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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)快速成長(zhǎng)，根本在于正確的事業(yè)理論，它包括三大假設(shè)：1、有關(guān)企業(yè)外部環(huán)境的假設(shè)，比如社會(huì)及其結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)、客戶和技術(shù)：2、有關(guān)企業(yè)特殊使命的假設(shè)；3、有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的假設(shè)外部環(huán)境的假設(shè)決定了企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，特殊使命的假設(shè)決定了哪些結(jié)果在企業(yè)的眼中有意義，核心競(jìng)爭(zhēng)力的假設(shè)說(shuō)明了企業(yè)須具備的特長(zhǎng)。這三大假設(shè)，聽起來(lái)簡(jiǎn)單到可疑的程序，而事實(shí)上，它意味著多年的艱苦工作與反復(fù)探索。1、三大假設(shè)必須是符合現(xiàn)實(shí)的；2、它們之間必須能夠互相協(xié)調(diào)；3、它們必須為整個(gè)組織內(nèi)的成員知曉和理解；4、它們必須不斷接受環(huán)境的挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　張慶源，男，33歲，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，對(duì)中國(guó)企業(yè)有近20年經(jīng)驗(yàn)，一直在關(guān)注中國(guó)企業(yè)的走向。先在中國(guó)三峽工程前期準(zhǔn)備指揮部工作。1996年直接負(fù)責(zé)深圳運(yùn)通集團(tuán)核心企業(yè)——云南恒豐公司（資產(chǎn)12億）的“借殼上市”，成功地完成對(duì)興業(yè)房地產(chǎn)的收購(gòu)與反收購(gòu)操作；論證并完成天然果汁飲品“酸角汁”的投資建議書，該項(xiàng)目已經(jīng)成為恒豐集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。1997年受聘于江蘇大亞集團(tuán)（中國(guó)煙草包裝材料龍頭老大），負(fù)責(zé)其股份制改造和股票上市工作，并完成對(duì)“界龍實(shí)業(yè)”控股的浦東彩印的收購(gòu)案。1998年任深圳鴻圖集團(tuán)總裁助理。2000年任美國(guó)NON國(guó)際經(jīng)貿(mào)集團(tuán)總裁高級(jí)顧問。主要成果有“金屬材料理論重量速查尺”等5項(xiàng)國(guó)家專利。主要作品有《右腦風(fēng)暴》（上海三聯(lián)書店出版）。

圖書目錄

第一章中國(guó)企業(yè)正站在歷史的關(guān)頭
一、中國(guó)企業(yè)的困惑
二、真的能夠“二次創(chuàng)業(yè)”嗎
三、“癌癥”企業(yè)如何治療
四、虧損國(guó)企——“植物法人”
五、中國(guó)企業(yè)橫向比較
六、生存，還是死亡
第二章國(guó)企的政策環(huán)境和社會(huì)環(huán)境
一、國(guó)有企業(yè)：最本質(zhì)的內(nèi)涵50年未變
二、“中國(guó)沒有企業(yè)家”
三、國(guó)有企業(yè)：國(guó)有民營(yíng)
四、當(dāng)代“堂·吉訶德”
五、國(guó)企如何沖出重圍
六、政府：更重要的是服務(wù)和效率
七、鳳凰涅搫——國(guó)企的再生
第三章民營(yíng)企業(yè)的體制因素和人的因素
一、民營(yíng)企業(yè)的生存之道
二、民營(yíng)企業(yè)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)和壽命周期
三、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
四、創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)
五、財(cái)散人聚
第四章企業(yè)股份制改造的微觀環(huán)境
一、制造虧損
二、股份制改造中的“貓膩”
三、“××模式”：?jiǎn)T工持股=員工抵押金
四、改制上市中的三大難題
第五章巨變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、通貨緊縮時(shí)代的挑戰(zhàn)
二、金融危機(jī)的陰影
三、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境
四、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的三大特點(diǎn)
第六章中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)極限
一、企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)規(guī)模的關(guān)系
二、企業(yè)規(guī)模與行業(yè)集中度的關(guān)系
三、企業(yè)規(guī)模與體制環(huán)境的關(guān)系
四、企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)化程序的關(guān)系
五、企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
第七章中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境
一、市場(chǎng)容量因素
二、市場(chǎng)早熟因素
三、市場(chǎng)中多種不確定因素
第八章與巨變環(huán)境相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理
一、人性化管理
二、超越利潤(rùn)
三、打碎等級(jí)金字塔
四、向未來(lái)學(xué)習(xí)
第九章劇變環(huán)境下企業(yè)家如何思考
第十章巨變的環(huán)境與企業(yè)家的誤區(qū)
第十一章多變環(huán)境下的民企路障
第十二章企業(yè)應(yīng)對(duì)巨變環(huán)境的內(nèi)功【媒體評(píng)論】