項(xiàng)目策劃與運(yùn)用

第1章
項(xiàng)目的可行性研究
1項(xiàng)目可行性研究的含義.作用
什么叫項(xiàng)目可行性研究
可行性研究的作用是什么
2可行性研究的內(nèi)容.程序和機(jī)構(gòu)
可行性研究的內(nèi)容是什么
可行性研究的六個(gè)步驟
承擔(dān)可行性研究的機(jī)構(gòu)
3編寫可行性研究報(bào)告
編寫可行性研究報(bào)告的依據(jù)及要求
編寫規(guī)范
第2章
項(xiàng)目論證的原理.程序和方法
1項(xiàng)目論證的投資.成本和利稅
投資
成本
利稅
2靜態(tài).動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法
靜態(tài)評(píng)價(jià)方法
資金的時(shí)間價(jià)值
動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法
動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法中的幾個(gè)實(shí)際問題
3項(xiàng)目的不確定性分析
盈虧平衡分析
敏感性分析
風(fēng)險(xiǎn)分析
4預(yù)測(cè)和決策方法
技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
常用預(yù)測(cè)方法
決策簡(jiǎn)述
決策方法
5項(xiàng)目論證
項(xiàng)目論證的基本概念
項(xiàng)目論證的必要性和作用
項(xiàng)目論證的著力點(diǎn)
項(xiàng)目論證與項(xiàng)目實(shí)施
機(jī)會(huì)研究.初步項(xiàng)目論證與輔助研究
項(xiàng)目論證的質(zhì)量.時(shí)間和費(fèi)用
6項(xiàng)目論證的基本原則和程序
項(xiàng)目論證的基本原則
項(xiàng)目論證的基本程序
項(xiàng)目論證報(bào)告書的一般格式
7項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容和方法
市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
原材料和投入的選擇供應(yīng)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝方案
生產(chǎn)規(guī)模
技術(shù)與設(shè)備選擇
坐落地點(diǎn)和廠址選擇
投資.成本估算與資金籌措
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析
第3章
項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃與方法
1邏輯框架矩陣表
邏輯框架矩陣表的內(nèi)容與格式
縱向的目標(biāo)層次關(guān)系
橫向的指標(biāo)關(guān)系
其他部分
2目標(biāo)計(jì)劃方法的分析因素
參與者分析
問題分析
目標(biāo)分析
策略分析
3邏輯框架矩陣表的形成步驟
十個(gè)步驟
目標(biāo)層次的邏輯關(guān)系表述
重要假設(shè)的表述
客觀可驗(yàn)證的指標(biāo)和指標(biāo)出處的表述
確定項(xiàng)目的投入形式和投入量
最后的復(fù)查
目標(biāo)計(jì)劃法的應(yīng)用
第4章
項(xiàng)目的組織.計(jì)劃和控制
1項(xiàng)目的組織
項(xiàng)目不可能只有一種單一不變的組織類型
2企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有關(guān)問題
為了回答這樣的問題.我們必須要確定形式是否正確
3執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用
沒有執(zhí)行經(jīng)理的管理和支持,項(xiàng)目管理是不能成功的
4總計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理最重要的任務(wù)是制訂.完善和執(zhí)行計(jì)劃
5項(xiàng)目計(jì)劃
成功的項(xiàng)目管理必須制訂有效的計(jì)劃
6總項(xiàng)目計(jì)劃
任何項(xiàng)目成功的必要條件是以總項(xiàng)目計(jì)劃形式形成文件
7詳細(xì)進(jìn)度
工作進(jìn)度十分重要
8費(fèi)用控制
費(fèi)用控制對(duì)于小公司來說更為重要
第5章
項(xiàng)目執(zhí)行工作的管理
1為項(xiàng)目的執(zhí)行做準(zhǔn)備
組建項(xiàng)目管理辦公室
招聘與培訓(xùn)人員
劃分項(xiàng)目管理辦公室人員的職責(zé)
建立項(xiàng)目檔案制度
籌集資金
2招聘咨詢專家與監(jiān)督其工作
選擇咨詢專家的程序
監(jiān)督咨詢專家
3采購物資與訂立土建工程承包合同
4監(jiān)理土建工程或設(shè)備安裝
5控制費(fèi)用
6提取貸款資金
7控制項(xiàng)目變化
8項(xiàng)目監(jiān)理與控制
9項(xiàng)目監(jiān)督和控制的程序
10擬定項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
第6章
項(xiàng)目溝通與信息管理
1溝通方式
上行溝通.下行溝通和平行溝通
單向溝通與雙向溝通
書面溝通和口頭溝通
言語溝通和體語溝通
2改善溝通
溝通的障礙
改善溝通的方法及途徑
3項(xiàng)目溝通管理定義及特征
4溝通規(guī)劃
溝通規(guī)劃的依據(jù)
溝通規(guī)劃的結(jié)果
5項(xiàng)目信息種類
自上而下的項(xiàng)目信息
自下而上的項(xiàng)目信息
橫向流動(dòng)的項(xiàng)目信息
以顧問室或經(jīng)理辦公室等綜合部門為集散中心的項(xiàng)目信息
項(xiàng)目管理班子與環(huán)境之間進(jìn)5千流動(dòng)的項(xiàng)目信息
6項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目信息收集
項(xiàng)目信息傳遞
項(xiàng)目信息歸檔與利用
項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的建立
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)例
7編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的目的
編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的依據(jù)
8項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的編寫方法
綜合報(bào)告方法
進(jìn)度報(bào)告方法
費(fèi)用報(bào)告方法
第7章
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
1控制風(fēng)險(xiǎn)的四種方法
2減少風(fēng)險(xiǎn)的影響
使用有效的預(yù)警系統(tǒng)
采用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法
做應(yīng)急計(jì)劃
要素再利用
改進(jìn)過程

第8章
項(xiàng)目成本計(jì)劃和績效
1估計(jì)項(xiàng)目成本
2項(xiàng)目預(yù)算
分?jǐn)偪傤A(yù)算成本
制訂累計(jì)預(yù)算成本
3確定實(shí)際成本
實(shí)際成本
承付款項(xiàng)
實(shí)際成本與預(yù)算成本比較
4確定盈余量
盈余量是項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)
5成本績效分析
成本績效指數(shù)
成本差異
6成本預(yù)測(cè)
確定預(yù)測(cè)完工成本的方法有三種
7成本控制
成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常分析成本績效
第9章
項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1項(xiàng)目背景下的質(zhì)量
什么是質(zhì)量
提供給顧客所想要的
質(zhì)量和項(xiàng)目管理生命周期
2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量
產(chǎn)品的質(zhì)量保證
產(chǎn)品的質(zhì)量控制
管理過程的質(zhì)量保證
管理過程的質(zhì)量控制
質(zhì)量計(jì)劃
3實(shí)行全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)
全面質(zhì)量管理的技術(shù)
第10章
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法
1統(tǒng)計(jì)原理和方法
統(tǒng)計(jì)調(diào)查
統(tǒng)計(jì)資料的整理
統(tǒng)計(jì)分析
統(tǒng)計(jì)學(xué)原理和方法在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
2預(yù)測(cè)原理和方法
預(yù)測(cè)原則和方法
預(yù)測(cè)步驟
預(yù)測(cè)技術(shù)在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
3前后對(duì)比和有無對(duì)比
4邏輯框架的概念
LFA的基本概念
LFA的基本模式
LPA的常規(guī)應(yīng)用
5邏輯框架法的層次和邏輯關(guān)系
層次
垂直邏輯關(guān)系
水平邏輯關(guān)系
6邏輯框架法的應(yīng)用
7項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的邏輯框架