潤最大化邊際標(biāo)準(zhǔn)
    五、超市經(jīng)營和等邊際收入法則：一個運用機(jī)會成本的例子
    第四節(jié) 用于增值經(jīng)營的成本概念
    一、機(jī)會成本
    二、固定成本、變動成本
    三、增量成本和沉沒成本
    四、會計成本 經(jīng)濟(jì)成本、外顯成本、內(nèi)含成本
   第三章 剩余價值理論與經(jīng)濟(jì)效益理論
    第一節(jié) 剩余價值理論是馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基石
    一、剩余價值的來源
    二、剩余價值的分配
    三、馬克思剩余價值理論體系的創(chuàng)立
    第二節(jié) 剩余價值規(guī)律
    一、生產(chǎn)剩余價值的兩種方法
    二、剩余價值規(guī)律的作用和表現(xiàn)
    第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益理論
    一、效果、效率、效益
    二、效益和效率的關(guān)系
    三、效益、效率指標(biāo)體系
    第四節(jié) 衡量企業(yè)經(jīng)營效益的標(biāo)準(zhǔn)
    一、利潤是衡量企業(yè)效益的唯一指標(biāo)
    二、用利潤衡量企業(yè)效益抓住資本增值經(jīng)營的“牛鼻子”
   第四章 附加價值（增值）理論
    第一節(jié) 附加價值的內(nèi)涵和定義
    一、拉卡的生產(chǎn)價值
    二、列曼的創(chuàng)造價值
    三、美國《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》的制造價值
    四、竹山的附加價值
    五、日本《國語大辭典》定義
    六、德魯克的貢獻(xiàn)價值
    七、英國《百科全書》定義
    八、日本《大月經(jīng)濟(jì)學(xué)辭典》定義
    九、附加值定義的綜合比較
    第二節(jié) 附加價值的計算方法和選擇
    一、拉卡方法
    二、列曼方法
    三、竹山方法
    四、日本生產(chǎn)力中心法
    五、日本中小企業(yè)廳法
    六、大藏省法
    七、后藤方法
    八、日本工業(yè)統(tǒng)計法
    九、日本政策局法
    十、日本銀行法
    十一、三菱法
    十二、日本興業(yè)銀行法
    十三、增值稅法
    十四、松下法
    十五、德魯克法
    十六、附加值計算方法的比較
    第三節(jié) 附加價值指標(biāo)體系
    第四節(jié) 凈產(chǎn)值、增加值、附加值及其效益模型
    一、凈產(chǎn)值
    二、凈產(chǎn)值接近純附加值
    三、增加值接近粗附加值
    四、附加值效益模型
   第五章 利潤理論
    第一節(jié) 利潤理論及利潤的來源
    一、剩余價值論和剝削論
    二、管理效能理論
    三、創(chuàng)新理論
    四、風(fēng)險理論
    五、企業(yè)家報酬理論
    六、摩擦理論
    七、壟斷理論
    八、協(xié)同理論
    第二節(jié) 利潤的不同概念和用途
    一、經(jīng)濟(jì)利潤
    二、正常利潤
    三、會計利潤
    四、不同利潤概念的用途
    第三節(jié) 增值贏利的系統(tǒng)觀念
    一、市場贏利
    二、競爭贏利
    三、策劃設(shè)計贏利
    四、形象贏利
    五、質(zhì)量贏利
    六、降本贏利
    七、效率贏利
    八、管理贏利
    第二篇 資本增值經(jīng)營之道：開源
    （提高附加值）
   第六章 規(guī)模經(jīng)營與擴(kuò)張增值
    第一節(jié) 規(guī)模經(jīng)營對增值贏利的影響分析
    一、市場份額對投資、利潤、費用、價格的影響
    二、經(jīng)營規(guī)模與產(chǎn)品成本的關(guān)系
    三、經(jīng)驗曲線效益
    四、量本利分析模型
    第二節(jié) 最佳規(guī)模收益的確定
    一、最佳規(guī)模理論
    二、最大收益規(guī)模與最大效率規(guī)模
    三、適度經(jīng)濟(jì)規(guī)模的確定
    第三節(jié) 虛擬化經(jīng)營擴(kuò)張：現(xiàn)代資本擴(kuò)張增值新理念
    一、虛擬經(jīng)營：耐克、可口可樂擴(kuò)張增值之謎
    二、直接賺錢：虛擬經(jīng)營方式的本質(zhì)
    三、從虛擬公司到虛擬國家
   第七章 產(chǎn)品設(shè)計增值：高附加值產(chǎn)品開發(fā)
    第一節(jié) 提高產(chǎn)品附加值的途徑與經(jīng)營
    一、高附加值產(chǎn)品的類型、特點和經(jīng)營方式
    二、提高產(chǎn)品附加值的途徑
    三、高附加值產(chǎn)品經(jīng)營
    第二節(jié) 通過工業(yè)設(shè)計提高附加值
    一、工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計：概念的比較
    二、工業(yè)設(shè)計的作用
    三、設(shè)計就是競爭力：產(chǎn)品價值增值的倍增劑
    第三節(jié) 企業(yè)文化和產(chǎn)品文化設(shè)計
    一、企業(yè)文化力：增值經(jīng)營的輻射效應(yīng)
    二、產(chǎn)品文化力：商品價值增值的基因
    第四節(jié) 設(shè)計增值的途徑和方法
    一、設(shè)計增值的途徑
    二、成功的設(shè)計方法：CAD技術(shù)
   第八章 知識與創(chuàng)新增值
    第一節(jié) 知識創(chuàng)造財富
    一、知識資本的形成與財富的創(chuàng)造
    二、智力投資是知識財富的基礎(chǔ)
    三、知識勞動創(chuàng)造超額剩余價值：馬克思的觀點
    第二節(jié) 知識生產(chǎn)力及其管理
    第三節(jié) 系統(tǒng)創(chuàng)新增值
    一、創(chuàng)新與增值盈利的關(guān)系
    二、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長
    三、創(chuàng)新與增值活力
    四、創(chuàng)新與兩個轉(zhuǎn)變
    五、企業(yè)家創(chuàng)新增值
   第九章 管理增值
    第一節(jié) 管理也是生產(chǎn)力
    一、管理出效益
    二、管理生產(chǎn)力理論的形成
    三、管理生產(chǎn)力與資源管理
    第二節(jié) 增值贏利的“點金術(shù)”
    一、松下公司的發(fā)展軌跡對我們的啟示
    二、扭虧大王萬德明通過管理降本增值
    三、鄭州卷煙廠系統(tǒng)管理增效益
    第三節(jié) 管理增值的基礎(chǔ)：建立現(xiàn)代管理科學(xué)體系
    一、建立以知識管理者為核心的增值經(jīng)營體系
    二、建立以顧客滿意為目標(biāo)的市場營銷體系
    三、建立以質(zhì)量經(jīng)營為重點的經(jīng)營管理體系
    四、建立以“市場成本”為中心的成本控制體系
    五、建立以信息網(wǎng)絡(luò)為主要手段的管理處理體系
    六、管理技術(shù)與工程技術(shù)協(xié)同發(fā)展
   第十章 定價增值
    第一節(jié) 產(chǎn)品 （服務(wù)）定價的多重目標(biāo)
    一、以投資收益最大化為目標(biāo)
    二、以獲得最大利潤為目標(biāo)
    三、以市場份額最大化為目標(biāo)
    四、以穩(wěn)定價格為目標(biāo)
    第二節(jié) 定價對增值盈利的影響
    一、通貨膨脹條件下定價對利潤的影響
    二、隱伏折扣和錯誤定價對利潤的影響
    三、正確的定價方法
    第三節(jié)“厚利多銷”“薄利多銷”與增值盈利的
    關(guān)系
    一、“貴玉而賤珉”：高價有時能促進(jìn)銷售
    二、松下公司的“厚利多銷”盈利策略
    三、“貪賈三之，廉賈五之”：廉價薄利能獲得更多收益
    四、西方企業(yè)成功的定價增值盈利策略
    第三篇 資本增值經(jīng)營之道：節(jié)流
    （降低非附加值）
   第十一章 在產(chǎn)品設(shè)計中降低成本
    第一節(jié) 降本獲利的“源頭”
    第二節(jié) 圍繞降本獲利產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)遵循的原則
    一、產(chǎn)品設(shè)計的系統(tǒng)原則
    二、產(chǎn)品設(shè)計的系統(tǒng)要求
    第三節(jié) 降本獲利的現(xiàn)代技術(shù)：價值工程
    一、價值工程的重要基礎(chǔ)：產(chǎn)品功能分類
    二、產(chǎn)品功能與經(jīng)濟(jì)性設(shè)計
    三、價值與價值增值分析
    四、通過價值工程降本增值的途徑
    五、在設(shè)計中應(yīng)用價值工程降低成本的必要性
    六、價值工程的程序和對象選擇
    第四節(jié) 價值工程的受益機(jī)理
    一、價值工程的利益驅(qū)動原則
    二、價值工程的企業(yè)受益機(jī)理
    三、價值工程的消費者受益機(jī)理
    第五節(jié) 防銹性能的生產(chǎn)：價值工程的應(yīng)用
    第六節(jié) RIAL：降低成本的系統(tǒng)設(shè)計方法
   第十二章 降低材料采購成本
    第一節(jié) 材料管理的作用
    一、材料齊備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件
    二、花費在材料上的用款不斷增加
    三、存貨占用資金大
    第二節(jié) 注意材料費率，加強材料管理
    第三節(jié) 降低采購成本之道
    一、關(guān)鍵性的采購原則
    二、貨比三家，采購兩家：立石一真采購理論
    三、通過價值分析降低采購成本
    第四節(jié) 推廣亞星經(jīng)驗 實行購銷比價管理
    一、決策程序民主公開化
    二、建立健全嚴(yán)格的管理制度
    三、建立及時反映市場價格的信息網(wǎng)絡(luò)
    四、實施獨立有效的價格審計監(jiān)督
    五、實行封閉式質(zhì)量檢驗
    六、建立業(yè)務(wù)臺賬，責(zé)任明確到人
    七、嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)
    八、加強資金流入、流出財務(wù)監(jiān)控
    附錄 國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理
    暫行規(guī)定》
   第十三章 降低質(zhì)量成本
    第一節(jié) 樹立質(zhì)量成本導(dǎo)向
    第二節(jié) 質(zhì)量與成本利潤的關(guān)系
    一、擴(kuò)大生產(chǎn)量和銷售量、增加市場份額
    二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時適當(dāng)?shù)靥岣咪N售價格，從而可以提高
    利潤率
    三、降低變動費用
    第三節(jié) 降低質(zhì)量成本的途徑和方法
    一、產(chǎn)品策劃階段質(zhì)量成本管理
    二、產(chǎn)品設(shè)計階段質(zhì)量成本管理
    三、生產(chǎn)制造階段質(zhì)量成本管理
    四、銷售服務(wù)階段質(zhì)量成本管理
    五、建立有效的質(zhì)量成本管理機(jī)制
    第四節(jié) 最佳質(zhì)量成本的確定與改進(jìn)
    一、最佳質(zhì)量成本水平的確定
    二、利用數(shù)學(xué)模型確定最佳質(zhì)量成本
    三、最佳成本的質(zhì)量改進(jìn)方案
   第十四章 降低物流成本
    第一節(jié) 物流成本的確定分類、計算與分析
    一、以作業(yè)為基礎(chǔ)確定物流成本
    二、物流成本的分類
    三、物流成本的計算與步驟
    四、物流系統(tǒng)總成本分析
    第二節(jié) 物流成本系統(tǒng)化管理與物流系統(tǒng)戰(zhàn)略制定
    一、運輸節(jié)約與運輸成本最小化
    二、庫存節(jié)約與庫存成本最小化
    三、庫存與運輸成本之間的利益互換
    四、最小物流總成本的系統(tǒng)設(shè)計
    五、物流戰(zhàn)略的制定
    第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理：降低物流成本的有效途徑
    一、供應(yīng)鏈管理的概念
    二、供應(yīng)鏈管理的作用
    三、供應(yīng)鏈管理的原則
    第四節(jié) 邊際成本和距離：物流管理的應(yīng)用
   第十五章 降低資本成本
    第一節(jié) 營運資本與資本成本的關(guān)系
    第二節(jié) 資本成本計算
    一、資本成本計算通式
    二、債券資本成本
    三、優(yōu)先股資本成本
    四、普通股資本成本
    五、留存收益資本成本
    第三節(jié) 降低資本成本的方法：資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    一、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本要求
    二、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的途徑
    三、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)
    第四節(jié) 提高資本營運效率降低資本成本
    一、營運資本的含義
    二、營運資本的管理
    三、通過優(yōu)化籌資組合降低資本成本
    第四篇 資本增值和利潤最大化經(jīng)營
   第十六章 企業(yè)目標(biāo)與利潤最大化經(jīng)營
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的多重目標(biāo)
    一、利潤最大化
    二、股權(quán)盈余最大化
    三、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化
    第二節(jié) 利潤最大化與“現(xiàn)實”市場
    第三節(jié) 市場結(jié)構(gòu)與利潤最大化經(jīng)營
    一、完全競爭條件下的利潤最大化經(jīng)營
    二、完全壟斷條件下的利潤最大化經(jīng)營
    三、壟斷性競爭條件下的利潤最大化經(jīng)營
    四、純粹競爭與經(jīng)濟(jì)效益
   第十七章 利潤最大化與資源優(yōu)化配置
    第一節(jié) 運用80/20黃金法則 實現(xiàn)利潤最大化
    產(chǎn)品組合
    第二節(jié) 利潤最大化的產(chǎn)銷品種選擇
    一、根據(jù)產(chǎn)品邊際利潤選擇品種
    二、根據(jù)稀缺資源的邊際利潤選擇品種
    三、根據(jù)產(chǎn)品邊際利潤率選擇品種
    第三節(jié) 利潤最優(yōu)化規(guī)劃和獲利能力分析與控制
    一、利潤最優(yōu)化規(guī)劃
    二、營銷獲利能力控制
    三、獲利能力的綜合分析
    第四節(jié) 投入要素約束條件下的利潤最大化運營
    第五節(jié) 銷售收入最大化與銷售利潤最大化模型
    一、銷售收入最大化與利潤最大化的協(xié)調(diào)
    二、銷售利潤最大化
   第十八章 資本收益分配：資本增值力的源泉
    第一節(jié) 分配理論是建立有效分配機(jī)制的基石
    一、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)分配理論
    二、個人“五能級模型”與能級分配理論
    三、利潤分享與收益分享理論
    四、附加值（增值）分配理論與實踐
    第二節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)時代資本收益分配
    一、用智力、知識 技術(shù)入股：分配軸心的轉(zhuǎn)移
    二、股權(quán)動態(tài)分配
    三、職權(quán)動態(tài)分配
    第三節(jié) 企業(yè)家勞動價值與報酬設(shè)計
    一、企業(yè)家勞動的含義與作用
    二、企業(yè)家創(chuàng)造的價值
    三、企業(yè)家報酬設(shè)計
   主要參考文獻(xiàn)
    一、著作部分
    二、報紙 雜志部分