淡化官性：造就職業(yè)企業(yè)家

1 企業(yè)家的本質(zhì)特征
  1.1企業(yè)家——一頂令人心馳神往的桂冠
  1.2 企業(yè)家——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)王國(guó)中的“國(guó)王”
  1.3 創(chuàng)新——企業(yè)家的本質(zhì)特征
2 中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程
  2.1 中國(guó)究竟有沒有企業(yè)家
  2.2 官本位與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
  2.3 改革開入中企業(yè)家形成的三個(gè)階段
  2.4 從國(guó)企經(jīng)營(yíng)者到企業(yè)家
  2.5 “紅頂商人”現(xiàn)象
3 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
  3.1 官員化——國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的基本屬性
  3.2 雙重性——國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向
  3.3 不合時(shí)宜的企業(yè)干部制度
4 國(guó)外企業(yè)家的成長(zhǎng) 
  4.1 美國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)
  4.2 日本企業(yè)家的成長(zhǎng)
  4.3 韓國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)
  4.4 美日企業(yè)家精神的比較 
5 改造“窩里斗”的 國(guó)企體制
  5.1 難以掣肘的三駕馬畫
  5.2 中心與核心之爭(zhēng)
  5.3 “新三會(huì)”與“老三會(huì)”
6 改革呼響職業(yè)企業(yè)家
  6.1 我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制的變革歷程
  6.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)——企業(yè)家經(jīng)濟(jì)
  6.3 現(xiàn)代企業(yè)制度——產(chǎn)生企業(yè)家的基礎(chǔ)
  6.4 加快改革和發(fā)展要求產(chǎn)生企業(yè)家隊(duì)伍
7 告別官本位 營(yíng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境
  7.1 造就真正的企業(yè)
  7.2 告別官場(chǎng)，走進(jìn)市場(chǎng)
  7.3 改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔任用方式
  7.4 改革企業(yè)家的供求機(jī)制
  7.5 營(yíng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的文化環(huán)境和價(jià)值取向
  7.6 一個(gè)辭官下海企業(yè)家的自述
8 建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制
……
9 培育和發(fā)展企業(yè)家市場(chǎng)
附錄：主要參考書目