MBO管理者收購(gòu)：從經(jīng)理到股東

第1章 管理者收購(gòu)的概念. 歷史和意義
§1 什么是管理者收購(gòu)
§2 西方國(guó)家MBO發(fā)展簡(jiǎn)史
§3 MBO的意義
第2章 管理者收購(gòu)的參與方及責(zé)任
§1 管理者收購(gòu)的參與方
§2 管理者責(zé)任
第3章 收購(gòu)方式和收購(gòu)程序
§1 收購(gòu)方式
§2 收購(gòu)程序
§3 針對(duì)不同目標(biāo)公司的操作要點(diǎn)
第4章 盡職調(diào)查
§1 盡職調(diào)查的意義. 方式和范圍
§2 盡職調(diào)查應(yīng)考慮的因素
§3 調(diào)查的安排
§4 調(diào)查的內(nèi)容
第5章 員工持股計(jì)劃
§1 員工持股計(jì)劃的概念. 特征與理論基礎(chǔ)
§2 國(guó)外員工持股計(jì)劃
§3 中國(guó)的員工持股計(jì)劃
第6章 稅收考慮與安排
§1 管理者收購(gòu)的稅收問(wèn)題
§2 不同收購(gòu)對(duì)象的稅收問(wèn)題
§3 目標(biāo)公司的稅收問(wèn)題
§4 目標(biāo)公司股東的稅收問(wèn)題
§5 管理者公司的稅收問(wèn)題
第7章 法律環(huán)境
§1 我國(guó)管理者收購(gòu)中的相關(guān)法律問(wèn)題
§2 管理者收購(gòu)的相關(guān)法律文件
§3 境外國(guó)家和地區(qū)對(duì)管理者收購(gòu)的法律監(jiān)管
第8章 評(píng)估和收購(gòu)定價(jià)
§1 評(píng)估模型和定價(jià)方法
§2 上市公司的評(píng)估和定價(jià)
§3 非上市公司的評(píng)估和定價(jià)
§4 商譽(yù)及其評(píng)估
第9章 收購(gòu)融資
§1 可行的融資方式及其分析
§2 融資成本分析
§3 融資方式的確定
§4 杠桿收購(gòu)
第10章 法律風(fēng)險(xiǎn)
§1 管理者收購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)的種類
§2 管理者收購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
第11章 財(cái)務(wù)顧問(wèn)的作用
§1 為什么需要財(cái)務(wù)顧問(wèn)
§2 財(cái)務(wù)顧問(wèn)的工作內(nèi)容與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
§3 如何選擇財(cái)務(wù)顧問(wèn)
第12章 國(guó)外案例
§1 集團(tuán)分支部門的MBO
——Stone-Platt工業(yè)公司案例
§2 MBO的成功典范——Metsec公司案例
§3 管理顧問(wèn)收購(gòu)所服務(wù)公司
——Jacoa公司案例
§4 高科技公司的艱難成長(zhǎng)史
——Trend公司案例
§5 MBO不是萬(wàn)能的——March公司案例
§6 失敗的教訓(xùn)——JohnCollier公司案例
第13章 國(guó)內(nèi)案例
§1 四通集團(tuán)案例
§2 遼寧盼盼集團(tuán)案例
§3 沈陽(yáng)雙喜壓力鍋公司案例
關(guān)于管理者收購(gòu)問(wèn)題的演講’
附錄一 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于出售國(guó)有小型企業(yè)中若干
問(wèn)題意見(jiàn)的通知
附錄二 外經(jīng)貿(mào)股份有限公司和有限責(zé)任公司內(nèi)部
職工持股試點(diǎn)暫行辦法
附錄三 北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)職工持股會(huì)
試行辦法
附錄四 江蘇省現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)職工持股會(huì)
暫行辦法的通知
附錄五 日本的職工持股會(huì)
附錄六 美國(guó)的職工持股計(jì)劃
參考書(shū)目及法規(guī)