怎樣當(dāng)好班組長

第一章 企業(yè)管理基本知識
1.1 企業(yè)與企業(yè)管理
1.2 企業(yè)管理的發(fā)展演變
1.3 企業(yè)管理的新趨勢
第二章 班組長的基本要求
2.1 班組長的基本素質(zhì)
2.2 班組長的管理活動
2.3 班組長的崗位規(guī)范
第三章 班組基礎(chǔ)管理
3.1 規(guī)章制度
3.2 定額管理
3.3 標(biāo)準(zhǔn)化
3.4 計(jì)量工作
3.5 原始記錄
3.6 基礎(chǔ)教育
第四章 班組生產(chǎn)技術(shù)管理
4.1 組織均衡生產(chǎn)
4.2 執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)
4.3 正確使用設(shè)備
4.4 開展技術(shù)革新
第五章 班組現(xiàn)場管理
5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場物流管理
5.3 “5S”活動
5.4 定置管理
5.5 目視管理
第六章 班組質(zhì)量管理
6.1 班組質(zhì)量管理概述
6.2 班組全面質(zhì)量管理
6.3 全面質(zhì)量管理的常用工具
6.4 貫徹IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第七章 班組成本核算
7.1 現(xiàn)代成本管理基本知識
7.2 班組成本控制
7.3 班組經(jīng)濟(jì)核算
7.4 降低班組成本的途徑
第八章 班組勞動組織
8.1 班組勞動組織優(yōu)化
8.2 班組勞動組織的效率
8.3 班組勞動組織優(yōu)化的途徑
8.4 班組作業(yè)優(yōu)化的方法
第九章班組民主管理
9.1 班組民主管理概述
9.2 激勵理論應(yīng)用
9.3 人際關(guān)系理論應(yīng)用
第十章 班組生產(chǎn)方法優(yōu)化
10.1 精益生產(chǎn)的誕生及其特點(diǎn)
10.2 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式
10.3 不斷改進(jìn)流程（CIP）
10.4 小組工作法
第十一章 經(jīng)濟(jì)法規(guī)
11.1 企業(yè)法律知識
11.2 公司法律知識
11.3 產(chǎn)品質(zhì)量法律知識
11.4 環(huán)境保護(hù)法律知識
附錄一 上海市紅旗班組評選年度檢查評分表
附錄二 班組管理臺賬