策劃技術(shù)手冊(cè)

定　價(jià)：￥26.50

作　者：	陳放主編；合德莉，蘇文霞編著
出版社：	時(shí)事出版社
叢編項(xiàng)：	策劃思想庫系列叢書
標(biāo)　簽：	策劃

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ISBN：	9787800096341	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	478頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中國策劃思想庫系列叢書：策劃技術(shù)手冊(cè)》主要內(nèi)容包括：哲學(xué)方法論、創(chuàng)意策劃技術(shù)、精神打包技術(shù)、系統(tǒng)策劃技術(shù)、企業(yè)診斷策劃技術(shù)、管理策劃技術(shù)、人文科學(xué)策劃技術(shù)、市場(chǎng)營銷策劃技術(shù)、廣告策劃技術(shù)、常規(guī)策劃技術(shù)應(yīng)用、策劃場(chǎng)技術(shù)、反策劃技術(shù)、非線性策劃技術(shù)、項(xiàng)目作局技術(shù)等。

作者簡介

　　陳放資源策劃家，涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，各類創(chuàng)意上萬起，在人畫做報(bào)告近500場(chǎng)、聽眾累計(jì)超百萬人次，接觸企業(yè)數(shù)千家。曾長期進(jìn)行系統(tǒng)工程，發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)意技術(shù)研究，他的“企業(yè)病診斷”技術(shù)尤其以提出獨(dú)特的創(chuàng)意與系統(tǒng)整合為見長，曾被日本人稱為“創(chuàng)意九段”……1993年提出“千年慶典”系列創(chuàng)意幾百套，1998年在國內(nèi)首次全面啟動(dòng)“千年慶典”創(chuàng)意活動(dòng)遍布全國，大獲豐收……在國企、民企紛紛陷入困境之時(shí)，聯(lián)合國內(nèi)外智業(yè)界同行推出了旨在為中國企業(yè)號(hào)脈診斷的“中國藍(lán)十字工程——診斷病企工程”……目前已在全國十幾個(gè)省市建立了幾十家分支機(jī)構(gòu)……在國家西部大開發(fā)形勢(shì)下，推出了“西部腦庫——智業(yè)西進(jìn)工程”，把策劃之筆引向了西部諸多省份。根據(jù)其多年理論研究及商戰(zhàn)實(shí)踐，提出了頗具特色的策劃流水線技術(shù)——企業(yè)病診斷技術(shù)、超級(jí)快速創(chuàng)意技術(shù)、非線性策劃技術(shù)、反策劃技術(shù)、精神捆扎打包技術(shù)……現(xiàn)任北京合德利策劃有限公司董事長、（美國）國際策劃學(xué)會(huì)中國地區(qū)秘書長、中國“藍(lán)十字工程”總策劃、“西部腦庫——智業(yè)西進(jìn)工程”總創(chuàng)意、《中國策劃》雜志執(zhí)行總編……并兼幾十家集團(tuán)公司總策劃、戰(zhàn)略顧問等?？蒲谐晒@中國軍科院一等獎(jiǎng)、國家論文一等獎(jiǎng)；策劃成果曾被評(píng)為中國“98年十大策劃經(jīng)典個(gè)案”，“99年十大策劃經(jīng)典個(gè)案”及“2000年中國策劃成果博覽會(huì)金獎(jiǎng)”等。恪守“讀萬卷書，行萬里路”的人生準(zhǔn)則。

圖書目錄

話說策劃技術(shù)
第一章哲學(xué)方法論
1.1 矛盾分析策劃法
1.2 質(zhì)量分析策劃法
1.3 比較方法
1.4 結(jié)構(gòu)方法
1.5 系統(tǒng)分析法
1.6 綜合分析法
1.7 調(diào)查研究法
1.8 實(shí)踐方法
第二章創(chuàng)意策劃技術(shù)
2.1 創(chuàng)意的策劃和組合技術(shù)
2.2 創(chuàng)意策劃技術(shù)（方法論）
第三章精神打包技術(shù)
3.1 精神產(chǎn)品種類
3.2 精神產(chǎn)品的元素
3.3 精神包的結(jié)構(gòu)
3.4 精神打包的方式
3.5 精神包的銷售
第四章系統(tǒng)策劃技術(shù)
4.1 系統(tǒng)工程策劃技術(shù)——世界大同
4.2 預(yù)測(cè)技術(shù)——策劃的源泉
4.3 決策技術(shù)策劃方法——策劃的最后“拍板
4.4 行為科學(xué)策劃法——針對(duì)“人”的策劃
第五章企業(yè)診斷策劃技術(shù)
5.1 經(jīng)營環(huán)境診斷策劃技術(shù)
5.2 管理者診斷策劃技術(shù)
5.3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略診斷技術(shù)
5.4 企業(yè)組織管理診斷策劃技術(shù)
5.5 生產(chǎn)質(zhì)量管理病診斷策劃技術(shù)
5.6 企業(yè)財(cái)務(wù)管理病的診斷策劃技術(shù)
5.7 人力資源管理病的診斷策劃技術(shù)
第六章管理策劃技術(shù)
6.1 管理策劃的必要性
6.2 管理策劃三論
6.3 管理策劃技術(shù)
6.4 鯉魚躍龍門——管理策劃案例
6.5 管理策劃的新革命
第七章人文科學(xué)策劃技術(shù)
7.1 政治策劃技術(shù)
7.2 外交策劃技術(shù)
7.3 新聞策劃技術(shù)
7.4 影視策劃技術(shù)
第八章市場(chǎng)營銷策劃技術(shù)
8.1 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與調(diào)研策劃技術(shù)
8.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇和研究策劃技術(shù)
8.3 產(chǎn)品策略策劃技術(shù)——產(chǎn)品生命周期策劃技術(shù)
……
第九章廣告策劃技術(shù)
第十章常規(guī)策劃技術(shù)應(yīng)用
第十一章策劃場(chǎng)技術(shù)
第十二章反策劃技術(shù)
第十三章非線性策劃技術(shù)
第十四章項(xiàng)目作局技術(shù)（綱要）
附件策劃流水線技術(shù)