企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精要

序一
序二
前言
第一單元：機(jī)制先行
1. l 例外性管理
1. 2 內(nèi)部控制：源遠(yuǎn)流長(zhǎng), 應(yīng)運(yùn)而生
l. 3 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分家
1. 4 大三足鼎立——所有權(quán). 決策權(quán)及經(jīng)營權(quán)
1. 5 小三足鼎立——錢. 賬. 物
1. 6 橫管到邊, 縱管到底
1. 7 如何建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度
1. 8 內(nèi)部審計(jì)
1. 9 集權(quán)化企業(yè)的分權(quán)化改革及其內(nèi)部控制問題
1. 10 責(zé)任中心各承其責(zé)
1. 11 誘發(fā)對(duì)控制的積極態(tài)度
1. 12 內(nèi)控并非萬能
l. 13 小麻雀也須五臟俱全
1. 14 萬變不離其宗
第二單元：預(yù)而后立
2. 15 天下未定計(jì)先定
2. 16 拼圖般的總預(yù)算
2. 17 選擇不同的預(yù)算管理模式
2. 18 預(yù)算制定——穩(wěn)扎穩(wěn)打
2. 19 預(yù)算要有彈性
2. 20 預(yù)算制定之后
2. 21 零基預(yù)算——暫且“忘記”歷史的預(yù)算
2. 22 滾動(dòng)預(yù)算
2. 23 資本支出的預(yù)算
第三單元：現(xiàn)金至上
3. 24 現(xiàn)金——企業(yè)之窗
3. 25 盈利企業(yè)也可能破產(chǎn)
3. 26 運(yùn)用現(xiàn)金預(yù)算
3. 27 現(xiàn)金控制總則
3. 28 增強(qiáng)變現(xiàn)能力
3. 29 如何控制現(xiàn)金收人
3. 30 如何控制現(xiàn)金支出
3. 31 公司內(nèi)部資金結(jié)算中心
3. 32 第二現(xiàn)金準(zhǔn)備
第四單元：有去有回
4. 33 建立應(yīng)收賬款控制機(jī)制
4. 34 信用政策：事前控制
4. 35 貨款回收
4. 36 應(yīng)收賬款日常管理
第五單元：成本制勝
5. 37 成本領(lǐng)先
5. 38 有的放矢：作業(yè)成本管理
5. 39 目標(biāo)成本控制
5. 40 對(duì)成本進(jìn)行全程控制
5. 41 用質(zhì)量促進(jìn)成本領(lǐng)先
第六單元：層層設(shè)防
6. 42 公司失敗
6. 43 關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)控制
6. 44 設(shè)置危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
6. 45 日常防范：現(xiàn)金是否充足？
6. 46 應(yīng)急措施：資產(chǎn)能否變現(xiàn)？
6. 47 絕境求生：多種挽救方法
第七單元：心中有數(shù)
7. 48 企業(yè)身處何地？
7. 49 企業(yè)的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)是否流暢？
7. 50 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康？
7. 51 企業(yè)的盈利狀況是否令人滿意？
7. 52 用ROE通觀全局
7. 53 正確利用分析工具：比率
第八單元：集而又團(tuán)
8. 54 集團(tuán)的戰(zhàn)略要有控制內(nèi)核
8. 55 選擇適宜的控制模式
8. 56 集權(quán)與分權(quán)的平衡
8. 57 對(duì)子公司投資過程控制
8. 58 子公司籌集過程中的財(cái)務(wù)控制
8. 59 集團(tuán)內(nèi)部股利分配的財(cái)務(wù)控制
8. 60 集團(tuán)內(nèi)部貨幣資金控制
8. 61 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
第九單元：政從正出
9. 62 建立會(huì)計(jì)過失防范體系
9. 63 過失查找
9. 64 舞弊甄別
9. 65 防范常見的會(huì)計(jì)舞弊
后記
參考文獻(xiàn)