領(lǐng)導方法100招（最新修訂第二版）

    目錄
    第一章 新官上任別開生面
    ——領(lǐng)導者升遷上任的工作方法
    俗話說：“千里之行，始于足下”。領(lǐng)導者事業(yè)的成功，必須從上任之初開始。因此，新官上任，怎樣運用你的德、才、識樹立威信，怎樣燒好“三把火”打開局面，至關(guān)重要！
   1．新官上任，始于足下
   2．怎樣燒好“三把火”
   3．“三把火”之后怎么辦
   4．新領(lǐng)導者的威信從何而來
   5．如何對待前任領(lǐng)導
   6．新任領(lǐng)導者應(yīng)處理好的五種關(guān)系
   7．新領(lǐng)導者應(yīng)避免的四個問題
    第二章 合理授權(quán) 綱舉目張
    ——領(lǐng)導者運用權(quán)力的工作方法
    領(lǐng)導工作千頭萬緒，任何領(lǐng)導者，即使是超群的領(lǐng)導者，也不可能獨攬一切。授權(quán)是領(lǐng)導者處事的分身術(shù)，并使下屬在一定的監(jiān)督下，有相當?shù)淖灾鳈?quán)和主動權(quán)。
   8．領(lǐng)導者擁有的五大權(quán)力
   9．哪些因素會影響權(quán)力運用的效果
   10．領(lǐng)導者為什么要授權(quán)
   11．領(lǐng)導者授權(quán)的步驟
   12．領(lǐng)導者授權(quán)的原則
   13．領(lǐng)導者授權(quán)的方法
   14．領(lǐng)導者授權(quán)后的控制
   15．領(lǐng)導者授權(quán)容易在哪些方面失誤
    第三章權(quán)衡利弊拍板決策
    ——領(lǐng)導者拍板決策的工作方法
    決策關(guān)乎領(lǐng)導者事業(yè)之成敗。它是整個領(lǐng)導過程中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。如果決策失誤，就會滿盤皆輸，前功盡棄。因此，領(lǐng)導者必須高度重視決策工作。
   16．領(lǐng)導者常用的七種預測方法
   17．領(lǐng)導者決策之前應(yīng)考慮的問題
   18．決策者八戒
   19．“拍板”時應(yīng)注意哪些問題
   20．制定重大決策應(yīng)關(guān)注的三個問題
   21．領(lǐng)導者怎樣進行科學決策
   22．怎樣運用傳統(tǒng)的決策藝術(shù)
   23．怎樣運用直覺作出快速決策
   24．領(lǐng)導者如何處理同智囊團的關(guān)系
    第四章 德才兼?zhèn)湮ú攀桥e
    ——領(lǐng)導者選才用人的工作方法
    “千軍易得，一將難求”。人才，是事業(yè)之根本。爭天下者必先爭賢，得賢者必得天下。一個國家如此，一個單位亦然。因此，領(lǐng)導者應(yīng)該不拘一格地選拔和使用人才。
   25．領(lǐng)導者用人應(yīng)遵循哪些原則
   26．領(lǐng)導者用人十戒
   27．領(lǐng)導者考察下屬八法
   28．怎樣對待有過失的人才
   29．如何防止好干部落選
   30．領(lǐng)導者怎樣對待“近臣”
   31．怎樣對待合不來的下屬
   32．哪些因素導致選才用人失誤
    第五章 賞罰并用激勵有方
    ——領(lǐng)導者激勵下屬的工作方法
    獎賞和懲罰是領(lǐng)導者手中的一把雙刃劍。領(lǐng)導者必須掌握獎賞和懲罰的方法與分寸，做到“有功則賞，有過則罰”。進而激勵下屬為實現(xiàn)組織目標而努力奮斗。
   33．領(lǐng)導者激勵下屬的十種方法
   34．領(lǐng)導者獎勵下屬的十種策略
   35．領(lǐng)導者怎樣進行懲罰
   36．領(lǐng)導者進行懲罰的藝術(shù)
   37．領(lǐng)導者表揚下屬的要求
   38．領(lǐng)導者表揚下屬的方法
   39．領(lǐng)導者批評下屬的方法
   40．領(lǐng)導者批評下屬十二戒
    第六章 結(jié)構(gòu)科學班子優(yōu)化
   ——領(lǐng)導者搞好領(lǐng)導班子建設(shè)的工作方法
    領(lǐng)導班子是領(lǐng)導活動得以開展的核心。一個組織的工作效率如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子。如果有一個結(jié)構(gòu)合理，成員團結(jié)的領(lǐng)導班子，就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。
   41．怎樣實現(xiàn)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)科學化
   42．正職如何處理好與副職的關(guān)系
   43．副職如何處理好與正職的關(guān)系
   44．怎樣解決領(lǐng)導班子的內(nèi)耗問題
   45．怎樣糾正領(lǐng)導班子“一團和氣”的偏向
   46．抑制領(lǐng)導班子內(nèi)部沖突的六種方法
   47．怎樣使領(lǐng)導班子高效地解決問題
    第七章 協(xié)調(diào)關(guān)系左右逢源
    ——領(lǐng)導者協(xié)調(diào)人際關(guān)系的工作方法
    在管理活動中，領(lǐng)導者大約要將ho％以上的時間和精力用來處理各種復雜的人際關(guān)系。因此，能否巧妙靈活地疏通協(xié)調(diào)人際關(guān)系，往往成為衡量一個領(lǐng)導者是否成熟的重要標志。
   48．成功協(xié)調(diào)人際關(guān)系的四個環(huán)節(jié)
   49．下屬與上級相處十條準則
   50．適應(yīng)十種不如意上級的要領(lǐng)
   51．給上級好印象的二十條妙計
   52．下屬爭取升級的十七條法則
   53．上級協(xié)調(diào)下屬關(guān)系的十個要領(lǐng)
   54．上級同下屬友好交際十四條訣竅
   55．與不理想的八種下屬相處的要領(lǐng)
   56．化解與下屬矛盾的八條法則
   57．怎樣利用非正式組織開展工作
   58．解決破壞性沖突十法
    第八章 各盡其職事不躬親
    ——領(lǐng)導者提高領(lǐng)導效能的工作方法
    如何提高領(lǐng)導效能是每一個領(lǐng)導者面臨的一個
   大問題。最根本的方法就是各盡其職，事不躬親，
   即領(lǐng)導者要做領(lǐng)導者的事。領(lǐng)導者要學會“操其要
   于上，而分其詳于下”。
   59．領(lǐng)導者要做領(lǐng)導者的事
   60．領(lǐng)導者怎樣克服忙亂現(xiàn)象
   61．時間運籌十二法
   62．怎樣抓好中心工作
   63．怎樣抓好典型
   64．怎樣處理公文
   65．怎樣撰寫述職報告
   66．怎樣作指示
   67．怎樣簽批文件
   68．怎樣處理計劃外的工作
    第九章 檢查指導控制平衡
    ——領(lǐng)導者檢查與指導工作的工作方法
    領(lǐng)導者抓具體工作要做到：有布置有檢查，有
   指導有落實。領(lǐng)導者必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風，精心學習
   和研究檢查和指導的方法，不斷提高領(lǐng)導水平。
   69．領(lǐng)導者怎樣布置工作
   70．領(lǐng)導者怎樣檢查工作
   71．領(lǐng)導者怎樣指導工作
   72．領(lǐng)導者抓工作落實的“八反對八提倡”
   73．領(lǐng)導干部下基層要做到“五不”和“十忌”
   74．領(lǐng)導者現(xiàn)場辦公的藝術(shù)
   75．領(lǐng)導者聽匯報應(yīng)堅持“八要八不要”
   76．領(lǐng)導者怎樣總結(jié)工作經(jīng)驗
    第十章 適時用度進退相宜
    ——領(lǐng)導者用度的工作方法
    “度”從哲學上講，是從量變到質(zhì)變的“臨界點”。領(lǐng)導活動也有一個“度”，領(lǐng)導干部應(yīng)學會用度，掌握適度原則，把握自身工作的分寸和尺度，以便防止“過”與“不及’的兩種傾向，力爭創(chuàng)造山最佳的領(lǐng)導效益。
   77．原則性與靈活性
   78．“冷處理”與“熱處理”
   79．清楚與糊涂
   80．多管與少管
   81．整體與局部
   82．疏導與堵塞
   83．精與博
   84．進與退
   85．緊與松
   第十一章 講話得體口吐蓮花
   ——領(lǐng)導者提高語言表達能力的工作方法
    作為領(lǐng)導者，有一副好口才對于信息交流、情感溝通、建立廣泛友好的人際關(guān)系，發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，領(lǐng)導者應(yīng)該十分重視提高自己的講話水平。
   86．現(xiàn)代領(lǐng)導者的語言表達特性
   87．如何提高領(lǐng)導者的講話水平
   88．領(lǐng)導者主持會議的語言藝術(shù)
   89．領(lǐng)導者作報告的語言藝術(shù)
   90．領(lǐng)導者即席講話的語言藝術(shù)
   91．領(lǐng)導者同一般干部談話的藝術(shù)
   92．領(lǐng)導者同下屬談話的語言藝術(shù)
   第十二章 駕馭會議集思廣益
    ——領(lǐng)導者開好會議的工作方法
    對于現(xiàn)代領(lǐng)導者，開會已成“家常便飯”。會議是實施領(lǐng)導，推動工作的重要工具和基本手段。領(lǐng)導者應(yīng)掌握開會的要點，在會議中展現(xiàn)出足夠的駕馭力，控制力與說服力，進而成為“會議專家”與“談判高手”。
   93．怎樣做好會議的準備工作
   94．如何提高會議效率
   95．如何把握會議的氣氛
   96．怎樣主持“解決問題的會議”
   97．怎樣主持好政策性研究會
   98．怎樣處理會議中的爭執(zhí)和分歧
   99．怎樣處理會議中的反面意見
   100．怎樣處理會議中的意外情況