戰(zhàn)略管理：超競爭環(huán)境下的選擇

前 言
第一章 戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
實 例 亞新“囤積居奇”記
第二章 宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 環(huán)境的性質
第二節(jié) PEST分析
第三節(jié) 評估環(huán)境的可能影響
實 例 我們憑什么發(fā)展——透視民營企業(yè)家生存空間
第三章 行業(yè)結構分析
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 潛在的進入者分析
第三節(jié) 競爭對手之間的抗衡
第四節(jié) 替代的威脅
第五節(jié) 供應商分析
第六節(jié) 顧客的討價還價能力
實 例 VCD產(chǎn)業(yè)“裂變”的啟示
第四章 企業(yè)的資源. 戰(zhàn)略能力和市場地位分析
第一節(jié) 企業(yè)的資源
第二節(jié) 企業(yè)的能力
第三節(jié) 企業(yè)的資源. 能力與競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 市場份額和市場地位分析
第五節(jié) SWOT分析
實 例 中國企業(yè)家生命周期探秘
第五章 文化與利益相關者的期望
第一節(jié) 文化與戰(zhàn)略管理的關系
第二節(jié) 利益相關者分析
第三節(jié) 商業(yè)倫理
實 例 職工為何反對這次兼并
第六章 企業(yè)的一般戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中戰(zhàn)略
第四節(jié) “戰(zhàn)略鐘”
實例一 格蘭仕招惹是非
實例二 “萬和”“萬家樂”相逢市場決勝負
第七章 企業(yè)的成長戰(zhàn)略
第一節(jié) 密集性成長
第二節(jié) 一體化成長
第三節(jié) 企業(yè)集團
第四節(jié) 多角化戰(zhàn)略
實例一 巨人集團
實例二 非常可樂——中國企業(yè)的非常選擇
第八章 國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇
第一節(jié) 國際市場進入戰(zhàn)略
第二節(jié) 影響國際市場經(jīng)濟機會和政治風險的
因素
第三節(jié) 母國經(jīng)濟環(huán)境和競爭結構對企業(yè)競爭力
和國際化戰(zhàn)略的影響
第四節(jié) 多國公司的組織結構演化
實例一 在國際媒體關注的目光背后——從美國
《財富》報道海爾談起
實例二 八佰伴集團及其海外經(jīng)營戰(zhàn)略介紹
第九章 戰(zhàn)略評價與選擇
第一節(jié) 評價標準
第二節(jié) 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
第三節(jié) 評估可接受性和可行性的模型和方法
實 例 上海大眾——市場寵兒
第十章 組織結構與戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般的組織結構類型
第二節(jié) 戰(zhàn)略與結構的關系及戰(zhàn)略組織類型
第三節(jié) 企業(yè)組織結構和管理模式的選擇
實 例 謝圣明論猴經(jīng)虎道
主要參考文獻