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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　5S活動(dòng)是革除馬虎之癥的良藥*5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)一切管理的基礎(chǔ)*來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單易學(xué)，實(shí)用有效.《5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》是筆者在成功指導(dǎo)數(shù)家企業(yè)推行5S活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合5S講座中對(duì)學(xué)員所提問(wèn)題的分析總結(jié)而寫成的，是國(guó)內(nèi)第一本5S專著。本書(shū)力求通俗易懂，可操作性強(qiáng)，能夠作為各企業(yè)推行5S活動(dòng)的實(shí)用參考書(shū)籍。

作者簡(jiǎn)介

　　肖智軍（1963年生，工學(xué)碩士）　歷任：　◎鐵道部第四設(shè)計(jì)院副室長(zhǎng)　◎利華電器廠生產(chǎn)部主管　◎理光工業(yè)發(fā)展有限公司　◎TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)、制造部副部長(zhǎng)、理光人才育成會(huì)會(huì)長(zhǎng)　◎廈門福友企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)題　現(xiàn)任：　◎深圳桑爾企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理　肖智軍先生從事企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作有十余年，先后在國(guó)營(yíng)、港資、日資企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。肖先生將三次赴日本研修現(xiàn)代企業(yè)管理及參加日、美、英、法、中等多國(guó)企業(yè)管理交流會(huì)所掌握的理論知識(shí)與指導(dǎo)五十余家企業(yè)的經(jīng)歷相結(jié)合，總結(jié)出一套既有理論底蘊(yùn)，又全面、實(shí)用的管理理念及方法。尤其是肖先生負(fù)責(zé)推進(jìn)的全面生產(chǎn)管理，取得巨大成果。本書(shū)為根據(jù)其實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)編寫而成，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用性及可操作性。

圖書(shū)目錄

前言第二版
前言第一版
第一章品管圈和5S活動(dòng)
第一節(jié) 日本工業(yè)成功的兩大法寶
一. 品管圈 Quality Control Circle-QCC
二. 5S活動(dòng)
第二節(jié) 5S是品質(zhì)文化的基礎(chǔ)
一. 光有體系是不夠的
二. 人的能力
三. 品質(zhì)文化與5S
第二章 5S活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象
第二節(jié) 治療疑難雜癥的良藥--5S
一. 整理
二. 整頓
三. 清掃
四. 清潔
五. 素養(yǎng)
第三節(jié) 5S活動(dòng)的實(shí)施技巧
一. 紅牌作戰(zhàn)
二. 發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策活動(dòng)
三. 目視管理及看板管理
四. 推移圖
五. 查核表
六. 物品整備的五個(gè)步驟
第四節(jié) 5S活動(dòng)與ISO9000之區(qū)別
第三章如何推行5S活動(dòng)
第一節(jié) 5S活動(dòng)推行之步驟
一. 步驟1：成立推行組織
二. 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
三. 步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
四. 步驟4：教育
五. 步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
六. 步驟6：實(shí)施
七. 步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定
八. 步驟8：審核
九. 步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲
十. 步驟10：檢討與修正
十一. 步驟11：納入定期管理活動(dòng)中
第二節(jié) 辦公室5S活動(dòng)推行之要點(diǎn)
一. 資料整理
二. 資料柜標(biāo)示
三. 桌面資料整理
四. 抽屜整理
第三節(jié) 服務(wù)行業(yè)的5S活動(dòng)
第四章漫談5S
第一節(jié) 漫談5S
一. 實(shí)施5S的意義
二. 何為5S
三. 為什么5S是特效藥
四. 5S活動(dòng)之著眼點(diǎn)
五. 巡視活動(dòng)之A. B. C法
六. 未來(lái)的5S
第二節(jié) 生產(chǎn)線5S活動(dòng)推廣技巧探討與實(shí)踐
一. 從上到下, 大力宣傳
二. 抓住基本, 循序漸進(jìn)
三. 樣板先行, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
四. 深入推廣, 做好評(píng)比
五. 鞏固成果, 責(zé)任到人
六. 創(chuàng)造一個(gè)良好的5S活動(dòng)的外部環(huán)境
七. 工作效果
第三節(jié) 實(shí)施效果左比右較
一. 5S活動(dòng)評(píng)比中的問(wèn)題點(diǎn)
二. 實(shí)施效果比評(píng)的幾種方法
第四節(jié) 5S活動(dòng)征文
一. A公司員工的心聲
二. B公司員工5S征文
三. 企業(yè)管理者5S推行感悟
第五章 5S活動(dòng)的延伸
第一節(jié) 6S：5S加安全管理
一. 安全管理的六個(gè)方面
二. 勞動(dòng)保護(hù)一般常識(shí)
三. 個(gè)人防護(hù)用品知識(shí)
四. 使用防護(hù)用品時(shí)的注意事項(xiàng)
第二節(jié) TPM改善活動(dòng)
一. 推行TPM可期待的效果
二. TPM的定義
三. TPM適合哪些行業(yè)
四. 實(shí)施TPM需要什么樣的條件
五. 國(guó)外部分企業(yè)TPM推行成果
六. 深圳理光TPM推行成果簡(jiǎn)介
第六章 5S活動(dòng)主要制度和表格
第一節(jié) 制度一：5S活動(dòng)實(shí)施方法
一. 5S實(shí)施概要
二. 5S活動(dòng)的推行組織與崗位職責(zé)
三. 實(shí)施辦法
四. 獎(jiǎng)懲規(guī)定
五. 申訴制度
第二節(jié) 制度二：5S推行手冊(cè)
一. 序言
二. 何謂5S
三. 5S的定義與目的
四. 5S的效用
五. 推行步驟
六. 推行要領(lǐng)
七. 檢查要點(diǎn)
八. 整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例
九. 員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任
十. 干部在5s活動(dòng)中的責(zé)任
十一. 5S查核表辦公區(qū)
十二. 5S查核表現(xiàn)場(chǎng)
第三節(jié) 制度三：不要物處理程序
第四節(jié) 制度四：5S活動(dòng)之安全作業(yè)基準(zhǔn)
第五節(jié) 制度五：車間5S評(píng)分考核辦法實(shí)例
一. 目的要求
二. 考核辦法
第六節(jié) 制度六：看板管理事例
第八節(jié) 制度七：班組長(zhǎng)5S基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題
一. 填空題
二. 選擇題
三. 思考題
第八節(jié) 制度八：加權(quán)系數(shù)計(jì)算方法
一. 5S各項(xiàng)加權(quán)考慮項(xiàng)目及系數(shù)賦予
二. 加權(quán)系數(shù)
第七章 5S活動(dòng)問(wèn)答
第一節(jié) 關(guān)于5S的50個(gè)問(wèn)與答
第二節(jié) 5S對(duì)話：一切都在管理之中
附錄 5S管理輔導(dǎo)方案
參考書(shū)目